Опишите идеальный для вас коллектив: Как отвечать на вопрос «Опишите идеальное рабочее окружение?» на собеседовании

Содержание

Как отвечать на вопрос «Опишите идеальное рабочее окружение?» на собеседовании

Люди, работающие в окружении, которое соответствует их требованиям, обычно достигают наилучших результатов. Разные компании принадлежат к разным типам, поэтому им важно, чтобы сотрудники наилучшим образом соответствовали принятым правилам.

Услышав просьбу описать идеальное рабочее окружение, многие соискатели попросту теряются. Помните, что на собеседовании оцениваются не только ваши навыки, но и способность вписаться в коллектив. Воспользуйтесь нашими советами, чтобы правильно ответить на каверзный вопрос.

Крупное или малое предприятие?

Зачастую соискателей спрашивают, где им комфортнее работать — в большой или маленькой компании. У обоих вариантов есть свои преимущества и недостатки, поэтому в первую очередь следует обращать внимание на рабочее окружение, которое наилучшим образом соответствует вашему стилю работы. Если вам нравятся небольшие компании, вы можете сказать: «Я предпочитаю малые предприятия, т. к. работа в них позволяет больше узнать о разных сторонах бизнеса». Если же вам нравится неограниченность ресурсов и формализованный подход, который практикуется в крупных компаниях, сообщите об этом прямо.

Кроме того, предпочтения обычно зависят от этапа карьеры. Если вы находитесь в самом начале пути, большая компания поможет вам досконально изучить рабочие процессы. Скажите: «Я планирую когда-нибудь открыть свой собственный бизнес, поэтому хочу овладеть общепринятыми методами ведения дел». Если вы далеко не новичок и знакомы со всеми тонкостями, возможно, вы найдете себе место на предприятии малого бизнеса. Скажите: «Я прошел обучение в крупной компании и теперь хочу воспользоваться полученными навыками, чтобы внести видимый вклад в общее дело». Типичные вопросы о желаемом размере компании предназначены для того, чтобы определить, насколько вы подходите для выполнения той или иной работы. Расскажите о своих предпочтениях, не забывая о требованиях, изложенных в описании вакансии.

Формальный или неформальный подход?

Этот вопрос, как и многие другие, помогает определить, устроит ли кандидата существующее в компании рабочее окружение. У каждого есть свои предпочтения. Кому-то нравится формальный подход и стандартные процессы. В таком случае вы можете сказать: «Я предпочитаю знать, что и зачем мне следует делать, чтобы добиться нужных результатов». Если вам нравится непредсказуемость и отсутствие стандартов, скажите: «Я не против импровизированных собраний в приемной и принятия важных бизнес-решений за обедом».

Поддерживаете ли вы баланс между работой и личной жизнью?

Ответ на этот вопрос служит индикатором соответствия корпоративной культуре. Некоторые сотрудники — например, те, кто уже успел обзавестись семьей — хотят работать по фиксированному графику, являясь в офис к 9 и покидая его ровно в 5. Если это про вас, можете сказать: «Я должен работать как можно эффективнее, чтобы успеть как можно больше и уделить внимание моим детям». Если вы не представляете своей жизни без работы и вы хотите стать частью группы людей, похожих на вас, скажите: «В трудовом порыве я могу просидеть в офисе до полуночи, и мне хочется, чтобы в такие моменты коллеги находились рядом со мной». Многие специалисты ищут возможности для удаленной работы, однако некоторые любят живое общение в офисе. Вопросы о балансе между работой и личной жизнью встречаются очень часто. Отвечая на них, старайтесь не лукавить, т.к. ложь не приведет ни к чему хорошему.

Каковы ваши цели и задачи?

Некоторые компании ищут сотрудников, которые могли бы разделить их ценности, а потому уделяют этому вопросу особое внимание. Заранее прочтите программное заявление компании, чтобы соотнести его со своими долгосрочными целями. Сообщите собеседнику, что цели и задачи компании полностью соответствуют вашим ценностям. Скажите: «Я хотел бы работать в компании, которая заботится об окружающей среде, поэтому я очень заинтересован в вашей вакансии».

Мы проводим на работе очень много времени, поэтому рабочее окружение играет огромную роль в нашей жизни. Беседуя с потенциальным работодателем, позвольте ему узнать о ваших стремлениях и ожиданиях, чтобы обе стороны могли принять осознанное решение.

monster.com, перевод: Айрапетова Ольга

Идеальная страница НАША КОМАНДА: как представить сотрудников

В разделе «Наша команда» размещайте информацию не только о сотрудниках, но и о компании,  которая ответит на вопросы потенциальных клиентов и вызовет их доверие. Хорошо работает прием «О нас в цифрах». Добавьте призыв к действию, например, «хотите познакомиться ближе, напишите нам».

Давайте разберем как стр. «Наша команда» создает доверие у ваших потенциальных клиентов. Здесь важно все: оформление, фотографии и то как подана информация. По сути — это не только визуальная презентация сотрудников компании, но и демонстрация их достижений.

Самое важное передать дух компании, отразить сильные стороны своих сотрудников и их личные качества. Замечательно если удастся в качественных фото показать команду, так чтобы она передавала корпоративный стиль.

Страница «Наша команда» будет формировать доверие только тогда, когда она оформлена привлекательно и правильно. Многое зависит от вашего продукта / услуги. Если компания представительная, и вы претендуете на высокое доверие, тогда на сайте обязательно нужен раздел «Сотрудники», «Наша команда», «Кто мы», «О нас» и т.д.

Определите, для кого вы создаете раздел «Наша команда»

Как это определить вам поможет наша публикация «Презентация компании на сайте».

  • Если ваша услуга предполагает персональное знакомство, долговременное сервисное обслуживание, непременную гарантию, дополнительные (сопутствующие) услуги, такая страница обязательно нужна.
  • Если ваша команда состоит из нескольких отделов и множества сотрудников, тогда можно представить только ключевых сотрудников.

Рекомендации по оформлению

Сначала представьте руководство, затем сгруппируйте сотрудников по отделам. Покажите всех сотрудников однотипно, например: фотография, полностью имя и фамилия, должность, контакты и ссылки на профили в СС. Будет смотреться некрасиво и нелогично, если у кого-то не указана фамилия или нет фото.

Может сделать фото сессию, чтобы фон на всех фото был одинаковый и достойное качество. Если предложить сотрудникам дать свою лучшую фотографию, то может получиться смесь разнокалиберных по качеству и по стилю снимков. Что будет смотреться не очень привлекательно. Но если у вас креативная команда, то такой подход будет уместным.

У серьезной компании и бизнеса снимки и оформление страницы должны отвечать корпоративному стилю и быть более сдержанными. В том случае, если ваш продукт развлекательный, неформальный, тогда оформляйте страницу проще и контактируете с аудиторией с юмором.

Хотите правильно презентовать компанию? Вам могут помочь эти статьи

Вам нужен качественный текст О КОМПАНИИ, котрый вызывает доверие?

Тогда не теряйте время, напишите нам прямо сейчас!

Оставить заявку

Что можно показать кроме фото

Не обязательны длинные тексты, вполне уместны — цитаты. Их можно оформить как всплывающий текс при наведении на фото сотрудника, так показывать при клике на ссылку. Правильно дать краткую информацию по каждому сотруднику.

  • Можно поделиться взглядами на жизнь, рассказать о хобби, тогда ваш потенциальный клиент может проникнуться доверием и симпатией или к одному сотруднику или ко всем сразу.
  • Дайте возможность подписаться на личную страничку в соцсетях или добавить в друзья, разместив кнопки СС под фото и контактами.

Будет правильно сделать на странице «Наша команда» призыв к действию, например, Хотите присоединиться? Загляните в раздел вакансий! Или дайте возможность перейти к страничке о сотрудничестве, после того как убедите в вашей надежности и компетенции.

Рекомендации по странице «Сотрудники»

Если ваш коллектив довольно часто меняется, публикуйте фотографию нового сотрудника, после того как он прошел испытательный срок и точно нашел свое место в команде или на основе долговременного договора.

Будет полезно, если вашим сотрудникам можно задать вопрос на персональную электронную почту прямо со стр. «О нас», поэтому не делайте ее картинкой. Хорошо так же если они могут отвечать на вопросы потенциальных клиентов в сообществах, это еще больше добавит «человечности» вашей компании.

Если у вас стоит задача создать креативную страницу с информацией о команде — подумайте дважды. Всегда можно сделать ее яркой, интерактивной и необычной. НО помните, что действительно плохо, это когда на виду несоответствие корпоративному стилю и противоречие позиционированию бренда.

Иногда хорошая страница «Кто мы» с презентацией команды становится даже более посещаемой, чем Главная, поэтому рекомендуем ей уделить внимание обязательно.

Цель вашей страницы «Наша команда» будет достигнута, если потенциальный клиент оставит свои контакты для дальнейшей коммуникации с вами. Не уверены, что сможете самостоятельно написать эффективную страницу «О компании»? Оставляйте заявку, мы всегда на связи.  

08.11.2020

← Поделиться с друзьями !

Портрет идеального сотрудника или 12 личных качеств для образцового резюме

FinExecutive
Russia
FinExecutive.com

2020-11-09

Написать потрет идеального работника достаточно сложно. Ведь при подборе персонала каждый работодатель, в первую очередь, ориентируется на потребности и ценности своей компании. Поэтому то, что важно для одного, для другого может не представлять ни малейшей ценности. Тем не менее, проследить общие тенденции и описать ключевые личные качества, важные для резюме успешного соискателя, всё же можно.

Тщательно подобранная команда важна для любой компании. Ведь от работы каждого сотрудника зависит эффективность результатов деятельности всего предприятия, его прибыль, репутация на рынке и стратегия дальнейшего развития. Большинство работодателей считает, что идеальный работник должен обладать целым набором качеств, в число которых входит:

  1. Исполнительность. Каждый начальник хочет видеть в своей команде человека, готового оперативно выполнять распоряжения руководства, а не откладывать их в долгий ящик.
  2. Качество выполняемой работы. Какими бы званиями, дипломами, сертификатами и навыками ни обладал работник, в первую очередь ценится качество выполнения должностных обязанностей и результат его основной работы.
  3. Внимательность к деталям. Руководитель высоко ценит сотрудника, обращающего внимание на мелкие детали: будь то цифра в отчёте или правильно сформулированная фраза в деловой переписке. Не секрет, что даже малейшая ошибка порой может стоить очень дорого.
  4. Умение работать в команде. В полноценной компании идеальный работник должен чётко осознавать корпоративные ценности, видеть цели работодателя, доброжелательно относиться к коллегам и быть готовым оказывать им помощь. На сегодняшний день, работа в ИТ часто подразумевает под собой наличие такого навыка, как умение работать в команде — как небольшой, так и в коллективе людей от 50 человек. Человек, разделяющий видение организации и лояльно относящийся к требованиям работодателя – очень ценное «приобретение».
  5. Желание учиться чему-то новому. Только такой соискатель считается перспективным и именно на его резюме рекрутёр обратит внимание в первую очередь. Ведь сотрудник, постоянно совершенствующий свои навыки, готов расти вместе с компанией.
  6. Лидерские качества. Идеальный работник должен уметь самостоятельно принимать решения и быть способным предпринимать решительные действия. Безусловно, все стратегически важные задачи решаются на высшем уровне. Однако это не значит, что подчинённый обязан согласовывать с руководством каждое своё действие и беспокоить начальника по мелочам. Настоящего профессионала от рядового работника отличает умение не только качественно выполнять поставленные перед ним задачи, но и вносить рациональные дополнения в специфику своей работы.
  7. Инициативность. Дополнения к рабочему процессу напрямую связаны и с этой характерной чертой идеального сотрудника – умением проявлять инициативу. Ведь руководитель это, прежде всего, живой человек и он тоже имеет право на ошибку. Случается, он не всегда видит ситуацию насквозь или акцентирует внимание на задачах второстепенной важности. Поэтому подчинённый не только может, но и должен предлагать свои методы, свежие идеи для решения поставленных заданий, а не просто сидеть, сложа руки, в ожидании готовых инструкций к действию.
  8. Мотивация. Наличие у соискателя целей и стремления добиться чего-то станет дополнительным аргументом в его пользу. Ведь такой человек будет качественно выполнять свою работу, осваивать дополнительные навыки и работать на результат.
  9. Энтузиазм. Человек, работающий из-под палки, никогда не станет основой прочной команды. Работодатель не станет возлагать надежды на сотрудника, не заинтересованного в успехе компании, поэтому едва ли пассивный соискатель сможет по-настоящему заинтересовать менеджера по подбору персонала.
  10. Способность сохранять спокойствие в любой ситуации. Рекрутёры ищут людей, умеющих хранить самообладание даже в стрессовых ситуациях, вызванных, например, постоянным давлением, многозадачностью или горящими сроками. Только такой работник сумеет качественно выполнить задание, он не бросит его на полпути под действием сиюминутных эмоций и не поставит под угрозу успех всего проекта.
  11. Деловое управление. Работодатель всегда рад принять в команду человека, обладающего хорошими навыками управления. На практике нередко случается, что проект заканчивается ошеломительным успехом или безнадёжно проваливается только из-за умения/неумения понимать нужды потребителей, управлять временем, денежными или человеческими ресурсами, а также своевременно принимать взвешенные решения. 
  12. Коммуникабельность. Коммуникации являются неотъемлемой частью рабочего процесса, поэтому ни один работодатель не захочет взять в коллектив человека, не умеющего эффективно общаться.

Вас также могут заинтересовать наши подборки:

5 качеств идеальной эффективной команды от Google — Записки преподавателя

Всем, кто имеет близкое отношение к университетам, очевидно, что высшее образование попало в «зону турбулентности» — штормит не на шутку. Именно сейчас важно найти точки опоры, которые позволят выработать правильную стратегию, что бы не сорваться в штопор.

Поэтому, уважаемые коллеги, ППС и УВС университетов, руководители команд, предлагаю Вам принять участие в небольшом исследовании и ответить всего на 7 вопросов (5-7 минут, главное не задумываться, а просто рефлексировать).

 

Google потратил 10 лет на проект под названием «Аристотель», в котором аналитики Google изучили 180 высоко- и малопродуктивных коллективов разных компаний: опросили сотни топ-менеджеров, руководителей и участников команд, а также посмотрели на то, как выполняется план по достижению определенного объема выполненных работ. Всё это для того, чтобы понять требования к идеальной команде.

Вот, как об этом пишет издание Inc. Тем, у кого неважно с английским:

И вот, что здесь интересно:

Руководители и участники команды совершенно по разному относятся к измерению эффективности. Руководители больше всего озабочены результатами, например, объёмами продаж или выпуском продукции, в то время, как отдельные участники команды заявляют, что «командная культура является наиболее важным показателем эффективности».

На первый взгляд это может показаться неожиданным. Но на самом деле здесь есть большой смысл: «Чтобы создать успешную команду, необходимо найти баланс между результатами и культурой».

Почему это так важно?

Задумайтесь над этим: у вас может быть самая результативная команда в мире, но если отдельные участники команды не чувствуют себя комфортно, то она просуществует очень недолго. Люди станут искать для себя лучшую среду обитания; именно поэтому любой успех такой команды будет недолгим.

Что делать, если участникам команды нравится отличная культура, но в целом нет результативности? Очевидно, что такое состояние так же не устойчиво. Компания разорится и, в конечном итоге, команда просто прекратит своё существование.

Но что произойдёт, если компания найдет способ убедить всех участников команды в полной собственной безопасности и в доверии к ним, используя мотивацию на достижение наилучших результатов? Ура, теперь удалось объединить лучшее из обоих миров.

Однако, вот что делает исследование Google чрезвычайно полезным: для определения «эффективности» в критериях оценки использовались не только количественные, но и качественные показатели. Были проанализированы десятки команд, опрошены сотни руководителей и участников команд для прорисовки наиболее точной картины с разных точек зрения.

Далее произведена оценка эффективности команд четырьмя способами:

  • Оценка результативности;
  • Оценка с точки зрения руководства команды;
  • Оценка с точки зрения участников команды;
  • Эффективность продаж по отношению к квартальному плану.

Итак, что же они нашли?

Вот те 5 ключевых качеств команды, которые выделены по итогам исследования:

1. Психологический комфорт

«В команде с высоким психологическим комфортом товарищи по команде чувствуют себя в безопасности и не подставляют других участников» — пишут исследователи. «Они чувствуют уверенность в том, что никто в команде не будет смущать или наказывать кого-либо за допущенную ошибку, заданный вопрос или предложение новой идеи».

Проще говоря, отличные команды процветают на доверии.

2. Преданность общему делу

«В надежных командах, — пишут исследователи, — участники надежно и качественно завершают работу вовремя (в противоположность — уклонению от ответственности)».

Сегодня в приличном обществе принято выполнять договорённости и обязательства. Это нравится всем. Когда участник команды регулярно не соблюдает сроки исполнения задач, то это не только влияет на работу остальных, но и создает эффект распространения, медленно, но верно снижая мотивацию и исполнительность у других.

И напротив, высокие стандарты заразительны. Когда руководители, менеджеры и участники команды оказываются надежными, то другие начинают следовать им.

3. Четкая структура и требования

По мнению исследователей, понимание человеком ожиданий от работы, процесс исполнения этих ожиданий и последствий своей эффективности очень важны для производительности команды». Цели могут быть заданы как индивидуально участнику, так и для группы и должны быть конкретными, сложными, но достижимыми».

Но это легче сказать, чем сделать.
Просто вспомните о себе: на протяжении многих лет было у вас задание, сложность которого была значительно меньше ожидаемой?

В отличие от этого, команда должна знать о долгосрочных целях компании и иметь четкое представление, как их достичь. Для хорошей работы ей должны быть предъявлены реалистичные требования, а также распределены роли каждого из ее участников.

4. Значимость работы

«Поиск целей и смысла в самой работе или в результате очень важен для эффективности команды, — говорит Google. Ходить на работу разных людей заставляют разные резоны: кого-то – финансовое благополучие, кого-то – возможность самовыражения. Для создания хорошей команды необходимо знать, что удерживает на работе каждого из её участников и предоставить им инструменты для достижения своих личных целей или оправдания мотивации.

5. Значимость команды

Участники хорошей команды должны осознавать свою значимость и свою роль в достижении целей компании.

Помочь команде оценить свое значение для компании можно следующими способами:

  • Продемонстрировать команде, как ее работа влияет на конечный продукт или услугу.
  • Поделиться с сотрудниками позитивным откликом от благодарных клиентов о проделанной работе.
  • Выразить признательность другим командам компании за их работу и поддержку.

Всем, кто имеет близкое отношение к университетам, очевидно, что высшее образование попало в «зону турбулентности» — штормит не на шутку. Именно сейчас важно найти точки опоры, которые позволят выработать правильную стратегию, что бы не сорваться в штопор.

Поэтому, уважаемые коллеги, ППС и УВС университетов, руководители команд, предлагаю Вам принять участие в небольшом исследовании и ответить всего на 7 вопросов (5-7 минут, главное не задумываться, а просто рефлексировать).

5 качеств идеальной эффективной команды от Google, опубликовано К ВВ, лицензия — Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International.

1 нравится это

Как себя вести руководителю в новом коллективе

Автор: Your Mentor. Дата публикации: .

Заставить работать людей вместе непросто, и, к сожалению, многие лидеры спешат достигать поставленные цели, забывая про основы построения команды. Ваше поведение и действия, как руководителя в новом коллективе, могут оказать существенное влияние на конечные результаты. Какие шаги вы должны предпринять, чтобы настроить свой коллектив на успех? Как вы формируете командные правила, устанавливаете четкие цели и создаете обстановку, в которой каждый чувствует себя комфортно и заинтересован вносить свой вклад в достижения коллектива?

Что говорят эксперты

Независимо от того, начинаете вы руководить существующим коллективом или абсолютно новым, очень важно посвятить первое время определению рабочих процессов, т. е. ваше видение того, как команда должна работать. Первые несколько недель имеют решающее значение.

«Люди формируют мнения довольно быстро, и они, как правило, не всегда приятные», — говорит Майкл Уоткинс, соучредитель Genesis Advisers, автор обновленной версии книги «Первые 90 дней». «Если вы не потратите время на то, чтобы выяснить, как заставить команду работать хорошо, проблемы будут возникать всегда », – говорит Мэри Шапиро, преподавательница организационного поведения в Simmons College и автор Руководства HBR по лидерству команды.

Тут, как говорится – «вы либо платите авансом, либо платите позже», поэтому не стоит откладывать важнейшую часть вашей задачи в долгий ящик. Позаботьтесь не только о целях коллектива, но и об организации рабочего процесса. Теперь мы готовы перейти к рассмотрению темы, как себя вести руководителю в новом коллективе.

Узнайте друг друга

«Одной из ваших первоочередных задач, должно быть знакомство с членами вашего коллектива, а также подтолкнуть их самих лучше узнать друг друга», – говорит Шапиро. С этой целью «не поддавайтесь желанию немедленно начать говорить о работе, задачах и будущих результатах», вместо этого сосредоточьтесь на развитии духа товарищества.

На практике вы можете организовать несколько обучающих встреч с упражнениями по построению команды или провести несколько семинаров с примерами успешной работы ведущих инновационных команд. По словам Шапиро, одним из наиболее эффективных упражнений в знакомстве участников коллектива является обсуждение своего лучшего и худшего опыта в команде. Данное упражнение поможет каждому понять, какое поведение их коллеги будут поощрять, а какого лучше в коллективе избегать.

Опишите ваше видение работы коллектива

Как только вы прошли первый этап знакомства с членами команды, постарайтесь ясно выразить ваше видение работы коллектива. Объясните, что стоит за каждым из ваших решений, каковы ваши приоритеты и как вы будете оценивать работу команды: индивидуально и коллективно. Охарактеризуйте показатели, по которым будут оцениваться сотрудники, и что конкретно вы ожидаете от команды.

«Члены команды захотят узнать, как вы определяете успех» – говорит Шапиро. «Рассказывая о своем видении и ценностях, вы покажете своей команде, что вы привержены здоровой степени прозрачности – говорит Уоткинс – и создадите позитивную атмосферу вокруг себя в своей новой роли».

Объясните, как вы хотите, чтобы команда работала

Вам нужно подробно объяснить, как вы хотите, чтобы команда работала. Если у вас есть новые члены коллектива, которые только что присоединились, не думайте, что более опытные сотрудники объяснят новобранцам, как должны проводиться собрания, какие существуют правила, процессы, нормы и т.д.

Управление коллективом – значит устанавливать ожидания и объяснять процессы. Если вы не сделаете эти нормы понятными для всех, вы рискуете создать среду, в которой люди чувствуют себя обделенными, неуверенными или не желающими вносить свой вклад в общий результат.

Установите или уточните ваши цели

Одна из ваших самых важных задач как руководителя коллектива – ставить амбициозные, но достижимые цели, которых вы собираетесь добиться с помощью ваших подчиненных. Уточните, какие цели сейчас в приоритете и как вы собираетесь их достичь.  Установив цели на раннем этапе, процесс принятия решений командой будет более четким и эффективным, где каждый сотрудник будет чувствовать свою ответственность.  

Многие руководители наследуют уже существующие коллективы, что означает, что они не создают новые цели, а уточняют существующие. «На самом деле редко кто-то может прийти и пересмотреть цели для команды» – говорит Уоткинс. В таких случаях, ваша задача как руководителя состоит в том, чтобы переосмыслить стратегии и роли людей для наилучшего достижения поставленных целей.

Держите свои двери открытыми

Как руководитель, первые дни в новом коллективе вы должны провести, встречаясь с вашими сотрудниками. Организовывайте командные встречи, индивидуальные встречи one to one, общайтесь с помощью электронной почты, любые активные действия в этом направлении будут приветствоваться вашим новыми подчиненными.

«Я никогда не сталкивался с ситуацией, когда какой-то сотрудник говорил бы: «Черт возьми, я бы хотел, чтобы босс перестал со мной общаться. Мне так надоели эти встречи – говорит Уоткинс – вы просто никогда этого не услышите».

Добиться «ранней победы»

По словам Уоткинса, определение и решение бизнес-проблемы на раннем этапе вашей новой должности покажет, что вы можете прислушиваться и добиваться успеха. Возможно, имеются какие-то командные желания, по поводу рабочей обстановки или какой-то устаревший рабочий процесс, который можно было бы исключить. 

В таком случае вы могли бы позаботиться и реализовать какие-то командные пожелания, как например: свежие фрукты каждый понедельник, новый кофейный аппарат и т.д. Быстрые действия демонстрируют, что вы на стороне коллектива. Самое важное, что это мотивирует людей и создает хорошую почву, что, если наступят сложные времена, команда будет на вашей стороне.  

Главные принципы поведения руководителя в новом коллективе

Что следует делать:

  • Объясните, что будет стоять за вашими решениями и как вы будете оценивать работу команды.
  • Подстегивайте сотрудников к общению. Общение на раннем этапе поможет избежать недоразумений и неудовлетворительных результатов.
  • Учитесь распознавать пожелания коллектива – это вдохновит ваш коллектив и сделает из вас личность, ориентированную на командные действия.

Что не рекомендуется делать:

  • С головой уйти в работу, пытаясь добиться поставленных целей, предварительно не выстроив отношения с командой.
  • Создать атмосферу, когда каждый сотрудник предоставлен самому себе самому и не думать о развитии подчиненных.
  • Не общаться с членами коллектива на раннем этапе своей работы. Если команда работает хорошо, отступить и сконцентрироваться на себе.

Что еще интересного почитать

Образец карточки-сигнала IELTS 420

Образец карточки-сигнала IELTS 420 — Опишите ваш идеальный дом или место для проживания

Подробности
Последнее обновление: пятница, 16 октября 2020 г. 12:05
Автор IELTS Mentor
Просмотров: 159369

IELTS Speaking Part 2: IELTS Cue Card / Candidate Task Card.

Опишите свой идеальный дом или место для жизни.

Вы должны сказать:

  • где это будет
  • насколько он будет большим и что в нем будет содержать
  • почему такое жилье так вас привлекает

и объясните, почему вы думаете, что это будет ваш идеальный дом или место для жизни.


Модель Ответ 1:
На протяжении многих лет у меня были некоторые отрывочные мысли о том, как должен выглядеть мой идеальный дом, но у меня никогда не было возможности выразить эти мысли словами. Итак, спасибо за эту замечательную тему с подсказками, она позволит мне рассказать о моем идеальном доме.

Мой идеальный дом лучше всего расположен в сельской местности, недалеко от города. Он должен славиться своей потрясающей природной красотой, а также иметь огромное озеро, окруженное невероятно красивыми холмами, которые ловят солнечный свет, пробиваясь сквозь облака в прекрасный полдень.Что касается погоды в том месте, где находится мой идеальный дом, то здесь должна быть приятная погода круглый год.

Теперь, говоря о некоторых особенностях моего идеального дома, он должен быть около 2000 квадратных футов. Я также предпочел бы быть похожим на двухэтажный дом типа бунгало с мансардными окнами и балконами со всех сторон. В моем идеальном доме была бы огромная гостиная, где многие люди могли бы удобно сидеть и проводить время. Кухня тоже должна быть большой. В одном углу моего дома должна быть комната с бильярдным столом и каким-нибудь музыкальным инструментом, чтобы я мог весело провести время самостоятельно, даже не выходя на улицу.Наконец, чтобы придать ему деревенский вид, я также хочу, чтобы у меня на стенах были искусственные головы животных и несколько животных принтов.

Кстати, этот вид жилья меня так привлекает, потому что он позволяет мне наслаждаться природой, гуляя, катаясь на велосипеде, катаясь на парусном спорте, каякинге и так далее по своему желанию.

Что ж, это был бы идеальный дом, главным образом потому, что он позволил бы мне очень много наслаждаться природой, не выходя из дома. Это был бы идеальный дом еще и потому, что он позволил бы мне держаться подальше от ужасного шума и загрязнения городской жизни.


Пример ответа 2:
Я должен сказать, что это очень интересная тема для разговора. Я действительно благодарю вас за эту замечательную тему с подсказками и за время, которое вы дали мне поговорить об этом.

Мне нравится дом, в котором я сейчас живу, но я не думаю, что это идеальный дом. Мой идеальный дом был бы вдали от городской суеты и загрязнений. Он был бы довольно большим; а точнее не менее 2 соток. Я бы хотел, чтобы он располагался рядом с небольшой речкой, где бы все время дул сладкий южный бриз, и чтобы дом и его сады были свежими и просторными.Мое воображение пошло бы дальше и захотело бы иметь холмы на северной и западной стороне этой области. Я часто хожу в походы по холмам, а летом мне нравится кемпинг. Дом моей мечты, в котором я хочу жить, будет не просто домом из кирпича, но также будет вид и все, что окружает этот дом.

Возвращаясь к дому, это будет коттедж с большими комнатами. Гостевой дом будет рядом с главным домом. У входа в дом виднелись разные растения и деревья.Весна наполнит дом ослепительным и сладким ароматом разных цветов, а сады станут безопасной гаванью для разных птиц. Земля, сад, комнаты и все помещения будут тщательно ухожены.

Лично я хотел бы жить со своей семьей, и я часто приглашал своих друзей и родственников на вечеринки в нашем доме. Открытое пространство для барбекю будет зарезервировано для семейных вечеринок. У меня дома была бы большая библиотека, и я хотел бы иметь современные технологии, которые я считаю полезными для себя.В моем доме будут современные удобства, такие как подключение к Интернету, спутниковый телефон, телевизор, современная бытовая техника и система безопасности. Моя гостиная будет достаточно большой, а из окна должен быть прекрасный вид.

В настоящее время живу с семьей в квартире в большом городе. Этот город довольно многолюдный, в нем есть большие здания, фабрики, автобусы, поезда, занятые люди и почти нет естественной сцены. У меня нет претензий к квартире, в которой мы живем, но, если вы спросите, это не тот идеальный дом, о котором я мечтаю.В моем воображении идея идеального дома возникла, когда я много лет назад посетил бунгало в Швейцарии в качестве туриста. Это был удаленный район, и его окрестности не могли быть лучше с рекой, холмами, фонтаном, холмистыми дорогами, природной красотой и, кроме того, спокойствием природы. Расположение, а также дом, в котором мы остановились, меня очень впечатлили. Мне очень понравилось оставаться там, хотя это длилось всего несколько дней, и я хотел бы владеть таким домом в таком великолепном месте.


Пример ответа 3:
Жизнь в тени — одна из основных потребностей человека. Фактически, это необходимое условие для жизни на этой планете, что у каждого должен быть свой дом. Хотя мне есть где жить, я мечтаю об идеальном доме для себя. Мне посчастливилось описать здесь свой сон и поблагодарить вас за просьбу объяснить проблему.

Во-первых, я любитель природы. Итак, я хочу, чтобы мое место было ближе к природе. На самом деле, я люблю дышать в естественной среде.Свежий воздух оживляет меня и дает все необходимое для выполнения моих повседневных задач. Но нынешнее место, в котором я живу, вообще не может обеспечить такую ​​спокойную и безмятежную обстановку. Он наполнен суетой городской жизни. Более того, вся местность в течение дня переполнена людьми и транспортными средствами. Так что шансов спокойно провести досуг меньше.

Я холост и не собираюсь жениться в ближайшие пять лет. Так что мне не нужен большой дом для проживания.Скорее, я мечтаю о скромном месте, где я могла бы разместить свои необходимые вещи. Я хочу, чтобы здесь было как минимум две просторные комнаты с другими необходимыми современными удобствами. У меня есть план, что я сделаю здесь гостиную и спальню. Гостиную украсят большая книжная полка, три из четырех стульев или диванов, стол для чтения, телевизор и другие вещи. Напротив, я установлю персональный компьютер в своей спальне. У меня односпальная кровать, и комната должна быть достаточно просторной, чтобы в ней можно было разместить другую мебель.Приблизительный размер будет 10 на 12 для каждой комнаты.

Здесь будет все необходимое, что я использую в повседневной жизни. Но самое главное, чтобы место было тихим и спокойным. Я бы предпочел деревья вокруг. Кроме того, у меня также есть план посадки горшков в комнатах, в которых я буду жить. Мое нынешнее место не подходит для горшечных растений, так как здесь нет солнечного света. Следовательно, я хочу, чтобы это место было естественно освещено, чтобы я мог идеально использовать дневной свет.Кроме того, в этом месте также должны быть предусмотрены меры безопасности. Он должен быть в состоянии предотвратить проникновение злоумышленников. Лучше, если у места будет граница, а дом будет в центре границы. У меня есть мечта посадить деревья в каждом углу ограждающей стены, а также добавить несколько растений на стены дома. Для меня это действительно мечта.

По профессии я писатель. Итак, мне нужна подходящая среда для расширения моего воображения. Практически невозможно создавать заметные задачи в загруженной и шумной среде.Следовательно, необходима безмятежная атмосфера. Кроме того, меня привлекает такое жилье по многим причинам. Во-первых, жизнь в таком спокойном и тихом месте помогает доставить душевное удовлетворение. Это также расширяет умственные способности, и в результате воображение становится свободным. Найдены художественные сюжеты. Кроме того, будучи интровертом по натуре, я люблю вести замкнутый образ жизни. Такое место обеспечит изоляцию. Учитывая проблемы, такая система размещения меня очень привлекает.

Образец карточки-сигнала IELTS 161

Образец карточки-сигнала IELTS 161 — Опишите лидера или политика, которым вы восхищаетесь

Подробности
Последнее обновление: четверг, 27 февраля 2020 года 13:43
Написано IELTS Mentor
Просмотров : 113900

IELTS Speaking Part 2: IELTS Cue Card / Candidate Task Card.

Опишите лидера или политика, которым вы восхищаетесь.

Вы должны сказать:

  • кто он / она / был
  • что в нем такого привлекательного
  • какой тип лидера или политика он / она был / был

и объяснить, почему вы восхищаетесь им.


Модель Ответ 1:
Если мы спросим себя, скольким лидерам или политикам в этом мире удалось снова стать премьер-министром страны в возрасте 91 года после того, как они служили в том же качестве премьер-министр около 22 лет назад? Что ж, ответ, наверное, только один.

Его зовут доктор Махатхир Мохаммад, действующий премьер-министр Малайзии, у которого есть почти привычка легко побеждать своего политического оппонента.В противном случае, как возможно пожилой человек его возраста может так решительно вернуться в политику после того, как оставался политически неактивным, если не считать критики своего преемника время от времени, в течение почти 15 лет! В чем секрет такого завидного достижения?

Что ж, может быть много причин, можно предположить, для этого, но одно можно сказать наверняка: он из совершенно другой породы политиков, способных показать свое мужество перед лицом крайностей. невзгоды ни на кого не похожи.Фактически, очень немногим лидерам в этом мире удалось сохранить спокойствие и превратить страну третьего мира в образец экономического успеха для всех стран мира. Кроме того, как политик простого характера, который всегда любит ставить интересы своего народа выше всего остального, одна из самых привлекательных черт этого великого политического лидера заключается в том, что он никогда не боится высказывать свое несогласие со всеми видами угнетение.

В любом случае, я восхищаюсь этим человеком из-за его дальновидного лидерства и государственной мудрости, которые полностью изменили облик Малайзии из страны третьего мира в региональный экономический центр всего за 22 года.Некоторые люди могут страстно называть его «доброжелательным диктатором», но его намерение внимательно слушать свой народ определенно делает человека очень достойным восхищения не только среди своего собственного народа, но и среди людей из остального мира. Наконец, я восхищаюсь им еще и потому, что ему никогда не нравится сдаваться в достижении своей мечты для своей страны.


Пример ответа 2:
Лидер, который мне очень нравится и которым я восхищаюсь, — это (… назовите имя политика или лидера, о котором вы знаете… ), который внес большой вклад в то, чтобы наша страна стала лучше.Он долгое время был мейнстримным политиком и участвовал в активной политике со школьной жизни. Он внес большой вклад в нашу борьбу за свободу, а также в ряд других мероприятий на благо нашей нации. Он жил с 1940 по 2000 год, и его смерть стала большой потерей для нации.

Он был честным и храбрым политиком, что в наши дни стало редкостью. Он никогда не шел на компромисс со злой силой политики и иностранных держав. Он несколько раз рисковал своей жизнью и своей храбростью купил некоторые выгодные изменения в стране.Он был кумиром для народов, а за свою честность и храбрость он широко известен в мире.

Он был активным членом ( … скажите название политической партии … ) и никогда не стремился к власти или славе. Он легко мог бы занять влиятельное положение в стране, но он всегда вел простой, но образцовый образ жизни.

Я восхищаюсь его непревзойденным вкладом в страну и нацию. Нам нужно много лидеров, подобных ему, и я сожалею о том, что таких лидеров в нашей стране очень мало.Он был идеальным лидером, который отложил в сторону свои личные выгоды, в то время как думал о благе страны и нации.

Пример ответа 3:
Как нация, мы гордимся тем, что у нас есть много легендарных и дальновидных лидеров, которые сформировали наше состояние и посвятили свою жизнь и время построению страны. Среди этих впечатляющих лидеров и политиков я бы выбрал (… произнесите имя известного лидера …) своим самым любимым лидером, которого я действительно восхищаюсь и уважаю.

Он настолько популярный и любимый лидер, что я обнаружил, что большинство людей любят его и восхищаются им. Он занимает очень высокое политическое положение с действительно огромной властью, и все же он решил вести такую ​​обычную и бедную жизнь, что это возможно только преданным, честным, добросердечным и полностью честным лидером. Хотя он мог бы разбогатеть и проявить свою власть, как и многие другие политики и лидеры, он выбрал честность, порядочность, ответственность и правду в качестве своих добродетелей.

Самое привлекательное в нем — его честность и ярость за правду и справедливость. Он никого не боится, лишь бы установить справедливое и правильное. Благодаря его неоценимому вкладу и преданности делу в нашей стране было сделано много положительных изменений. Я, как и многие другие, люблю его за его честность, правдивость, борьбу за справедливость, преданность делу, патриотизм и доброжелательное отношение к бедным людям. Он редкий политик в эту эпоху коррупции и эгоизма.Миру нужно больше лидеров, подобных ему, чтобы сделать его лучше.

Я уверен, что с его вкладом наш народ будет развиваться дальше. Видение и лидерские качества этого политика вдохновят молодых членов партии внести свой вклад в дело улучшения нации.


Подобные темы карточек подсказок

Ваша способность говорить на эту тему карточек подсказок также позволит вам говорить о следующих темах карточек подсказок:

  1. Опишите известного человека в вашей стране.

  2. Опишите честного лидера или политика в вашей стране.

  3. Опишите человека, известного в вашей стране.

  4. Опишите человека, который внес большой вклад в развитие вашего города.

  5. Опишите идеального лидера в вашей стране.

Как распознавать и развивать три основных добродетели Патрика Ленсиони

  • Домой
  • Мои книги
  • Обзор ▾
    • Рекомендации
    • Награды Choice
    • Жанры
    • Подарки
    • Новые выпуски
    • Списки
    • Изучить
    • Новости и интервью

    Жанры 902 902 Биография

    Искусство 902

  • Бизнес
  • Детская
  • Христиан
  • Классика
  • Комиксы
  • Поваренные книги
  • Электронные книги
  • Фэнтези
  • Художественная литература
  • Графические романы
  • Историческая фантастика
  • История
  • Ужасы
  • Ужасы
  • Тайна
  • Документальная литература
  • Поэзия
  • Психология
  • Романтика
  • Наука
  • Научная фантастика
  • Самопомощь
  • Спорт
  • Триллер
  • Путешествия
  • Молодое поколение
  • Больше 029
  • Сообщество ▾

6 советов по ответу «Почему вы лучший кандидат на эту должность»

Было бы неплохо, если бы у вас была шпаргалка, как отвечать на вопросы собеседования и работа моей мечты? Ну, к сожалению, нет.Не нужно беспокоиться, вместо этого посмотрите на это с этой точки зрения: если бы вы были менеджером по найму, какие вопросы вы бы задали кандидатам, чтобы получить идеального кандидата, который искренне заинтересован в работе в компании? Как только вы это поймете, вы сможете лучше определить, что интервьюер хочет знать, задавая каждый вопрос на собеседовании. Поэтому мы предоставили полезные советы, чтобы ответить на вопрос «почему вы лучший кандидат на эту должность», чтобы помочь вам пройти собеседование и получить работу.

Работодатели создают возможности работы или роли в своей компании, чтобы указать, что они ищут кого-то, кто может решить конкретную проблему (как показано в описании должности). Таким образом, большинство менеджеров по найму используют множество вопросов, чтобы определить, подходит ли кандидат для решения этой проблемы. От того, как вы ответите на эти вопросы, зависит, получите вы работу или нет.

Собеседования предназначены только для сбора информации, информации о кандидатах. Таким образом, интервьюер может задать вам вопрос: , почему вы лучший кандидат на эту должность? Если сформулировать иначе, почему мы должны вас нанять? Или как вы думаете, почему вы подходите для этой роли? В качестве альтернативы, что бы вы принесли на эту должность?

Каждый новый сотрудник может представлять риск для компании и менеджера по найму.Поэтому менеджер по найму должен убедиться, что выбранный кандидат не является пассивом, а является активом для компании.

Итак, почему интервьюеры задают этот вопрос? Что ж, главная цель — обеспечить, чтобы компания получила лучшего кандидата на работу. Примите во внимание тот факт, что большинство соискателей, которые дошли до стадии собеседования, все квалифицированы. Компания ищет кандидата выше среднего, самого квалифицированного среди всех соискателей.

Как респондент, вы должны ожидать этого вопроса или, по крайней мере, его варианта.Таким образом, вы должны соответствующим образом подготовиться, чтобы уточнить свой ответ.

Таким образом, интервьюер хочет знать, почему было бы лучше (уверены ли вы в своих способностях работать, и если да, имеют ли эти способности отношение к работе?) Нанять вас, а не любого другого кандидата, и оценить, что вы как кандидат знает, что ищет компания.

Используйте информацию в описании должности, чтобы понять ожидаемые роли и наборы навыков.

Подготовьтесь к ответу «Почему мы должны вас нанять»

Сегодня мы научим вас, как заключить сделку на любом собеседовании.

В конце концов, весь процесс собеседования заключается в том, чтобы ответить на этот вопрос: Почему мы должны нанять вас вместо одного из многих других высококвалифицированных кандидатов?

Каждый вопрос на собеседовании — это попытка собрать информацию для принятия решения о найме. Многие интервьюеры также специально попросят вас изложить свою позицию с помощью одного из следующих вопросов:

  • Почему вы подходите на эту должность?
  • Что делает вас уникальным?
  • Почему вы лучший человек для этой работы?
  • Объясните, почему ваш фон и опыт подходят для этой работы.

Чтобы заключить сделку по предложению о работе, вы ДОЛЖНЫ быть подготовлены с кратким описанием основных причин, чтобы выбрать вас. Даже если ваш собеседник не задает ни одного из этих вопросов столькими словами, вы должны быть готовы рассказать им о себе и сообщить свои основные причины, по которым вы лучший человек для этой работы.

В нашей полной видеопрограмме в рамках Big Interview есть полные уроки, как отвечать на вопросы: «Почему мы должны вас нанять?» и многие другие вопросы!

Работа интервьюера заключается в том, чтобы нанять на эту должность лучшего человека.Большинство кандидатов, которые проходят этап собеседования, имеют квалификацию для работы. Победивший кандидат должен быть более чем квалифицированным, особенно на очень конкурентном рынке труда.

Каждый найм — это риск для компании. Ваш интервьюер также пойдет на личный карьерный риск, порекомендовав конкретного кандидата на работу. Если кандидат работает хорошо, мистер Интервьюер выглядит блестяще и получает похлопывание по спине (и, возможно, более крупный годовой бонус) .

Если кандидат оказывается неудачником (не работает, не ладит с командой, преждевременно уходит с работы и т. Д.)) , интервьюер выглядит пустышкой и страдает его профессиональная репутация.

С этим вопросом ваш интервьюер просит вас продать ему о вас и вашем статусе как лучшего человека на эту должность. Сделайте его работу проще, убедив его, что:

  • Вы можете работать и добиваться исключительных результатов
  • Вы прекрасно впишетесь и станете отличным дополнением к команде
  • Вы обладаете сочетанием навыков и опыта, которые выделяют вас из толпы
  • Если вы наняли его, он будет выглядеть умным и упростит ему жизнь

Большое интервью изнутри

Наша полная система обучения дает вам видео-уроки, образцы ответов и интерактивный инструмент для практики для всех этих различных версий «Почему мы должны вас нанять?»
Найдите работу своей мечты

Посмотрите это короткое видео, чтобы узнать немного больше о большом интервью, и нажмите здесь, чтобы ознакомиться с проверенной пошаговой системой, которую мы разработали для подготовки к интервью.

Как ответить

Почему мы должны вас нанять?

Это ваш шанс поразить их своим сюжетным роликом. Ваш ответ должен кратко изложить три или четыре основных причины, по которым вас наняли . Лучше иметь три или четыре веских довода с запоминающимися описаниями и / или примерами, чем трепать список из двенадцати сильных сторон без контекста.

Это возможность повторить свои самые впечатляющие сильные стороны и / или описать свои самые запоминающиеся торговые аргументы в соответствии с главными требованиями должностной инструкции.Ваши 3-4 пункта могут включать комбинацию следующего:

  • Опыт работы в отрасли
  • Опыт выполнения определенных задач или обязанностей
  • Технические навыки
  • Мягкие навыки
  • Основные достижения
  • Награды / награды
  • Образование / обучение

Достижения и истории успеха — всегда хорошие ставки, особенно если вы можете описать, как ключевое достижение (например, успешная маркетинговая кампания) демонстрирует желаемую компетенцию (креативность, ориентация на результат).

Один из подходов — упомянуть любую уникальную комбинацию навыков (навыков), и опыта, которыми вы обладаете. Например, многие кандидаты могут иметь сильные навыки программирования, но что, если вы объедините их с опытом командного лидерства, которого нет у других? Звучит как отличный рецепт для старшего программиста. В своем ответе объясните почему.

Большинство соискателей должны быть в состоянии разработать стандартный ответ на этот вопрос, который можно настроить для каждой возможности.Вот как:

Шаг 1: мозговой штурм: «Почему мы должны вас нанять?»

Для начала просмотрите описание должности (или типичное описание должности, если у вас сейчас нет очереди на собеседование) и свое резюме и задайте себе следующие вопросы:

  • Каковы наиболее важные квалификации для этой должности с точки зрения компании?
  • В какой из этих областей я действительно сияю?
  • Какие мои самые впечатляющие достижения?
  • Что отличает меня от типичного кандидата?

Проведите мозговой штурм и запишите все, что приходит в голову.

Шаг 2: Структурируйте свое коммерческое предложение

Затем выберите 3-4 пункта, которые являются для вас самым сильным аргументом. Используйте эти пункты, чтобы структурировать свой коммерческий шаг. Не пишите сценарий для запоминания — просто запишите основные моменты, которые вы хотите передать. Каждый маркер будет описывать аргумент с кратким объяснением и / или примером для контекста.

Будьте лаконичны — вы по-прежнему хотите, чтобы ваш ответ был в пределах 1-2 минут, чтобы вы не смогли перечислить все навыки и достижения в своем резюме.

Это ваш шанс продемонстрировать им, что вы привнесете в эту позицию. Тем не менее, вы должны действительно подумать о том, что отличает вас от конкурентов, и объяснить, почему ваш фон и опыт подходят для этой работы.

Шаг 3: Практика

Как только вы почувствуете себя уверенно в том, что вы хотите сказать, пора практиковаться. Опять же, не рекомендуется заучивать сценарий — вы можете в конечном итоге звучать как робот или нервничать из-за необходимости запоминать конкретную формулировку.

Лучше всего фиксировать свои основные моменты, изучать их, а затем практиковаться, пока вы не почувствуете себя комфортно, говоря о них не по манере. Ваш ответ должен каждый раз немного отличаться, но он всегда должен охватывать те моменты, которые вы хотите высказать.

Помните: Также очень важно, чтобы ваша презентация была уверенной в себе и энтузиастом . Заставьте их поверить в вас — в ваши способности и приверженность.

Если вы излучаете уверенность (даже если вам придется немного притворяться), у вас больше шансов произвести сильное впечатление. Что касается энтузиазма, имейте в виду, что истинная страсть к требуемой работе — довольно убедительный аргумент. Да, опыт и квалификация важны, но правильное отношение определенно может дать вам преимущество перед людьми с аналогичным профессиональным образованием.

Практикуйтесь здесь!

Подготовьтесь с помощью Big Interview и нашего интерактивного инструмента для практики! Выбирайте из десятков тренировочных наборов, которые каждый раз настраивают вас на успех!
Начать практику

Вы также можете использовать интерактивный инструмент практики в Big Interview, чтобы помочь вам подготовиться.

После многолетнего опыта найма и найма я бы предпочел нанять кого-то, у кого немного меньше опыта, но кто мотивирован и мотивирован учиться и добиваться успеха.

Почему мы должны нанять вас — лучшие примеры ответов

Пример ответа 1: Руководитель проекта

«Что ж, у меня есть все навыки и опыт, которые вам нужны, и я уверен, что буду суперзвездой в этой роли по управлению проектами. Не только мой опыт ведения успешных проектов для ведущих компаний или мои навыки работы с людьми помогли мне наладить отличные отношения с разработчиками, поставщиками и старшими менеджерами. Но я также увлечен этой отраслью и стремлюсь выполнять высококачественную работу ».

Почему нам это нравится:

Она очень уверена в себе и может кратко резюмировать, как она соответствует основным требованиям должности (опыт управления проектами, отношения и командные навыки) .Этот ответ носит несколько общий характер и, возможно, может быть дополнительно усилен примерами (описание успешного проекта, упоминание одной из этих ведущих компаний, свидетельство этих прекрасных взаимоотношений).

Однако, если предположить, что кандидат уже обсудил некоторые особенности своих прошлых ролей, этот ответ хорошо повторяет и подчеркивает. Она не заставляет интервьюера собирать все воедино самостоятельно.

Она делает это за него и, естественно, делает это очень позитивно.Нам также очень нравится последняя фраза: что не нравится в страсти, драйве и качественной работе?

Пример ответа 2: Программист / Разработчик

«Честно говоря, мне кажется, что описание должности написано с учетом меня. У меня 6-летний опыт программирования, который вам нужен, послужной список успешных проектов и подтвержденный опыт в процессах гибкой разработки. В то же время я развил свои коммуникативные навыки, работая напрямую с руководителями высшего звена, что означает, что я хорошо подготовлен к работе над крупными проектами, объединяющими разные подразделения.У меня есть опыт, чтобы начать вносить свой вклад с первого дня, и я искренне рад возможности начать работу ».

Почему нам это нравится:

Это еще один хороший подход к подведению итогов ключевых квалификаций и демонстрации их соответствия требованиям должности. В частности, этот кандидат, вероятно, наберет баллы с «опытом, чтобы начать вносить свой вклад с первого дня». Ему не нужно много обучения или ручной работы, и это привлекательно для любого работодателя.

Пример ответа 3: Выпускник нового колледжа / первокурсник

«У меня есть опыт и желание преуспеть на этой должности помощника по производству. У меня почти два года опыта работы на телевидении, в том числе два летних стажировки на шоу Эллен, где я познакомился со всеми аспектами телепроизводства и работал так усердно в первое лето, что меня пригласили на второе лето и дали мне больше обязанностей. . На последнем курсе в Калифорнийском университете в Сан-Диего я работал неполный рабочий день в продюсерской компании, где я работал ассистентом, но недавно имел возможность помочь в редактировании нескольких эпизодов.У меня репутация человека, добивающегося цели — и с улыбкой на лице.

Это потому, что мне нравится работать в телевизионной индустрии, и я рад учиться и получать опыт во всех возможных смыслах ».

Почему нам это нравится:

У этой кандидатуры неплохая стажировка и опыт работы с частичной занятостью, но она только что закончила колледж и у нее нет вакансий на полный рабочий день, о которых можно было бы говорить.

Этот ответ подчеркивает тот опыт, который у нее есть (и тот факт, что она показала хорошие результаты — ее снова пригласили на стажировку и предоставили возможность редактировать на ее неполной работе).

Она также выражает энтузиазм по поводу работы и высокую трудовую этику. Эти качества важны для найма начального уровня, который, вероятно, поначалу будет выполнять довольно много рутинной работы. В целом, это отличный ответ на вопрос «Почему мы должны вас нанять?» вопрос интервью.

Распространенные ошибки при ответе

«Почему мы должны вас нанять?»

Спросите любого продавца. На рынке покупателя сложно заключить сделку. Многие кандидаты саботируют себя ошибками, которых можно избежать.

Отсутствие подготовки

Не пытайся взорвать его. Вы должны выделить время, чтобы подготовить свои 3-4 пункта и искать возможности для адаптации к любой новой возможности. Затем вы должны ПРАКТИКОВАТЬ, предлагая коммерческое предложение, пока оно не станет комфортным.

Лучше всего делать это вслух, перед зеркалом или перед кем-то, кому вы доверяете, который без колебаний укажет на области, которые вы могли бы улучшить.

И, конечно же, Большое интервью специально разработано для того, чтобы задать вам практические вопросы и дать вам возможность записать себя, когда вы отвечаете столько раз, сколько захотите.

Вы даже можете отправить свои записи другим пользователям для просмотра, чтобы получить полезные отзывы о результатах собеседования.

Скромность

Сейчас не время быть скромным или самоуничижительным. Вы должны знать, как ответить, что делает вас уникальным. Это потребует некоторой практики, если вы от природы немного скромны.

Необязательно быть супер-самоуверенным, как кандидат в видео-примере выше. Вы можете использовать свой собственный стиль. Если вам неудобно делать ценностные заявления о себе (т.е. «Я идеальный кандидат.») , вы можете придерживаться факта («У меня десять лет опыта, я получил повышение, побил рекорд продаж, выиграл награду, доставил вовремя и в рамках бюджета, получил похвалу от моего менеджера. / клиент и др. »)

Еще один способ «продать» себя фактами — это цитировать мнения других людей. Процитируйте вашего менеджера, : «Мой менеджер сказал мне, что никогда не видел никого с более продвинутыми навыками работы с Excel». Вы также можете сослаться на вашу общую репутацию: «У меня репутация всегда заключать сделки» или «У меня есть история всегда завершать свои проекты раньше срока.”

Быть слишком общим

Сделайте все возможное, чтобы добавить индивидуальности вашему ответу. Не стоит просто трепаться по пунктам, перечисленным в описании должности. Действительно подумайте о том, что делает вас уникальным, и выразите это своим голосом.

Слишком много говорит

Помните закон об ответах на вопросы собеседования: вы должны ограничить каждый ответ 1-2 минутами (не считая дополнительных вопросов или запросов о дополнительных деталях).

Если вы попытаетесь просмотреть все свое резюме, отвечая на этот вопрос, интервьюер, скорее всего, отключится.

Сосредоточьтесь на своих наиболее убедительных аргументах. Помните, что вы станете более правдоподобным, если сосредоточитесь на нескольких сильных сторонах и не будете утверждать, что владеете всеми мыслимыми деловыми навыками.

Что, если меня не спросят?

Это очень эффективный вопрос для собеседования, но не каждый менеджер по найму осознает это. Что, если вы подготовите красивую презентацию, и вас никогда не спросят, почему вы лучший кандидат?

Возможно, вам придется поискать возможность поделиться своими мыслями по этому поводу.Как минимум, процесс подготовки ответа поможет вам найти ответы на другие вопросы, в том числе:

Наша полная система обучения Big Interview также включает полную библиотеку интервью и вопросов для вашей отрасли и уровня опыта.

Кроме того, помните, что хороший продавец всегда находит способ представить свою презентацию. Один из подходов — дождаться открытия в конце интервью — возможно, после того, как вы задали свои вопросы, и интервьюер спросит, есть ли у вас что-нибудь еще на уме.Вы можете начать с перехода, например: «Я просто хочу сказать, что мне очень интересна эта должность, и я думаю, что буду большим активом в этой роли, потому что…»

Для тех из вас, кто работает в сфере технологий, вот интересная сессия коучинга кандидатов для инженеров-программистов, проводимая Google

26 Уникальных вопросов на собеседовании, которые следует задать работодателям

Большинство людей задают одни и те же общие вопросы на собеседовании…

Если вы хотите выделиться на собеседовании, вам следует стремиться спросить работодателя о пара уникальных вопросов, которые никто не задавал. Так вы запомните их, заставите вспомнить вас и получите больше предложений о работе.

Итак, чтобы помочь с этим, я собираюсь поделиться 26 уникальными вопросами на собеседовании, которые нужно задать работодателю… основываясь на моем опыте рекрутера.

Приступим…

1. Что вы надеетесь, что новый человек сможет внести в эту роль?

Этот вопрос стоит задать работодателям по нескольким причинам. Во-первых, это показывает, что вы сосредоточены на том, чтобы прийти и помочь им. И это также показывает, что вы хотите прийти и принести новую искру или новые идеи, а не просто копировать то, что делают все остальные.

Ответ на этот вопрос быстро покажет менеджеру по найму или рекрутеру, что вы умны, инициативны и отличаетесь от других кандидатов, которых они видели.

2. Что делают самые успешные люди в этой роли иначе, чем все остальные?

Это показывает менеджеру по найму, что вы вдумчивы, необычны и искренне заинтересованы в том, чтобы быть лидером в этой работе.

Это вызовет у них желание нанять вас и поможет отличить вас от других соискателей.

Этот вопрос показывает им, что вы сосредоточены на том, чтобы прийти и добиться успеха… еще до того, как они даже предложили вам работу, которая поможет вам получить работу.

3. Что нужно для успеха здесь?

Как и в приведенных выше вопросах, этот вопрос показывает работодателю, что вы не просто пытаетесь получить зарплату и быть средним исполнителем; вы стремитесь стать лучшим.

Это тот человек, которого они хотят поставить на новую должность! Кто-то, кто будет трудно работать с первого дня, чтобы убедиться, что у них получится.Это заставляет команду по найму намного меньше беспокоиться о том, что вы не справитесь с ролью, о том, что вам потребуется много времени, чтобы «набрать скорость» и т.д. быть подходящим?

Это один из наиболее уникальных вопросов, которые следует задать интервьюеру, и он покажет, какие части вашего прошлого привлекли его внимание. (Затем вы можете обсудить эти части, отвечая на вопросы в интервью).

5. Какие самые важные вещи вы расставляете по приоритетам или ищете в кандидате, которого вы нанимаете?

Это еще один отличный, уникальный вопрос, который следует задать интервьюеру, и большинство работодателей не часто слышат его… если вообще слышат.

Этот вопрос касается процесса собеседования и того, что они думают за кулисами. Это продуманный, интересный вопрос, к тому же смелый! Требуется смелость, чтобы спросить об этом, так что это привлечет внимание менеджера по найму И заставит его немного подумать, чтобы дать вам вдумчивый ответ.

Каждый раз, когда вы можете задать вопрос, который заставляет работодателя задуматься, прежде чем он ответит, это хорошо!

6. Каким будет успех в первые 90 дней?

Это соответствует образцу пары приведенных выше вопросов — это показывает им, что вы нацелены на успех в своей должности и уже заранее думаете о том, как добиться для них большого успеха!

Это привлечет их внимание к вам как к кандидату, потому что это покажет им, что вы заботитесь о помощи их компании, а не только о заработке.

7. Каково ваше положение в настоящее время с точки зрения процесса приема на работу и проведения собеседований с кандидатами? И как давно открыта вакансия?

Это один из моих любимых вопросов для интервьюера, потому что он предоставит вам ценную информацию о процессе найма и ситуации «за кулисами».

Это поможет вам узнать, чего ожидать по мере продолжения процесса. Кроме того, это оригинальный вопрос, который не задают большинство кандидатов, поэтому вы выделитесь на собеседовании.

8. Что может сделать человека не подходящим для этой роли?

Большинство менеджеров по найму об этом не спрашивают (что хорошо — для вас!).

Задайте этот вопрос, чтобы показать им, что вы осторожны и вдумчивы в поисках работы (что противоположно отчаянию) — и что вы ищете подходящую модель , а не первую предлагаемую вам работу.

Вот как позиционировать себя как высококлассный кандидат на работу A +.

9. Почему вы сказали «да», когда должность, которую вы занимаете сейчас, была предложена вам этой организацией?

Приятно задать хотя бы один вопрос, чтобы узнать об интервьюере и его личном опыте работы в компании.

Каждый любит говорить о себе, поэтому большинство интервьюеров будут рады поделиться здесь своим опытом.

Кроме того, поскольку это вопрос, основанный на мнении, вы можете задать его нескольким людям. Если вы встретитесь с тремя людьми, вы можете спросить всех троих на эту тему, так что у вас никогда не закончится вопрос!

На каждом собеседовании вам следует задавать хотя бы один подобный вопрос, основанный на мнении, чтобы вы знали, что у вас не закончится, о чем можно будет спросить (если вы встретите больше людей, чем ожидалось).И всегда убедитесь, что это творческий вопрос, подобный приведенному выше, чтобы выделиться.

10. Что самое сложное в этой роли?

Этот вопрос показывает работодателям, что вы реалистичны и готовы принять вызов и понимаете, что вначале вам будет неудобно.

Это также относительно редкий вопрос, который большинство соискателей не задают интервьюеру, поэтому вы получите бонусные баллы за то, что отличились.

В ответ на этот вопрос вы также можете спросить, как они рекомендуют преодолевать трудности.Это поразит их еще больше.

11. Каков ваш стиль руководства? (Задайте этот вопрос своему потенциальному будущему боссу)

Задайте этот вопрос своему потенциальному следующему боссу (не HR или рекрутеру), чтобы узнать, понравится ли вам работать в такой рабочей среде и стиле руководства.

Это продуманный вопрос, который они, вероятно, слышат нечасто, и заставит их подумать, прежде чем ответить. Это всегда хорошо, особенно с учетом того, что менеджерам по найму обычно задают одни и те же общие вопросы на собеседовании, и им не нужно много думать об ответах.

12. Что вас больше всего беспокоит сейчас в отделе / ​​команде?

Это еще один вопрос, который следует задать менеджеру по найму на собеседовании (не HR). Это заставит их задуматься и честно рассказать о недостатках работы или проблемах группы.

Вы же не хотите соглашаться на работу, не зная, чем вы занимаетесь, верно?

13. Какая информация будет доступна мне как сотруднику с точки зрения того, что происходит в компании в целом

Лучшие компании, в которых я работал, были прозрачными и открытыми в отношении важных решений, целей и стратегического направления.Худшие работодатели были осторожными и скрытными. Итак, этот вопрос поможет вам узнать, как этот работодатель относится к информации и как он относится к своим сотрудникам (с доверием или недоверием).

14. Как часто вы продвигаете сотрудников внутри компании?

Первое кадровое агентство, в которое я начал работать, продвигалось ТОЛЬКО внутри компании. Это означало, что если вы хотели быть менеджером, вам нужно было начать как рекрутер начального уровня. Все так начинали.

Это дало мне фантастические возможности как соискателя начального уровня (и в конечном итоге я получил повышение до менеджера проекта).

Мне нравится видеть это в организации, и вам следует задавать вопросы, чтобы узнать о них.

Большинство компаний не будут продвигать , а только изнутри (это реально возможно только в крошечном стартапе, каким мы и были). Но вы все равно узнаете много нового о том, чтобы спросить об этом работодателя на собеседовании.

15. Как будут обрабатываться мои проверки эффективности?

Не беритесь за работу, не зная, чем будет заниматься ваша оценка эффективности и как будет выглядеть этот процесс.

Это один из самых важных вопросов, которые нужно задать перед принятием на работу.

16. Чем люди стали заниматься в компании после того, как заняли эту должность?

Это важно знать для вашего будущего карьерного роста, и вопрос об этом также показывает интервьюеру, что вы целеустремленны и мотивированы. Это поможет вам получить больше предложений о работе. Каждой компании нравится видеть это в своих кандидатах.

17. Что вам больше всего понравилось здесь?

Это еще один личностный вопрос, который означает, что вы можете задать несколько вопросов на собеседовании.Он также уникален и интересен, и он может вызвать интересный разговор. Затем вы сможете укрепить взаимопонимание и познакомиться с интервьюером (всегда хорошо!).

18. Какая первая проблема или задача, которую нужно решить человеку, которого вы наняли?

Этот вопрос показывает, что вы приходите сосредоточенными и готовыми внести свой вклад с первого дня. Он также показывает, что вы стараетесь найти позицию, с которой вы хорошо подготовлены.

Так вы укрепите доверие в компании и покажете им, что вы мотивированный кандидат.Это беспроигрышный вариант.

19. Какое главное конкурентное преимущество вашей компании?

Если вы зададите этот вопрос на собеседовании, это покажет, что вы мыслитель всесторонне, от природы любопытны и заинтересованы в своем бизнесе в целом.

В то время как большинство кандидатов просто спрашивают о роли и повседневной работе (что, кстати, и вам следует), вы ТАКЖЕ спрашиваете о чем-то более крупном / широком, чтобы показать, что вы можете видеть более широкую картину и мыслите на более высоком уровне.

20. Другие люди не справились с этой задачей? Если да, то почему?

Это предоставит вам ценную информацию, а также то, о чем не спрашивают большинство соискателей, так что вы выделите себя и сделаете себя более запоминающимся на собеседовании.

21. Насколько быстро растет компания?

Это еще один вопрос, который показывает, что вы мыслитель общей картины и что вам нравится осознавать, что происходит за пределами вашей конкретной роли.

Это сигнализирует о том, что вы станете стратегическим, умным и потенциально отличным кандидатом в менеджмент после того, как вас наймут!

22.Кто ваши главные конкуренты и что, по вашему мнению, побуждает людей работать в вашей организации, а не в других?

Это очень похоже на вопрос выше — он показывает общий интерес к их компании, отрасли и тому, как они соотносятся со своими конкурентами.

Одно примечание: у вас должно быть больше вопросов о реальной работе… над чем вы будете работать, о проблемах, связанных с должностью, и т. Д. Не только готовьте вопросы о компании в целом. Это может быть потенциальным красным флагом — и заставить их беспокоиться о том, что вам нравится их компания, но вы не заинтересованы в работе в этой индивидуальной роли.

23. Какие возможности для продолжения обучения и карьерного роста предоставляются после того, как я овладею основами роли?

Это еще один способ показать, что вы целеустремленны, и получить ценную информацию, которая поможет вам решить, принимать или отклонять предложение о работе, если оно доходит до этого момента!

Это также показывает большую уверенность в собеседовании, что всегда хорошо.

24. С какими еще командами я буду взаимодействовать?

Это еще один способ показать, что вы мыслитель общей картины.Если спросить об этом на собеседовании, вы сможете понять, как ваша роль соотносится с другими частями компании.

25. Как бы вы описали здесь корпоративную культуру?

Это важно знать — работа может отлично выглядеть на бумаге, но корпоративная культура может быть катастрофой. Так что спросите об этом и убедитесь, что вы чувствуете себя комфортно в их рабочей среде.

Обратите внимание, что работодатели могут задавать вопросы на собеседовании, чтобы узнать, подходит ли их культура. Два примера:

«Опишите своего идеального менеджера.»

« Какой тип рабочей среды вы предпочитаете? »

26. Встречаются ли члены вашей команды / сотрудники в нерабочее время?

Это интересный вопрос, который поможет вам узнать, насколько дружна команда и собираются ли они вместе после работы. Если для вас такие вещи не имеют значения, то вам не нужно об этом спрашивать. Но мне нравится такая рабочая среда, поэтому я хотел бы узнать об этом.

Заключение: что делать дальше

Я бы порекомендовал выбрать только пару из приведенных выше вопросов, ознакомиться с ними и использовать их на каждом собеседовании.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *