Моделью работать: РАБОТА МОДЕЛЬЮ: С ЧЕГО НАЧАТЬ

Содержание

РАБОТА МОДЕЛЬЮ: С ЧЕГО НАЧАТЬ

Модельные скауты знают, что даже если девушка задумывалась о модельной карьере, она порой имеет довольно смутные представления о том, с чего эту карьеру начать.

Мы решили собрать в этой статье основные советы, которые помогут начинающим моделям грамотно стартовать и увеличить свои шансы быть замеченными хорошим агентством.

 

Модельное агентство

В первую очередь, вы должны понимать, что ваш главный союзник — это ваш менеджмент, будь то материнское агентство или модельный менеджер, работающий самостоятельно. Ваш менеджмент заинтересован в том, чтобы вы работали и отлично зарабатывали, чтобы вы были в безопасности и строили успешную модельную карьеру. В конце концов, доход материнского агентства — это процент от заработка его моделей. Все заинтересованы в том, чтобы вы прославились, стали топ-моделью и получали по $20,000 в день 🙂

Поэтому, если у вас возникают любые вопросы касательно контракта или работы — в первую очередь задавайте их вашему менеджменту.

Ваше материнское агентство, пдаже если оно не самое крутое, ответит на любой вопрос в 100 раз компетентнее чем 20 непонятных комментаторов в любой модельной группе вк.

Перед тем, как искать материнку

Измерьте свой рост и параметры: объем груди, талии и бёдер. Если ваш рост больше чем 173 см, а лучше 175 — это хорошо. Иногда и с ростом 170 см можно поработать моделью и хорошо заработать если у вас топовое модельное лицо (например, в Китае или Японии), но это уже отдельный разговор.

Параметры не должны превышать классических 90-60-90; на некоторых маркетах требования построже, но в среднем так.

Оценка внешности — внешность должна быть модельной. вы можете изучить базы моделей известных модельных агентств, чтобы понять — востребован ли ваш типаж. Если вы нашли моделей, лицо которых в чём-то похоже на ваше — это хорошо. В модельном бизнесе есть определённые стандарты и тренды, и если ваше лицо подходит под них — шансы попасть в хорошее агентство увеличиваются.

Ищем материнское модельное агентство

Итак, если с предыдущим пунктом все в порядке, можно начать подыскивать материнское агентство.  Вам надо связаться со скаутами или менеджерами агентств, которые предоставляют зарубежные контракты. Их контакты можно найти в сети, а также в нашем рейтинге модельных агентств.

При этом, вам следует предоставить снэпы. Мы уже писали, что снэпы можно сделать и самостоятельно. Однако, следите за качеством. Ваши шансы выше, если ваши снэпы сняты действительно хорошо.

Когда снэпы готовы — можно сочинять письмо, которое вы будете отсылать в выбранные вами модельные агентсвта. Впрочем, «сочинять» — это сильно сказано, письмо готовится по стандартному образцу.

Напишите в письме ваше имя, рост, параметры, возраст и прикрепите к нему снэпы. Если есть хорошие тесты — прикрепите их тоже. Если у вас хороший типаж и рост, и снэпы сняты хорошо — кто-нибудь вам ответит.

Профессиональные навыки модели

Не считая роста и лица, одним из важнейших профессиональных качеств для модели является знание английского языка. Не прогуливайте его в школе и институте, а если там не дают достаточно знаний — учите самостоятельно! Сейчас масса онлайн-курсов и бесплатных видеоуроков на любой вкус. за месяц можно подтянуть свой английский до уровня, вполне приемлемого для модельной работы за рубежом.

Уже потом, после погружения в языковую среду, все пойдет намного легче и ваш английский станет действительно хороши сам по себе.

Если вы учитесь в ВУЗЕ, то для модельной карьеры оптимальным выбором будет. пожалуй, перевестись на заочное отделение. Контракт не будет ждать, и если вы будете отказываться от хороших предложений — ваш менеджмент может охладеть к вам.

Очень важен в модельной работе и ваш характер: будьте приветливы и дружелюбны. Это поможет вам не только быть на хорошем счету у менеджмента, букеров и клиентов, но и подружиться с другими моделями.

Работайте над позированием и походкой. Чем лучше вы позируете — тем выше ваши шансы на кастингах для каталогов, рекламы и эдиториал. Если ваши навыки действительно хороши — клиенты будут вас ценить и предлагать работу снова и снова.

Ну а навыки дефиле помогут получить работу на показах. Это классическая модельная работа, которая в Европе и США может отлично оплачиваться, а иногда — может принести вам поистине мировую известность и стать спусковым крючком вашей дальнейшей карьеры. Только представьте, что вас выбрали открывать показ известного бренда в Милане, и вы поймёте, для чего нужно оттачивать навык дефиле.

Кроме всего вышеперечисленного, не забывайте следить за вненостью. Ухаживайте за кожей, занимайтесь физически (хороши пилатес и йога), старайтесь употреблять здоровую пищу. Если вы поправитесь во время контракта, то вы попросту будете терять работу из-за невозможности пройти кастинги.

Подход к работе

В модельном бизнесе ценятся пунктуальность и ответственность. Если вы опаздываете на кастинги или работы — вам ничего не светит в моделинге. Лучше всего приходить заранее. Одеваться старайтесь так, чтобы легко можно было переодеться.

Старайтесь наладить хорошие отношения с клиентом. Не высказывайте негатива по поводу той одежды и образов, в которых тебя заставляют позировать. Вы модель, и дизайнеру даже не наплевать на твое мнение; всё хуже — творческого человека легко обидеть и расстроить, и если вы позволите себе негатив, будьте уверены — больше работу у этого клиента вы не получите.

Аналогично, не обсуждайте и не критикуйте ваше агентство или букеров на кастингах и в кругу других моделей. Все вопросы лучше задавать напрямую, а если вы сплетничаете за спиной — слухи об этом ОБЯЗАТЕЛЬНО (100%!) дойдут до агентства. Это испортит отношение к вам. Если с агентством назрел конфликт — звоните и пишите в свою материнку. Материнка создана для того, чтобы решать такие проблемы. А вы (модель) — созданы для того, чтобы позировать в красивой одежде и зарабатывать кучу денег 🙂

Ну и напоследок — следите за своими соцсетями. Став моделью, вы привлекаете внимание большого числа людей, начиная от модельных агентов,  и заканчивая, возможно, армией фанатов. Не надо выкладывать фото с диких тусовок, лучше — побольше счастливых бэкстейджев с работ с упоминанием клиентов и фотографов. Вполне возможно, что они подпишутся на вас, что сулит новые интересные предложения в будущем.

Работе с соцсетями сейчас даже специально учат в некоторых крупных модельных агентствах. Например, в школе Level Up от модельного агентства ABA Group есть специальный курс  по ведению Instagram. С учетом того, что это одно из ведущих московских модельных агентств — будьте уверены, что они в курсе последних трендов. Соцсети начинают играть все большую роль в жизни моделей и их карьере.

Записаться на бесплатный модельный мастер-класс в ABA Group миожно по этой ссылке.

Сбербанк прекратил работу над моделью с прогнозом заболеваемости по COVID :: Общество :: РБК

«СберИндекс» отказался от дальнейшей поддержки модели, по которой с прошлого года прогнозировал заболеваемость COVID-19. Прогнозы по этой модели регулярно расходились с данными оперштаба

Фото: Андрей Любимов / РБК

Проект Сбербанка «СберИндекс» прекратил поддержку модели прогнозирования эпидемиологической ситуации в России. Об этом говорится на странице с прогнозом.

Прогнозы «СберИндекса» готовились на базе эпидемиологического симулятора, использующего математическую модель SEIR, которая помогает описать динамику распространения инфекции.

В расчетах учитывались вводимые властями ограничения. В описании графика с прогнозом теперь указывается, что «с 15 апреля 2021-го обновление модели прекращается».

«Данная модель перенесена в архив и доступна в нем. Мы ведем работу над другими моделями», — прокомментировали РБК в банке.

Прогнозы по заболеваемости COVID-19 в России Сбербанк начал публиковать осенью 2020 года. На первом этапе модель рассчитывалась для Москвы и России при четырех сценариях развития ситуации: когда жители соблюдают меры полностью, иногда, часто или ведут себя как обычно. 9 октября модель показывала, что пик заболеваемости придется в России на 8 ноября вне зависимости от поведения граждан, хотя суточный прирост зараженных в зависимости от сценария будет разным. На 8 ноября в России было в реальности зафиксировано 20,4 тыс. выявленных случаев заболевания COVID-19 за сутки — это было близко к прогнозу при сценарии, когда россияне редко нарушают ограничения. Однако пиковыми показатели 8 ноября так и не стали.

В реальности пик был достигнут почти через два месяца, 24 декабря, когда в стране зафиксировали 29,9 тыс. заболевших.

25 декабря Сбербанк опубликовал исследование под названием «Итоги-2020», в котором со ссылкой на данные «СберИндекса» говорилось, что к концу года COVID-19 в стране переболеют 16,6 млн россиян, или 11,3% населения. Это в несколько раз больше данных, опубликованных Росстатом. В «Сбере» объясняли это тем, что «реальный уровень заражения в 5–6 раз превосходит данные официальной статистики за счет случаев легкого и бессимптомного протекания болезни».

Не удается найти страницу | Autodesk Knowledge Network

(* {{l10n_strings.REQUIRED_FIELD}})

{{l10n_strings.CREATE_NEW_COLLECTION}}*

{{l10n_strings.ADD_COLLECTION_DESCRIPTION}}

{{l10n_strings.COLLECTION_DESCRIPTION}} {{addToCollection. description.length}}/500 {{l10n_strings.TAGS}} {{$item}} {{l10n_strings.PRODUCTS}} {{l10n_strings.DRAG_TEXT}}  

{{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}

{{l10n_strings.LANGUAGE}} {{$select.selected.display}}

{{article.content_lang.display}}

{{l10n_strings. AUTHOR}}  

{{l10n_strings.AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}

{{$select.selected.display}} {{l10n_strings.CREATE_AND_ADD_TO_COLLECTION_MODAL_BUTTON}} {{l10n_strings.CREATE_A_COLLECTION_ERROR}}

Не удается найти страницу | Autodesk Knowledge Network

(* {{l10n_strings.REQUIRED_FIELD}})

{{l10n_strings.CREATE_NEW_COLLECTION}}*

{{l10n_strings.ADD_COLLECTION_DESCRIPTION}}

{{l10n_strings. COLLECTION_DESCRIPTION}} {{addToCollection.description.length}}/500 {{l10n_strings.TAGS}} {{$item}} {{l10n_strings.PRODUCTS}} {{l10n_strings.DRAG_TEXT}}  

{{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}

{{l10n_strings.LANGUAGE}} {{$select.selected.display}}

{{article.content_lang.display}}

{{l10n_strings. AUTHOR}}  

{{l10n_strings.AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}

{{$select.selected.display}} {{l10n_strings.CREATE_AND_ADD_TO_COLLECTION_MODAL_BUTTON}} {{l10n_strings.CREATE_A_COLLECTION_ERROR}}

Как принципы ResponsibleAI помогают ML-моделям работать по максимуму? / Хабр

С помощью ML-моделей сегодня выдают кредиты, регулируют движение на дорогах, определяют цены на товары и многое другое. Однако, процесс их разработки и вывода в продуктивную среду сложен и полон подводных камней. Очень часто качество прогноза, основанного на реальных данных, не соответствует ожиданиям пользователей. Меня зовут Надежда Костякова, я руковожу управлением анализа данных и машинного обучения в Первой грузовой компании (ПГК). В статье расскажу о принципах, которым следует наша команда Data Science, чтобы гарантировать надежную работу алгоритмов машинного обучения в продуктивной среде.

Какие проблемы возникают при использовании ML-моделей?

В 2013 году на площадке Kaggle было запущено соревнование. Его участники должны были отличить звук, издаваемый китом, от остальных звуков. Запуск прошел нормально, и люди начали загружать свои результаты. Один из них поразил организаторов: он был сильно выше ожидаемого и достигал невероятного показателя 0,99 ROC AUC. Как выяснилось, результат этот был достигнут даже без чтения звуковых файлов. Что же произошло?

Оказалось, что файлы с записью китов отличались по продолжительности от остальных, имели другой формат даты и были сгруппированы по времени. Организаторы и участники столкнулись с проблемой Data Leakage – когда не основные данные, а метаинформация помогла достичь результата. Это огромная проблема при использовании модели в «проде»: в реальных условиях у модели не будет таких метаданных, и ее результат будет крайне низким. В бизнесе это может привести к значительному экономическому ущербу.

Довольно часто встречаются задачи по классификации с сильным дисбалансом групп. Например, нужно определить наличие опухоли мозга по снимкам МРТ. Так как эта разновидность болезни встречается довольно редко, выборка содержит большое количество снимков без нее. Что может пойти не так? При оценке качества моделей бинарной классификации часто используют простые и понятные заказчику метрики, например, Accuracy – отношение правильно спрогнозированных классов относительно всех наблюдений. Ее легко использовать для оценки моделей.

Однако, в случае несбалансированной выборки такая метрика может выдать некорректную оценку полученной модели: если модель на всех снимках не находит опухоль, метрика все еще остается высокой ввиду большого количества TN. Выбор такой модели приведет к большому ущербу, а в случае с определением опухоли еще и к потерянным жизням.

Теперь перейдем к недавнему примеру с Xsolla. В компании захотели выявить неэффективных сотрудников, и отдел, занимающийся анализом больших данных, подготовил отчет об использовании всеми сотрудниками корпоративных инструментов: таск-трекера, базы знаний, почты и т.д. Отчет получился комплексным, но решил ли он задачу? 

Зачастую эффективность сотрудников сложно перевести в числа и метрики. Значительную часть действий данные могут не покрывать. Человек может выполнять свои задачи и не использовать при этом компьютер (звонки, клиентские выезды и т.д.). Мы приходим к тому, что грамотная формализация задачи и правильно очерченные границы применимости модели крайне важны.

Ошибки, допускаемые ML-моделями, всегда привлекают внимание кричащими заголовками, но большую часть этих ошибок можно свести к ограниченному перечню причин и, как следствие, найти решение.

Принципы ResponsibleAI приходят на помощь

Развитие ИИ создает новые возможности для улучшения качества жизни людей во всем мире. При этом важно научиться строить справедливые, интерпретируемые и безопасные системы, которые позволят получить объективные данные, соответствующие реальности. Недавно Google представил набор принципов, следование которым поможет снять часть вопросов, связанных с разработкой моделей.

— Концентрация на пользователе при разработке моделей и систем

То, как люди используют вашу систему, критически важно при разработке моделей. Для правильной интерпретации результатов нужно корректно сформулировать решаемую задачу и понимать контекст использования модели.

В пример приведу разработку одной из наших моделей, которая прогнозирует дату прибытия парка для клиентов. При формализации задачи мы провели анализ и выявили, что неточности в прогнозе воспринимаются по-разному. Например, если вагон приходит раньше срока, это не так огорчает клиента, как факт опоздания. Приняв это во внимание, мы скорректировали нашу оптимизационную функцию, чтобы сократить количество «недопрогнозов».

— Использование нескольких метрик для оценки модели

Это поможет полноценно оценить качество модели – рассмотреть ее с нескольких сторон. Метрики качества, которыми пользуются специалисты по машинному обучению, как правило отличаются от тех, которыми пользуются бизнес-представители, причем метрики для бизнеса обычно более простые и понятные. Кроме того, при непосредственной разработке полезно смотреть одновременно на разные показатели.

— Понимание данных для построения модели – ключевой фактор

Качество модели сильно зависит от качества данных, на которых она обучалась и на которых будет использоваться. Необходимо учитывать пропуски в данных и их причины, различные распределения в данных при обучении и тестировании, соответствие нашей выборки генеральной совокупности и многое другое. Именно поэтому процесс подготовки и анализа данных всегда занимает важное место при разработке моделей.

— Понимание и трансляция ограничений своего датасета и данных

Модели основываются только на тех паттернах, которые есть в данных. Важно понимать имеющиеся ограничения и, более того, рассказывать об этом пользователям и заказчикам.

Наглядным примером может стать разработанная специалистами Amazon модель, которая отдавала предпочтение мужской аудитории при найме на работу. Подготовленный датасет не был достаточно проанализирован, что привело к неправильной трактовке результатов модели.

— Тестируйте

Тестирование – это ключ к созданию устойчивой и надежной системы, оно тесно вплетено в процесс разработки. Не менее важно тестирование и при разработке моделей.

Мы также столкнулись с важностью этого этапа при разработке одной из наших моделей. Его исключение, а также отказ от валидации перед отправкой модели в «прод» могли привести к значительным ошибкам и неприятным последствиям для бизнеса. Но, к счастью, при тестировании все выяснилось, и в промышленную эксплуатацию отправился корректный сервис.

— Продолжайте мониторить работу вашей модели после запуска в промышленную эксплуатацию

Мир меняется, распределения в обучении отличаются от распределений в «проде», пользователи взаимодействуют с моделью. Поэтому работа специалистов не может закончиться на этапе разработки. Необходимо постоянно смотреть на меняющийся контекст, чтобы модель всегда служила поставленной цели.

Широкое распространение ML-технологий только начинается, и, очевидно, мы еще не зафиксировали все проблемы, которые могут возникнуть в этой сфере. Однако, часть из них  уже можно пытаться решать, придерживаясь принципов, описанных выше. Необходимо постоянно развиваться в этом направлении и говорить о появляющихся сложностях. Именно так мы все сможем прийти к Responsible AI.

Примеры я брала в этих статьях, можно почитать более подробно:

https://www.capitalone.com/tech/machine-learning/10-common-machine-learning-mistakes/

https://hyperight.com/deep-learning-and-healthcare-breaking-new-ground-with-brain-tumour-segmentation/

https://ai.google/responsibilities/responsible-ai-practices/

Как работать с бизнес моделью Canvas?

Бизнес-модель помогает на одной странице отразить и распространить все процессы компании, ее сильные и слабые стороны.

При открытии нового бизнеса ее модель часто игнорируется. В первый план выходят идеи, уникальность, внешние условия и другие факторы. Если такой проект будет успешен, то со временем у него естественным образом формируется уникальная модель. Или организация может в любое время перенять одну из классических моделей. Но оценка идеи через Lean Canvas обычно приводит к зарождению устойчивой компании с четким представлением о векторе своего движения.

Как работать с бизнес-моделью Canvas?

Предлагаемая идея – это шаблон из 9 модулей. Каждый сектор отражает отельный аспект идеи. В итоге заполнения каждого сектора должна получиться краткая модель будущей организации.

Она подходит как для новых, так и для опытных организаций. С ее помощью ответственные лица быстро сориентируются в текущем положении дел и получат возможность своевременно отреагировать на них.

Уже зарекомендовавшие себя компании применяют его, когда готовят выпуск нового продукта или услуги.

Суть бизнес-модели

Автором идеи является Александр Остервальдер. Через эту модель можно формировать у группы лиц единое представление о стратегии организации. Если убрать такой подход, то работа команды усложняется тем, что у каждого в голове будут возникать свои представления при упоминании определенных терминов и явлений.

Канва – это общий язык, через которого руководствующий состав, инвесторы и другие заинтересованные лица поймут направление движения фирмы.

Для чего она используется?

9 блоков представляют собой отдельные категории. Они отражают 4 ключевых аспекта любого бизнеса: клиентский рынок, предложение компании, инфраструктура и финансовые показатели.

Этап построения

Такой подход часто можно встретить на деловых мероприятиях и в организациях. С виду это таблица, состоящая из 9 блоков. Таблица распечатывается на бумагу формата А2 или А1, а блоки заполняются с помощью стикеров. Каждый блок помечен цифрой. Порядок заполнения следующий:

  1. Ответить на вопрос: кто наши потребители?
  2. Какие ценности предлагает им наша компания? Каким образом доставляет и как строятся отношения между клиентом и компанией?
  3. Предположительный объем дохода и объем необходимого расхода;
  4. Ключевые действия для достижения своих целей;
  5. Как обстоят дела с партнерам и поставщиками?
  6. Из чего складываются наши расходы?

Далее рассмотрим особенности построения каждого пункта.

Определение потребителей

Потребительский сегмент – ключевой аспект любого бизнеса. Этот сегмент делится еще на несколько блоков. Они следующие:

  • Массовый рынок;
  • Определенная ниша;
  • Конкретные сегменты внутри потребительской аудитории;
  • Диверсифицированный сегмент;
  • Многоканальный рынок.

Компания может выбрать один или несколько типов таких рынков. Этот выбор зависит от того, каким образом она собирается удовлетворить потребности клиентского сегмента.

Если рассмотреть особенности каждого блока внутри сегмента, то можно выделить следующие характерные особенности:

  • Массовый рынок выбирают те, кто предлагает продукт для широкого круга. Потенциальными продуктами такого рынка являются продукты питания. Например, мука или растительное масло.
  • Определенная ниша – это очень узкий круг людей. Они имеют уникальные черты, что не характерно для массового рынка. Яркий пример – одежда от ведущих кутюрье.
  • Конкретные сегменты определяются предварительно. Они опираются на социальные или демографические особенности потребителей. Например, если речь идет о супер-модных наушниках, то этот сегмент будет определен как молодежь до 30 лет.
  • При диверсификации компания принимает решение адаптировать свой продукт под потребности широкой аудитории.
  • Этот блок выбирают те компании, которым предпочтительно иметь дело со связанными клиентами. Например, если рассмотреть сайт, то для создания денежного потока нужно внимание блогеров.

Поиск проблемы покупателя и ее решения

При первичном представлении продукта рынку, важно изучить проблемы клиента и задать вопрос своему продукту: насколько он решает их и каким образом? Для этого необходимо взаимодействовать с клиентской аудиторией. В этом помогут следующие способы коммуникации:

  • Персонифицированная помощь. В таком формате коммуникации компания выделяет сотрудника, который станет личным помощником клиента на всех этапах продажи продукта. Перед продажей он консультирует клиента, в процессе продажи помогает. Некоторые компании предусматривают пост-продажные коммуникации с клиентом. Такой ход позволяет компании удержать клиента надолго и стимулировать его к новым покупкам.
  • Самообслуживание – дает полную свободу действий клиенту.
  • Автоматизированная помощь. Подходит клиентам, уже совершившим продажу. Исходя из его истории, ему предлагаются новые опции.
  • Сообщества. Внутри сообществ, клиенты могут общаться между собой и обмениваться информацией относительно продукта компании.
  • Привлечение клиента к улучшению продукта. Это осуществляется путем проведения экскурсий, дней открытых дверей и опросов, по результатам которых компания принимает к сведению замечания аудитории. У покупателя формируется ощущение причастности к созданию общего блага и ценности.

Составление УТП

Уникальное торговое предложение базируется на трех принципах:

  1. Уникальность;
  2. Эффективность;
  3. Конкретность.

Существует множество формул создания УТП. Большинство предпочитает придерживаться классической формулы: название товара + конкурентное преимущество + почему клиент должен купить именно этот товар?

УТП решает следующие задачи:

  • Стимулирует продажи;
  • Упрощает отношение к стоимости товара;
  • Открывает путь к повторным продажам.

УТП складывается из нескольких емких фраз. Задача специалистов – выбрать такие фразы и формулировки, которые максимально точно отражают боль клиента и предлагают идеальное решение.

Процесс создания УТП состоит из следующих этапов:

  1. Описание сегмента, которого определили на этапе определения потребителей;
  2. Описание проблемы клиента, которую выявили на предыдущем этапе;
  3. Определение конкурентных преимуществ продукта;
  4. Позиционирование – какую проблему клиента решает ваш продукт;
  5. Формулировка в емких, коротких фразах.

Когда товар объективно ничем не отличается продукта конкурентов, дополнительным доводом прослужит сервис и другие дополнительные фишки.

Каналы сбыта и продвижения

Каналы служат для доставки ценности компании до клиентов. Приоритетно выбирать такие каналы, которые обеспечивают скорость доставки, эффективность и минимум расходов. Есть два вида каналов:

  • Каналы организации: сети дистрибуции, свой сеть магазинов, шоурумы, фирменные точки продажи, офисы обслуживания и т.д.;
  • Партнерские каналы, куда компания будет доставлять свой продукт и реализовать через них. Например, это витрины супермаркетов.

Третий вариант – компания может самостоятельно создавать каналы сбыта. Чтобы оценить эффективность любого канала, применяется SWOT-анализ.

SWOT-анализ представляет собой метод оценки канала по 4 параметрам на предмет наличия слабостей, сильных сторон, точки роста и точек риска. SWOT-анализ одинаково эффективен как для начинающей организации, так и для работающей компании. Рекомендуется проводить его один раз в год независимо от динамики роста продаж.

Результаты SWOT-анализа часто становятся основой для маркетинговой стратегии на ближайшие 6-12 месяцев. Такой подход позволяет наиболее точно определить потребности аудитории и метко попадать своими предложениями. SWOT-анализ отличается простотой и универсальностью. Немаловажное значение имеет комплексность подхода. При проведении анализа к сведению принимаются как внутренние, так и внешние факторы развития каналов сбыта и продвижения.

Получение прибыли

Прибыль – конечная цель каждой частной организации. Стабильность потока прибыли зависит от степени налаженности коммуникации с целевым сегментом. Клиенты приносят деньги. В этих целях в business model Canvas применяются следующие методы:

  • Реализация товаров через выбранные каналы;
  • Плата за использование своих продуктов;
  • Абонентские платы за регулярные услуги;
  • Продажи в кредит, лизинг или аренда;
  • Предоставление продуктов интеллектуальной собственности за деньги;
  • Брокерские сборы – посредники в продажах приносят деньги за реализованные товары;
  • Средства, вырученные дистрибьюторскими сетями;
  • Доходы с рекламы – компания взимает плату за предоставление пространства или носителей для рекламы и т. д.

На практике эффективная цена продукта достигается методом исключения. Фирмы рассматривают все доступные варианты цен.

Анализ успешности продукта

Когда каналы сбыта налажены, продукт стабильно доставляется клиенту, поток прибыли более-менее стабилен, наступает время анализировать успешность продукта. Это помогает определить слабые и сильные стороны продукта, определяет будущие стратегии, и помогают фирме развиваться вместе с динамикой своей сферы.

Успешность продукта определяется с помощью метрик. Метрики – это показатели количества или качества. Выделяют два вида метрик: маркетинговые и продуктовые. Первый тип показывает движение продукта на рынке. Акцент делается больше на охват аудитории.

Продуктовые метрики показывают полезность вашего продукта в жизни клиента. В этом процессе целесообразно поставить следующие вопросы: легко ли пользоваться продуктом? Какие сложности испытывает клиент при пользовании? Как часто пользуется?

Полученные итоги должны послужить основой к дальнейшим действиям. Маркетинговые метрики корректируются новыми идеями. Продуктовые метрики корректируются внесением изменений в сам товар.

Продуктовые метрики между собой делятся на два типа: конверсионные и пользовательские метрики. Но стандартного набора не существует. Фирма вправе самостоятельно выбрать метрики или их комбинацию. При необходимости может самостоятельно изобрести новые метрики, максимально отражающие индивидуальные конкретные запросы.

Плюсы и минусы использования

Главное достоинство и причина популярности – универсальность. Ее можно использовать как для оценки стартапов, так и для действующих фирм. Масштабы могут быть любыми. Модель помогает проанализировать каждый аспект бизнеса. Подходит для использования в одиночном проекте и в командной работе.

Более подробное описание приведено в книге Александра Остервальдера. Книга опубликована в 2004 году и произвела революционный эффект в деловой сфере.

Lean Canvas дает следующие практические преимущества:

  • Быстрая ориентация в ключевых процессах. Короткие заметки на стикерах позволяют легко заменить, тем самым корректируя текущее положение дел;
  • Дает подсказку, где из 9 блоков есть слабые места, как они соотносятся друг с другом, и в какой точке скрывается точка роста. Точки роста подсказывают, в каком направлении следует двигаться и какие ресурсы есть для этого;
  • Метод Остервальдера – это метод, при котором топ-менеджеры поймут друг друга с минимальным количеством слов. Также проект можно передавать, чтобы быстро сориентировать ключевого сотрудника или весь отдел;
  • Готовую канву легко распространять, в процессе добавляя новые данные;
  • Легко вносить изменения и корректировки.

Классический пример использования этого решения – бренд Apple. Компания не была первой в своей сфере. Но умелое применение модели вывело их на мировой уровень и помогает оставаться лидером. С помощью этого простого инструмента заработано миллиарды долларов.

Ценность канвы заключается в том, что она помогает плавно объединить ключевые компоненты и на их основе вывести ценностное предложение для рынка. Решение Остервальдера эффективно не только на этапе запуска и завоевания места на рынке. Ее можно использовать каждый раз, когда есть необходимость выйти на новый уровень.

Предложение Остервальдера будет незаменимым путеводителем, когда предстоит завоевать новый рынок, новые географии, новые предложения для аудитории. При запуске стартапов принято составлять несколько моделей идеи. Таким образом проводится сравнительный анализ и выбираются лучшие решения. Если план отражает внутреннее содержание и структуру организации, то схема помогает увидеть его комплексно: на фоне существующих реалий рынка и вместе с внутренней ценностью идеи.

Метод объясняет, чем занимается фирма, кому продает свои услуги или продукты, откуда приходят деньги и в каком объеме. В открытом доступе можно скачать готовые варианты и оценить свою идею через призму предлагаемой идеи.

WhatsApp перестанет работать на десятках моделей смартфонов. Список

Администрация WhatsApp ранее в этом году предупредила о грядущем прекращении поддержки мобильных устройств, использующих устаревшие версии мобильной операционки Google — речь идет об Android версии 4. 0.4 и старше. Если на вашем смартфоне установлена Android 4.1 или более поздняя версия, то беспокоиться не о чем. Проверить версию ОС можно в «Настройках», открыв в разделе под названием «Об устройстве» или «Сведения о телефоне» пункт «Сведения о ПО».

Теперь издание DNA подготовило список конкретных моделей смартфонов ведущих производителей, которые уже через месяц станут несовместимы с популярным мессенджером.

Смартфоны Samsung, на которых перестанет работать WhatsApp:

  • Samsung Galaxy Trend Lite
  • Galaxy SII
  • Galaxy Trend II
  • Galaxy S3 mini
  • Galaxy Core
  • Galaxy Xcover 2
  • Galaxy Ace 2

Смартфоны LG, на которых перестанет работать WhatsApp:

  • LG Lucid 2
  • Optimus L5 Dual
  • Optimus L4 II Dual
  • Optimus F3Q
  • Optimus F7
  • Optimus F5
  • Optimus L3 II Dual
  • Optimus F5
  • Optimus L5
  • Optimus L5 II
  • Optimus L3 II
  • Optimus L7
  • Optimus L7 II Dual
  • Optimus L7 II
  • Optimus F6 Enact
  • Optimus F3
  • Optimus L4 II
  • Optimus L2 II
  • Optimus Nitro HD

Смартфоны ZTE, на которых перестанет работать WhatsApp:

  • ZTE Grand S Flex
  • Grand X Quad V987
  • ZTE V956
  • Grand Memo

Смартфоны Huawei, на которых перестанет работать WhatsApp:

  • Huawei Ascend G740
  • Ascend D Quad XL
  • Ascend Mate
  • Ascend P1 S
  • Ascend D2
  • Ascend D1 Quad XL

Кроме того, WhatsApp отказывается от поддержки версий для смартфонов Apple с операционными системами старше iOS 10. Таким образом, мессенджер продолжит работать только на вышедшем в 2012-м году iPhone 5 (его можно обновить до iOS 10) и более новых моделях.

В Google в августе сообщили, что начиная с 27 сентября выполнить вход в аккаунт Google на устаревших смартфонах будет нельзя. Устаревшими считаются аппараты с Android 2.3.7 (Gingerbread), которая была выпущена около десяти лет назад, и более старыми версиями ОС.

Описание работы модели, карьера как модель, заработная плата, занятость — определение и характер работы, требования к образованию и обучению, получение работы

Образование и обучение: Нет

Заработная плата: Варьируется — см. Профиль

Перспективы занятости: Хорошо

Определение и характер работы

Модели позируют фотографам, телекамерам и художникам. Они также демонстрируют одежду и аксессуары для производителей одежды и магазинов.

Есть несколько разных моделей. Модели художников обычно работают на отдельных художников, скульпторов и фотографов, но большинство из них также работают в художественных школах на неполной ставке. Им должно быть комфортно работать обнаженными или носить очень мало одежды, поскольку контуры и тонкие линии их тел должны быть видны художникам. Моделям художников также необходимо уметь удерживать позы в течение длительного времени.

Фотографических моделей, также известных как печатные модели, нанимают рекламные агентства и фотографы-фрилансеры.Они могут появляться в печатной рекламе одежды, аксессуаров или макияжа. Фотографические модели также появляются на обложках журналов и в очерках. Эти модели должны быть привлекательными, фотогеничными и способны отражать разные настроения, изменяя свое выражение лица или позы. Фотографические модели обычно очень молоды и остаются в бизнесе в среднем всего семь лет.

Модные модели обычно работают на производителей одежды, модных журналов, розничных магазинов или дизайнеров одежды. Они демонстрируют новейшие модели одежды на показах мод и иногда называются моделями подиумов. Другие модели работают в выставочных залах, небольших дизайнерских магазинах и универмагах.

Модели помогают производителям продавать товары. Эта модель рекламирует новый дизайн автомобиля на автомобильном салоне. (© Ребекка Кук / Reuters / Corbis.)

Модные модели должны уметь хорошо носить одежду и аксессуары. Они должны ходить и двигаться, чтобы проявлять лучшее в одежде, которую они носят.За исключением немногих избранных, манекенщицы не так высоко оплачиваются, как фотомодели, но у них может быть более длительная карьера. Некоторые могут моделировать более зрелые стили одежды по мере взросления.

Подгонка или подгонка моделей вызывается производителями одежды, когда одежда почти готова. Только тогда дизайнеры смогут увидеть, как их одежда будет выглядеть на реальном человеке. Хотя подтянутые модели не требуют высоких зарплат манекенщиц, у них, как правило, больше работы, и их карьера может длиться до тех пор, пока их фигуры соответствуют потребностям производителя одежды. На этом поприще могут найти работу и крупногабаритные модели.

Телевизионные коммерческие модели обычно работают на рекламные агентства и демонстрируют разнообразную продукцию. Модели с актерским стажем одними из первых берут на работу в телевизионных роликах. Исключением из этого общего правила является реклама макияжа и других косметических товаров: кастинг-директора часто выбирают на эти роли фотографических моделей. Хотя многие модели телевизоров молоды, для некоторых продуктов необходимы и модели старшего возраста.

Требования к образованию и обучению

Заинтересованным лицам не обязательно иметь диплом об окончании средней школы, чтобы стать моделью; однако работодатели предпочитают модели с дипломом или его эквивалентом. Большинство фотографических моделей очень тонкие, потому что на фотографиях они будут выглядеть на десять фунтов тяжелее. Помимо того, что они физически привлекательны, модели обычно довольно высокие. Женские модели имеют рост около пяти футов десяти дюймов (хотя некоторые из них короче), а мужские модели обычно шесть футов один или выше. Нет никаких особых требований к подходящим моделям или моделям художников, но модели художников должны обладать большой выносливостью, чтобы удерживать одну и ту же позу в течение нескольких часов за раз.

Потенциальные модели должны изучать речь, танцы, драму и дизайн одежды в старших классах школы. Модные и фотографические модели должны скрупулезно относиться к уходу за собой. Кожа, волосы, ногти и одежда должны быть безупречными, а модели должны уметь одеваться и наносить макияж, чтобы создавать разные образы. Некоторые новички посещают школы моделирования, чтобы улучшить свою осанку, движения, навыки нанесения макияжа и диету.Информацию о репутации модельной школы можно найти в Интернете.

Получение работы

Поскольку это очень конкурентная область, кандидатам следует сначала обратиться за советом к профессиональной модели, агенту, модельеру или фотографу. Если вы решили, что хотите стать моделью, составьте портфолио — коллекцию из множества ваших фотографий в разных условиях, позах и типах одежды. Обязательно выберите хорошего фотографа, который поможет вам разработать свое портфолио. Посетите модельные агентства, модельеров и производителей для работы.Возможно, вам придется обратиться во многие агентства, прежде чем одно из них примет вас в качестве клиента. Если вы посещали модельную школу, обратитесь в службу трудоустройства за помощью в поиске работы.

Художники-модели могут искать работу в колледжах и на художественных факультетах. Руководитель художественного отдела может знать отдельных художников и скульпторов, которым нужны модели. Вы также можете проверить объявления о поиске работы в местной газете.

Возможности повышения и перспективы трудоустройства

Фотографические модели уже находятся на передовых позициях.Некоторые фотомодели становятся фотомоделями, но большинство остаются на подиумах на протяжении всей своей карьеры. Модели с актерскими способностями могут стать телевизионными моделями, а некоторые — актерами.

Некоторые модели переходят на другую работу в индустрии моды, становясь координаторами моды или редакторами красоты журнала. Несколько успешных моделей открыли собственные модельные агентства.

Многие модели вынуждены дополнять свои доходы работой в других сферах, потому что задачи моделирования не всегда стабильны.Большинство вакансий для моделей будет заменять тех, кто покидает поле. Несколько других открытий произойдет из-за увеличения расходов на рекламу. Большинство моделей работают в Нью-Йорке, потому что там сосредоточена модная индустрия; для успешных моделей желание путешествовать — необходимость.

Условия работы

Модели

работают в самых разных условиях и в разных местах. Их работа тяжелая и не такая гламурная, как многие думают. Модели из выставочного зала обычно работают в течение сорока часов в неделю, но большинство других моделей работают нерегулярные часы.Фотографические модели позируют под жарким студийным светом в помещении и работают на открытом воздухе в любую погоду в любой одежде. Задание может означать поездку к известной достопримечательности, которую фотограф использует в качестве фона. Поскольку работа обычно неполный рабочий день, моделям может потребоваться вторая работа.

Модные модели обычно работают в помещениях в приятной обстановке, например, в магазинах высокой моды и выставочных залах. В разгар сезона они должны много стоять и гулять и часто менять одежду. У моделей из выставочного зала часто есть офисные обязанности, такие как набор текста, регистрация или ответ на телефонные звонки в более медленное время года.Подходящие модели работают на предприятии производителя одежды. Они должны стоять, пока дизайнер корректирует моделируемую одежду. Телевизионные модели работают в студиях при ярком свете. Как и фотомодели, они иногда работают на месте. Модели художников работают в классах, мастерских художников и на чердаках. Фотографы, фотомодели и модели на телевидении имеют много шансов познакомиться с разными людьми. Их жизнь часто бывает беспокойной, но захватывающей.

Личная жизнь модели часто вращается вокруг работы.Поскольку работа моделей зависит от их внешнего вида, они должны выглядеть свежими и бодрыми каждый день. Это часто означает рано ложиться спать, регулярно заниматься спортом и всегда следить за тем, что они едят.

Прибыль и выплаты

Заработок моделей сильно различается, и, поскольку многие работают через агентства внештатными сотрудниками, точную зарплату определить сложно. Доход также зависит от типа моделирования и уровня опыта модели. Модели художников получают стандартную плату в размере от 10 до 12 долларов в час за моделирование красоты и моды на уроках фотографии в художественной школе и от 12 до 15 долларов в час за моделирование высокой моды и обнаженной натуры на уроках живописи и рисования.Профессиональные фотомодели могут зарабатывать от 150 до 250 долларов в день, а некоторые избранные зарабатывают до 500 000 долларов в год или больше; однако карьера фотомодели длится всего шесть-восемь лет.

Модели, которые работают через агентства, должны платить своему агентству процент от гонорара. Стабильно работающие модели обычно зарабатывают от 30 до 60 тысяч долларов в год. Примерка моделей оплачивается почасово. Тарифы в швейном районе Манхэттена колеблются от 50 до 100 долларов в час. Лучшая модель может приносить от 250 до 450 долларов в час в доме крупного дизайнера.

Телевизионные модели должны принадлежать к Гильдии киноактеров или Американской федерации художников телевидения и радио. Профсоюзы устанавливают ставки, по которым модели будут оплачиваться. Модели в телевизионной рекламе могут заработать от 2000 до 3000 долларов за восьмичасовую фотосессию. Кроме того, телевизионные модели могут получать дополнительную оплату, называемую остатками, при повторном использовании их рекламы.

Модели, работающие полный рабочий день, получают отпуск и другие дополнительные льготы. Модели-фрилансеры и модели по совместительству льгот не получают.

Какая гибридная рабочая модель лучше всего подходит для вашего бизнеса?

Во время пандемии Covid-19 многие организации с международным присутствием обнаружили, что их деятельность продолжалась эффективно и действенно, несмотря на непредвиденную и почти полноценную эвакуацию из офиса. Активизировалась цифровизация рутинных задач и действий, таких как обработка информации, общение с клиентами и обслуживание клиентов. И сотрудники продемонстрировали хорошую степень восприимчивости к замене ежедневного личного общения онлайн-взаимодействием.В результате руководители этих международных компаний переосмысливают свои организационные модели.

Однако масштабная удаленная работа связана как с возможностями, так и с проблемами. Те организации, которые смогут успешно использовать эти преимущества, скорее всего, получат конкурентное преимущество. Но это потребует изменения в том, как устроены организации. Чтобы лучше понять, как это может выглядеть, мы использовали наш совместный опыт руководства и исследования этих организаций, а также новый набор данных.Мы опросили 20 руководителей высшего звена различных транснациональных корпораций США, имена которых известны во всем мире. Транснациональные корпорации включали в себя как молодые, быстрорастущие организации, так и хорошо зарекомендовавших себя глобальных гигантов. Мы охватили компании и фирмы, изначально цифровые, которые быстро отслеживают свою цифровую трансформацию, а также компании, предлагающие физические продукты. Мы изучили, как лидеры думают о своих организационных моделях, в том числе о том, какие проблемы и возможности они предвидят и какие модели рассматривают.При оценке руководителей учитывались потребности бизнеса и их сотрудников.

Наше исследование показывает, как высшие руководители думают о своих организационных структурах в будущем. Он также предлагает четыре уникальные модели для рассмотрения международными организациями, основанные на двух новых принципах проектирования.

Два принципа для международных организаций

Мы определили два новых принципа проектирования, которые помогут вам определить наиболее подходящую общую организационную модель для удаленной работы в большом масштабе.

Учитывайте контекст основной деятельности вашей организации.

Это поможет вам определить баланс между удаленной и офисной работой. Чтобы изучить контекст задачи, руководители оценивают уровень реляционного или транзакционного обмена, необходимого между коллегами для эффективного и действенного выполнения задачи охвата.

Задачи с реляционным обменом включают инновации, создание знаний и деятельность, в которой в организации зарождаются процессы. Эти действия основаны на постоянных творческих искрах, когда люди участвуют в ярких и спонтанных взаимодействиях.Таким образом, реляционные задачи лучше всего выполнять в одном офисе. Вице-президент быстрорастущей технологической компании подчеркнул, что их организационная модель должна включать в себя достаточный реляционный обмен для внедрения инноваций и обмена знаниями, особенно в отношении интеграции новых сотрудников в культуру организации.

Напротив, задачи с транзакционным обменом являются рутинными и процедурными, и поэтому подходят для цифровых взаимодействий. Эти задачи могут эффективно выполняться сотрудниками, работающими независимо и виртуально координирующими свою работу с другими. Примеры, о которых рассказали наши руководители, включают разработку программного обеспечения, центры обработки вызовов, внутренние продажи и многие функции поддержки. Один вице-президент упомянул, что, по оценкам его компании, за счет удаленной работы с такими задачами можно уменьшить площадь его офиса примерно на треть — это значительная экономия средств.

Конечно, многие виды деятельности включают как реляционный, так и транзакционный обмен. Поэтому очень важно изучить соотношение каждого из них, а также взаимосвязь между задачами, требующими взаимного обмена, и ценность физического офиса для предоставления пространства для социализации и внедрения корпоративной культуры.Большинство руководителей технологических компаний с сильной организационной культурой подчеркнули, что их политика удаленной работы будет включать ожидание определенного присутствия в офисе. Поэтому крайне важно, чтобы сотрудники жили на разумном расстоянии до работы. В любом случае, в зависимости от необходимого баланса, гибридная модель по-прежнему возможна либо в офисно-ориентированном (работа в офисе> удаленная работа), либо в виртуальном (удаленная работа> работа в офисе) манере.

Оцените конкурентную важность наличия сотрудников на международных рынках.

Большинство наших руководителей упомянули глобальную «войну за таланты» и отметили, что удаленная работа дает их организациям беспрецедентный уровень гибкости при доступе к сотрудникам. Это может включать поиск редких специализированных наборов навыков или общих наборов навыков с меньшими затратами. Это также может включать в себя приобретение компании (ради технологий или доли рынка), где можно сохранить ключевые таланты. Более того, организация может быть заинтересована в создании нового центра, где есть признанный кластер талантов, ориентированных на конкретный сектор.

Конечно, наличие сотрудников в большем количестве стран увеличивает расходы и создает сложность. Один руководитель, с которым мы говорили, особенно внимательно относился к увеличению административного бремени, когда сотрудники базируются в нескольких странах из-за несопоставимых законов о найме и налогообложении. Она предупредила, что это часто недооцениваемый фактор затрат, поскольку организации следят за талантами в разных местах.

Требуемая степень присутствия на международных рынках также будет варьироваться в зависимости от характера предложения компании.Предложения, которые могут продаваться, доставляться и поддерживаться в электронном виде с глобальной узнаваемостью бренда (например, программные приложения), поддаются централизованным операциям с небольшим географическим разбросом. С другой стороны, физические продукты, которые являются дорогими или трудными для распространения, например строительные материалы или скоропортящиеся продукты, потребуют определенного уровня физического присутствия на рынке каждой страны, даже если они продаются и продаются в электронном виде.

Объединив эти два соображения, фирмы могут выбирать между наличием сотрудников в некоторых странах (низкая интернационализация) или во многих странах (высокая интернационализация).

4 модели для международных организаций

Объединив контекст задач организации и степень ее интернационализации, мы выделили четыре общие организационные модели для международных компаний. Чтобы проиллюстрировать каждую из них, мы искали образцовые компании, которые уже были достаточно смелыми, чтобы поэкспериментировать с каждой из моделей. Более того, каждая модель иллюстрирует то, что наши опрошенные лидеры набросали, разговаривая с нами, и отражает их взгляды на то, как ускоренное внедрение удаленной работы открывает диапазон их потенциальных организационных моделей.

Large Hubs

(низкая интернационализация, контекст реляционной задачи)

Эта модель ориентирована на офис, поскольку сотрудники должны тесно сотрудничать друг с другом для выполнения специализированных, наукоемких или творческих действий. Организация жестко структурирована в нескольких странах с крупными центрами, где сотрудники размещаются вместе, чтобы инициировать идеи и инновации, возможно, извлекая выгоду из кластеров знаний или центров передового опыта. Некоторая удаленная работа разрешена, но только в непосредственной близости от хабов.Ожидается частое сотрудничество через физическое присутствие в офисе.

Например, высокоинтеллектуальные международные фирмы по оказанию профессиональных услуг, такие как архитектурные бюро, могут размещать все свои инженерные, чертежные и дизайнерские разработки в центрах по каждому крупному местоположению. Наши лидеры демонстрируют более открытый подход к принятию этой модели за пределами высоко наукоемких творческих организаций. Например, ИТ-директор глобального автомобильного лидера описал, как разработка новых систем для их компании больше не централизована, а движется к крупным региональным центрам разработки программного обеспечения и продуктов.

Концентраторы и сателлиты

(высокая интернационализация, контекст реляционной задачи)

Эта модель также ориентирована на офисы, в значительной степени опираясь на ключевые центры по всему миру, но с дополнительными операциями, позволяющими использовать преимущества небольших групп работников умственного труда или региональных специалистов. Например, опрошенные нами руководители фирм, оказывающих профессиональные услуги, используют вспомогательные офисы для удовлетворения местных потребностей, сочетая местный опыт с глобальными перспективами.

Эта организационная модель, принятая для доступа к инновациям на более сложных рынках и совместного использования в группе, позволяет международным организациям получать выгоду от сотрудничества и обмена идеями.Вице-президент ведущего подразделения интернет-рекламы рассказал о том, как организация переходит от модели крупных центров к добавлению международных спутников по всему миру для облегчения доступа к региональным пулам талантов. Эта модель основана на убеждении, что большинство взаимодействий лучше всего проводить лицом к лицу, и способствует этому, предоставляя большую сеть офисов, как в крупных центрах, так и на небольших спутниках, в пределах легкой досягаемости для всех сотрудников.

Распределенный

(низкая интернационализация, контекст транзакционной задачи)

В этой модели большинство задач являются объемными и рутинными, поэтому их легко перевести в цифровую форму.Следовательно, организация поддается распределению. Работа размещается исходя из наличия и стоимости таланта. Обычно это распространяется на небольшое количество стран, но не более того. При необходимости можно получить доступ к более широким рынкам для продукции компании, не требуя присутствия на них.

Например, Aha !, компания-разработчик программного обеспечения, стоящая за Roadmap.com, самым быстрорастущим онлайн-сообществом в мире для разработчиков продуктов и компаний, была основана без офиса. Все его сотрудники распределены по территории США.S. и несколько других международных местоположений. Видя преимущества такой организационной модели также и для устоявшихся фирм, вице-президент широко рутинной фармацевтической фирмы назвал это вариантом, особенно в связи с прекращением действия патентов на лекарства и необходимостью меньшей инновационной деятельности.

Global Virtual

(высокая интернационализация, контекст транзакционной задачи)

Эта модель виртуальной организации позволяет привлекать таланты по всему миру. Вместо того, чтобы руководствоваться поиском конкретных талантов или приемлемыми затратами на рабочую силу, эта модель хорошо работает для компаний, бизнес которых требует от них глобального присутствия, но все же может быть успешным с небольшим количеством сотрудников в каждой стране.Например, в стартапе за миллиард долларов Automattic работает более 1300 сотрудников в 79 странах, говорящих на 99 разных языках. В этой модели сотрудники во многих странах работают вместе как глобальная, но виртуальная организация, взаимодействуя через географические границы и, как правило, выбирая себе место работы. Чтобы установить более тесные связи, они встречаются раз в год. Учитывая все это, физические офисы не будут иметь особой ценности.

Организации, использующие эту модель, также могут быть на переднем крае виртуализации некоторых реляционных задач, творческого применения технологий и новых методов работы для решения задач, которые обычно требуют физического размещения.Некоторые из наших руководителей с энтузиазмом восприняли такой подход, приняв гибкость и адаптируемость, которые предлагает этот дизайн. Однако они также признали, что их организации еще могут быть на некотором расстоянии от этой модели. Сегодняшние стартапы и новые компании, такие как Automattic, будут служить примером для других в этой категории.

Руководители должны выбрать подходящую модель для своей организации, чтобы извлечь выгоду из возможностей, которые может предложить международно распределенная удаленная работа.Мы предполагаем, что модели, представленные в этой статье, станут популярными, поскольку они будут приняты как устоявшимися предприятиями, так и стартапами. Что лучше для вашего бизнеса, чтобы подготовиться к будущему?

Как выглядит успешная гибридная модель работы

По мере того, как компании пытаются вернуть сотрудников в офис после более чем года работы из дома, ясно одно: прошли те времена, когда каждый служащий отчитывался перед офисом в течение пяти дней. неделя. Гибридная модель труда стала доминирующим подходом к возвращению к работе с такими глобальными корпорациями, как Nationwide, Citigroup, Ford Motor Co., IBM и General Motors Co. — все они предпочитают сочетать лучшее из офисной и удаленной работы.

Nationwide официально расширила возможности гибкой работы в этом году. Как сообщила Toptal Insights исполнительный вице-президент и главный исполнительный директор Винита Клементс, этот шаг уже помог страховому гиганту из списка Fortune 100 нанять и удержать лучшие таланты. «Наша руководящая команда осознает стремление наших сотрудников к большей гибкости — и что удаленная работа может быть успешной для многих ролей, при этом мы знаем, что проводить время в офисе полезно», — говорит она.

Опрос Гарвардской школы бизнеса, в котором приняли участие почти 1500 профессионалов, которые работали на дому с марта 2020 года по март 2021 года, показал, что 61% хотели бы работать из дома два-три дня в неделю, тогда как 27% надеются работать удаленно все время. Только 18% хотят вернуться в офис на полную ставку. Сейчас, когда так много компаний пытаются нанять сотрудников, у сотрудников больше возможностей для переговоров, чем когда-либо, и умные работодатели сделают все возможное, чтобы привлечь и удержать лучшие таланты.

Независимо от того, только ли ваша компания начинает рассматривать гибридную модель или уже приняла ее, эти уроки, полученные от ведущих идейных лидеров, таких как Клементс, помогут вашей команде добиться успеха.

Настройте гибридную модель своей компании

В то время как гибридная модель может дать работникам желаемую гибкость и максимизировать вовлеченность и производительность труда, для компаний крайне важно использовать преднамеренный подход. «Гибридом намного труднее управлять, чем полностью удаленным или полностью личным», — говорит Анита Уильямс Вулли, доктор философии, доцент кафедры организационного поведения и теории в Школе бизнеса Теппера Карнеги-Меллона. «Если разрешить« Дикий Запад »,« делай свое дело », это окажется хуже, чем« полностью удаленный »для многих компаний, если они не задумываются об этом.”

Если у вашей команды еще нет подробного плана для вашей гибридной модели работы, вы не одиноки. В ходе опроса руководителей высшего звена, проведенного McKinsey & Company в мае 2021 года, 68% признали, что у них еще нет стратегии и нет информации о ней сотрудникам.

Не существует универсального решения для гибридных рабочих мест. Некоторые компании, такие как Google и Ford, оставляют на усмотрение отдельных команд разработку расписания рабочих и домашних дней. GM назвал свою новую гибридную модель «работай должным образом», что позволит сотрудникам гибко работать там, где они будут наиболее эффективными, если это позволяет работа.Другие компании назначают определенные рабочие дни в масштабах всей компании. Vanguard Group, одна из крупнейших инвестиционных компаний в мире, планирует разрешить большинству сотрудников работать из дома по понедельникам и пятницам. В компании-разработчике программного обеспечения Kissflow, расположенной в Ченнаи, Индия, сотрудники работают из дома в течение трех недель, а затем едут на центральную рабочую площадку на одну неделю для совместной работы в офисе (с проживанием, оплачиваемым Kissflow).

Руководители компаний должны серьезно поработать над выяснением того, какая гибридная структура будет наилучшим образом служить их бизнесу, — говорит Джон Бадд, доктор философии, профессор и председатель по земельным грантам в области производственных отношений Центра исследований в области людских ресурсов и труда при Университете Миннесоты.«Как будет управлять физическим пространством? Чем проще сотрудникам составить собственное расписание, тем больше места вам понадобится, и исчезнет видение сокращения расходов », — отмечает он. «Как сотрудники будут работать вместе? Должны ли все работать в команде одновременно, что снижает гибкость? Становится разочаровывающим, когда одни коллеги лично, а другие увеличивают масштаб? »

Рассмотрите возможность добавления дополнительных полностью удаленных ролей

Гибридная рабочая сила часто состоит из трех групп сотрудников: тех, кто работает на месте, тех, кто работает как на месте, так и удаленно, и тех, кто работает удаленно все время.При настройке гибридной модели работы необходимо изучить один вопрос: какой процент новых и существующих рабочих ролей должен быть на 100% удаленным. Полностью удаленная работа не только снижает затраты на содержание офиса, но и может повысить производительность труда сотрудников. (Академические исследования показали, что во время пандемии COVID-19 люди на самом деле были более продуктивными, работая из дома.) Это также может расширить кадровый резерв и способствовать разнообразию, поскольку сотрудникам больше не нужно жить рядом с дорогим центром города.

В вышеупомянутом опросе McKinsey только 3% руководителей высшего звена заявили, что сотрудники с ролями, которые не являются необходимыми для выполнения на месте, будут полностью удаленными, в то время как 80% заявили, что эти сотрудники будут иметь гибридные графики, приходя в офис. от одного до четырех дней в неделю.Но этот баланс может измениться в ближайшие месяцы. Nationwide закрыла несколько обычных офисов в США и навсегда удалила всех сотрудников в этих офисах. По словам Клементса, в качестве неожиданного дополнительного источника дохода компания начала сдавать в аренду неиспользуемые помещения, принадлежащие компании, сторонним арендаторам.

Даже когда-то скептически настроенные руководители Fortune 500 с радостью восприняли будущее, в котором будет больше удаленной работы. (Это может быть как-то связано с рекордной прибылью в 14,2 триллиона долларов, полученной компаниями из списка Fortune 500 в 2020 году.) Опрос Gartner показал, что 74% финансовых директоров и финансовых руководителей планируют перевести как минимум 5% своих ранее работающих сотрудников на постоянно удаленные должности. А в июне Марк Цукерберг объявил, что все сотрудники Facebook, чья работа может выполняться удаленно, при желании могут работать из дома.

Остерегайтесь потенциальных ловушек для гибридной рабочей силы

Гибридная работа имеет свои сложности и недостатки. Например, если гибридным сотрудникам, работающим удаленно, не предоставляется такой же доступ к информации, профессиональному развитию и признанию, как тем, кто чаще бывает на месте, это может «непреднамеренно создать различия в статусе и различиях в возможностях в зависимости от того, кто в офисе, а кто нет », — говорит Уильямс Вулли.Одна из причин, по которой это происходит: смещение расстояния, естественная тенденция уделять больше внимания и придавать большее значение вещам или людям, которые находятся поблизости (и событиям, которые происходят раньше, чем позже).

«Nationwide улучшила наши форумы, инструменты и ресурсы, чтобы максимально увеличить взаимодействие и возможности для всех сотрудников в нашей гибридной среде», — говорит Клементс. «Кроме того, наши регулярные опросы пульса помогают нам понять, что работает хорошо, а также на чем нам нужно сосредоточить больше внимания.«Nationwide также инвестирует в своих менеджеров, чтобы гарантировать, что они имеют все необходимое для руководства как на местном, так и виртуальном уровне, а также в программы обучения, наставничества и признания», — добавляет она.

Гибридный рабочий ландшафт будет включать широкий спектр сотрудников — полностью удаленных, полностью на месте или их комбинацию. Во многих случаях эти сотрудники также будут работать по разным графикам в разных часовых поясах. Таким образом, лидеры гибридной рабочей силы также должны развивать доверие со своими сотрудниками и между командами, — говорит Роберт Браун, вице-президент Центра будущего работы в Cognizant Technology Solutions, компании из списка Fortune 500.«Один из уроков, извлеченных из пандемии, заключается в том, что компании должны иметь возможность доверять своим работникам возможность выполнять повседневную работу, вместо того, чтобы иметь чрезмерное чувство приличия в отношении того, чья задница находится в кресле в конкретном месте. время.»

Будучи крупнейшей в мире полностью распределенной компанией, Toptal была на 100% удалена с момента своего основания в 2010 году — задолго до того, как пандемия COVID-19 создала «внезапно удаленный» рынок. Проблема номер один, которую Toptal определила с новыми гибридными моделями, — это возможность отключения.Однако, как свидетельствует продуманный подход Nationwide, предприятия могут процветать в гибридной структуре отчасти за счет использования технологий, повышения подотчетности и согласованности, а также реинвестирования в своих сотрудников.

«Люди определяют компанию», — говорит директор по персоналу Toptal Мишель Лаббе. «Быть ​​гибридным или полностью удаленным не меняет этой фундаментальной философии». Во всяком случае, распространение усиливает это рассуждение, потому что заставляет лидеров постоянно вводить новшества, как они мотивируют, оценивают и сотрудничают.Успешный гибридный подход требует тщательной стратегии и планирования. Но при правильном руководстве и ресурсах предприятия получат большую отдачу от инвестиций.

Гибридная работа: что такое гибридная работа и почему она нужна сотрудникам?

Гибридная работа — это радикальный отход от традиционной модели работы. В этом посте мы узнаем, что такое гибридная модель работы и как к ней можно легко перейти.

Вот что мы расскажем:

  • Что такое гибридная работа?
  • Стоимость гибридной работы
  • Как принять на вооружение гибридную рабочую модель

Что такое гибридная работа?

Гибридная работа имеет множество вариаций.Некоторые компании могут позволить каждому сотруднику гибко работать на месте и удаленно часть недели. В других компаниях сотрудники могут работать либо на постоянной основе удаленно, либо на месте. А другие могут разрешить комбинацию из двух.

Варианты гибридной рабочей модели

Стоимость гибридной рабочей модели

Недавний опрос, который мы провели с Wakefield Research, показывает, что почти половина сотрудников (47%), скорее всего, будут искать работу, если их работодатель не примет гибкую модель работы. Таким образом, сотрудники ясно видят ценность гибридной работы.Но что их привлекает в гибридной модели работы? Давайте посмотрим на некоторые преимущества гибридной работы для сотрудников и их компаний.

Вероятность поиска другой работы, если их работодатель не предлагает гибридную работу

Работайте, когда и как вы наиболее продуктивны

В модели, ориентированной на офис, ожидается, что люди будут работать каждый рабочий день с 9 до 17 часов. В гибридной модели работы у сотрудников больше возможностей для выполнения работы, когда они наиболее продуктивны. Например, одни люди лучше всего работают рано утром, а другие лучше работают вечером.Они также могут работать с товарищами по команде на месте или выполнять работу в удаленном режиме.

Лучший баланс между работой и личной жизнью

Недавнее исследование Slack показало, что гибкость — основная причина, по которой сотрудников привлекает гибридная модель работы. При гибком графике работы легче найти баланс. Когда сотрудники лучше контролируют свой рабочий график, они могут высвободить время, чтобы позаботиться о вещах, которые возникают в их личной жизни — будь то выполнение поручений, сбор детей из детского сада или прибытие домой на роды.

Уменьшить подверженность болезням

По данным нашего опроса, большинство (66%) сотрудников говорят, что беспокоятся о своем здоровье и безопасности, когда дело доходит до возвращения на работу. Меньшее количество людей на рабочем месте снижает вероятность того, что больной сотрудник заразит других. Компании также могут потребовать проверки здоровья или доказательства вакцинации от сотрудников, приходящих на рабочее место. А поскольку в большинстве гибридных моделей работы у людей есть возможность работать удаленно, больной сотрудник может вообще оставаться дома.

Экономия на расходах на недвижимость

При гибридной работе на объекте в любой момент времени находится меньше людей. Для некоторых компаний это может означать, что им не нужно удерживать все свои дорогостоящие инвестиции в недвижимость. По крайней мере, это поможет вам определить, сколько офисных площадей вам нужно. Переосмыслив свою стратегию на рабочем месте, вы можете снизить расходы на недвижимость на 30 процентов. Ваша компания может реинвестировать сэкономленные средства, чтобы предоставить сотрудникам такие варианты работы, как дополнительные офисы и небольшие коворкинги.

Нанимайте таланты по всему миру

В гибридной модели работы ваша компания может нанимать таланты со всего мира. Доступ к более широкому кругу талантов означает, что вы можете нанимать людей со специальными навыками. Это может дать вашей организации конкурентное преимущество, помочь вам выйти на новые рынки и обеспечить круглосуточную производительность.

Как принять на вооружение гибридную рабочую модель

Чтобы принять гибридную модель работы, вам нужны подходящие люди, процессы и технологии. Давайте рассмотрим несколько моментов, которые следует учитывать при переходе на гибридную модель работы.

Опросите своих сотрудников, чтобы узнать, что им нужно

Чтобы создать гибридную модель, которая будет работать для вашей компании, поговорите со своими сотрудниками, чтобы узнать их потребности. Привлекая сотрудников, вы можете создать рабочую модель, которая будет мотивировать ваших сотрудников делать свою работу наилучшим образом.

Для этого разошлите опрос, чтобы помочь оценить настроения сотрудников в отношении гибридной работы. Обязательно задавайте вопросы о рабочих настройках, в которых они больше всего преуспеют, и приводите примеры. Вот несколько вопросов, которые следует включить:

  • Переезжали ли вы с места работы в прошлом году?
  • Сколько дней в неделю вы планируете работать на объекте?
  • Если бы у вас был доступ к офисному помещению ближе к дому, вы бы предпочли его использовать вместо того, чтобы добираться до офиса?

Проанализировав результаты опроса, вы поймете, насколько востребована гибридная работа в вашей организации.Вы также должны увидеть, какие гибкие условия работы больше всего нравятся сотрудникам, и начать соответствующим образом адаптировать свою модель работы.

Разработка персонального образа сотрудника

Опросы сотрудников — отличный способ держать руку на пульсе того, что чувствует ваша гибридная рабочая сила в режиме реального времени. Но у вас не всегда будет время опрашивать своих людей. Чтобы ваша команда работала быстро, разработайте набор личностей сотрудников. Персонажи — это набор полу-вымышленных персонажей, которые представляют ваших сотрудников — их потребности, поведение и предпочтения.Мы не будем тратить слишком много времени на разговоры о том, как создавать персонажей, поскольку у нас есть инструментарий (ссылка на который выше), который поможет вам их создать.

Персонажи помогут вам оставаться гибкими при изменении ситуации — и они, без сомнения, так и сделают. Они помогут вам создать новый опыт и управлять своим пространством в соответствии с меняющимися потребностями сотрудников. Узнайте больше о том, почему они так важны, в этом посте.

Создайте инфраструктуру, которая будет поддерживать гибкую работу

В лучшем случае гибридная работа объединит удаленную и локальную среду, чтобы сотрудники могли легко работать вместе.Вам нужно будет инвестировать в технологии, которые сделают это возможным, например в средства связи и оборудование для видеоконференцсвязи. Решите, нужны ли вам новые инструменты или вы можете использовать существующие по-новому.

Внедряйте передовые методы коммуникации в масштабах компании и поощряйте руководителей команды устанавливать четкие ожидания перед своими сотрудниками. Например, вы можете использовать асинхронный стиль общения для сотрудников, работающих в разных часовых поясах.

Создавайте рабочие расписания для управления трафиком на рабочем месте и обеспечения гибкости сотрудников.Есть несколько способов подойти к этому. Например, вы можете решить, что сотрудники будут работать на месте в определенные дни или недели. Или вы можете разрешить настраиваемое расписание, при котором менеджеры устанавливают расписания своей команды.

Инвестируйте в корпоративную культуру

Будьте намерены укреплять корпоративную культуру. Это еще более важно в гибридной модели работы, где не всегда можно подойти к чьему-нибудь столу или поболтать с кулером. Инвестируйте в возможности, которые радуют ваших сотрудников, например, привнесите в игру часть опыта адаптации вашей компании.

Подумайте, как вы можете создать условия для гибридной рабочей среды на основе основных ценностей вашей компании. Например, если ваша организация ценит командную работу, вы можете организовать виртуальный тимбилдинг. В Envoy мы используем интеграцию Donut Slack, чтобы побудить сотрудников встречаться с людьми из других команд для виртуального чата за чашкой кофе или обмена опытом между коллегами.

Создайте отличное рабочее место

Не позволяйте впечатлениям на рабочем месте ускользать. Хотя ваши сотрудники могут не приходить на место каждый божий день, важно следить за тем, чтобы они не теряли интерес к работе в течение некоторого времени.Если они это сделают, это может привести к большему количеству неявок и более скучному опыту на месте для тех, кто явится. Это будет пустой тратой ресурсов и инвестиций на месте — не говоря уже о том, что это противоречит духу гибридной модели работы.

Нужны советы о том, как создать рабочее место, куда люди захотят пойти? Ознакомьтесь с этой записью в блоге руководителя отдела трансформации рабочих мест в VergeSense.

Получение непрерывной обратной связи

Работая над созданием гибридной рабочей среды, идеальной для вашей компании, не забывайте собирать отзывы сотрудников.Обязательно предоставьте сотрудникам несколько способов поделиться своими мыслями. Например, у вас может быть «всегда активный» канал Slack, посвященный обратной связи с сотрудниками. В дополнение к этому вы можете ежеквартально рассылать опросы своим сотрудникам.

Сбор этих отзывов поможет вам в процессе создания итераций и создания процветающего гибридного рабочего места. Ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге, чтобы узнать больше о том, как получить настоящую, нефильтрованную обратную связь с сотрудниками.

–

Раньше гибридная модель рассматривалась как альтернативный стиль работы.Но по мере того, как все больше сотрудников требует гибкости, она станет еще более распространенной. Компании должны удовлетворять потребности своих сотрудников, в противном случае они рискуют потерять талантливых сотрудников.

Посмотрите, какие демографические данные сотрудников с наибольшей вероятностью попадут на доски объявлений о вакансиях, и узнайте, что вы как руководитель на рабочем месте можете сделать, чтобы удержать своих людей. Все это есть в нашей электронной книге: у сотрудников есть гибридное видение будущего работы.

Стоит ли гибридная рабочая модель? Или это все обман?

Автор бестселлеров, спикер, руководитель; экспертные советы коллег #ChampagneMoment www.ExactlyWhereYouWanttoBe.com.

getty

Временная рабочая среда теперь стала частью «новой нормы» для многих предприятий. И, судя по тому, что мы видели, это привело к новой страсти, счастью и удовлетворению от их работы. Но сохранится ли гибридная модель работы и что она делает для прибыли бизнеса?

Удаленная работа — это не новость. По оценкам, даже до карантина, связанного с пандемией, 10% рабочей силы составляли удаленные сотрудники.Однако всего через несколько недель после начала пандемии это число резко выросло примерно до половины и двух третей всех позиций.

Чем гибридная рабочая модель отличается от удаленной?

Удаленная работа — это, по сути, работа через удаленный доступ. Это позволяет вашей команде работать по более гибкому графику из любого места, что гораздо более идеально для многих современных сотрудников.

Гибридная модель состоит из команд, работающих в смешанной среде. Часть недели ваша команда может работать удаленно, а остальное время — в офисе.

По мере того, как многие компании возвращаются к офисной работе, они в некоторой степени работают с гибридной моделью. Некоторые члены их команды возвращаются в офис, а другие остаются удаленными.

Выбор лучшей модели зависит исключительно от того, что лучше всего подходит для вашей команды.

Что сотрудники думают о модели гибридной работы

Удаленная и гибридная модели работы стали новой нормой во время пандемии. И они, вероятно, продолжат играть роль в развитии офиса до 2021 года.Но что о них думают сотрудники?

Для многих эта новая модель работы привела к признанию лучшего баланса между работой и личной жизнью. Конечно, им все равно придется отчитываться на ежедневных встречах. Но это все же ввело новый уровень свободы и контроля над своим временем.

Сотрудники теперь могут выбирать время для выполнения отдельных задач. Вместо того, чтобы сосредоточиться на интенсивных проектах в обычное рабочее время, они могут гибко решать, когда им работать. Теперь они могут сосредоточиться на наиболее важных проектах, когда они могут быть наиболее продуктивными.

Такая модель работы выгодна и родителям. Это гарантирует, что они дома, когда дети выходят из автобуса, и дает возможность посещать школьные мероприятия.

Удаленная и гибридная работа даже экономит деньги сотрудников. Сокращение ежедневных поездок на работу оставляет больше денег в их карманах. Кроме того, работа на дому означает, что услуги по уходу за детьми на стороне больше не нужны или могут не понадобиться в той же степени.

Итак, легко понять, почему так много удаленных сотрудников не спешат возвращаться в офис.

Как гибридная модель влияет на производительность?

Было проведено множество исследований производительности удаленных или частично удаленных сотрудников. Большинство из них обнаружили аналогичные результаты, показывающие, что удаленные сотрудники работают так же или даже более эффективно, чем офисные сотрудники.

Исследование, посвященное сравнению производительности сотрудников в 2020 и 2019 годах, дало удивительные результаты. Вопреки многим прогнозам, результаты показали стабильный ежемесячный рост в течение 2020 года.

То же исследование также показало, что сотрудники начинали рабочий день раньше и заканчивали позже, а также увеличение количества ежедневных встреч.

Преимущества для вашего бизнеса

Как владелец бизнеса, выгода для вашей команды — это только часть ваших забот. Потому что для того, чтобы гибридная модель работы была эффективной, она должна быть не менее ценной для вашего бизнеса.

Исследование выгод для бизнеса было проведено ведущими исследовательскими институтами мира, включая Гарвардский и Стэнфордский университет.Результаты показали, что гибкость рабочего места увеличивает прибыль бизнеса по пяти направлениям. Эти области включают не только производительность и продуктивность сотрудников, но и прибыльность бизнеса.

Согласно этому исследованию, удаленные сотрудники могут сэкономить организации до 11 000 долларов в год, что дает им повышение прибыльности на 21%. Это может стоить того, чтобы включить его в ваш бизнес-план на 2021 год и далее.

Выводы по гибридной рабочей модели

Хотя гибридная модель работы не нова, ее популярность становится все более популярной как среди предприятий, так и среди сотрудников.Многие крупные игроки технологической индустрии уже адаптировали полностью удаленные или гибридные модели. Так что, похоже, будущее за удаленной работой!

Похоже, что большинство проведенных исследований пришли к выводу, что преимущества значительно перевешивают недостатки. Но подходит ли это вашей компании? Ответ на этот вопрос можете решить только вы и ваша команда, но возможность очень многообещающая.

Forbes Coaches Council — это сообщество ведущих бизнес-тренеров и профессиональных тренеров, доступное только по приглашениям. Могу ли я соответствовать требованиям?

Преимущества гибридной рабочей модели

Введение

Гибридная модель работы — это гибкая схема работы, позволяющая сотрудникам совмещать работу на рабочем месте и вне его по своему усмотрению. После отмены запретов на COVID во всем мире появился широкий спектр гибридных механизмов, предоставляющих сотрудникам гибкость, которую раньше редко предлагали.

Многие крупные корпорации по всему миру объявили, что они позволят большему количеству сотрудников продолжать работать из дома после пандемии, включая Microsoft, Google, Facebook и Twitter.По мере того, как мы все переосмысливаем будущее работы, преимущества удаленной и гибридной работы для сотрудников и работодателей становятся очевидными.

Мы решили понять ценность гибридной работы и ее влияние на общее отношение сотрудников к своим местам работы, производительности и благополучию во время пандемии. Для этого мы опросили 1000 постоянно работающих в Великобритании сотрудников в возрасте 18+ во всех отраслях, которые продолжали работать полный рабочий день во время первой изоляции от COVID. Этот опрос последовал за проведенным нами в США исследованием отношения и мнения об удаленной работе и производительности.

Нашей целью было понять ценность гибридной работы для сотрудников и работодателей. Мы попросили сотрудников рассказать нам о своих чувствах к HR, изменениях в их производительности и любом влиянии на их психическое здоровье и благополучие. Разберем результаты опроса.

Кто работает из дома?

Из тысячи респондентов опроса , 21%, работали исключительно из дома, , 42%, работали в соответствии с гибридной структурой, а , 37%, работали на месте.

В общей сложности 63% сотрудников, работающих полный рабочий день, работали дома, по крайней мере, часть времени, что свидетельствует о значительных изменениях в сфере труда по сравнению с тем, как люди работали до пандемии.

С начала пандемии COVID британские работодатели начали предлагать своим сотрудникам множество различных форм работы. Для тех, кто занимается гибридной работой, существует несколько различных моделей, которые поддерживают местное социальное дистанцирование и стандарты COVID, а также обеспечивают гибкую рабочую среду.

Hibob Research — Гибридные рабочие модели

Какие бывают типы гибридных рабочих моделей?

Мы обнаружили четыре различных гибридных модели, предлагаемых сотрудникам: по желанию, по неделям, по сменам и по неделям

1. Модель по желанию

Эта модель позволяет сотрудникам выбирать режим работы, который лучше всего подходит для них в любой день. Это особенно полезно для тех, кто хочет прийти в офис, когда им нужно с кем-то встретиться или требуется тихое место для работы в течение дня.Несколько компаний установили процесс размещения запроса «поработать в офисе (WFO)», чтобы обеспечить соблюдение требований социального дистанцирования.

2. Модель с разделением на неделю

Вторая модель разделяет неделю между работой из дома два-три дня в неделю и работой на месте два-три дня в неделю. Эта модель была замечена среди самой высокой доли сотрудников. Компании, использующие эту модель, обычно делят неделю между разными отделами; например, отдел маркетинга приходит в офис по понедельникам и средам, а служба поддержки клиентов — по вторникам и четвергам.Эта гибридная модель позволяет менеджерам оставаться на связи со своими командами и позволяет регулярно проводить личные групповые встречи.

3. Посменная работа

В третьей модели сотрудники работают посменно, чередуя работу из дома и работу в утреннюю или вечернюю смену на месте. С этой моделью труднее работать, потому что многие люди не любят посменную работу и им трудно попасть рано утром или работать поздно ночью. Гибридная модель, основанная на сменной работе, часто требует от сотрудников установки дополнительных решений по уходу за детьми по сравнению с теми, которые у них уже есть.

4. По неделям

Наконец, четвертая модель предполагает, что сотрудники еженедельно чередуют работу на дому и на рабочем месте. Эта альтернатива используется, чтобы позволить большим командам одновременно использовать офисное пространство и встречаться для обзоров, сроков и обновлений.

Различные типы гибридных моделей работы, предлагаемые сотрудникам, часто различаются в зависимости от отрасли или должности.

Hibob Research — Гибридные рабочие модели

Ожидания отделов кадров относительно гибридных схем

С момента начала пандемии HR занял центральное место в компаниях, создавая безопасные и продуктивные рабочие места для сотрудников и создавая политику в отношении того, как сотрудники могут продолжать работать, будь то WFH, гибридная или локальная.Отделы кадров стали отвечать за поиск решений для преодоления требований социального дистанцирования, соблюдения местных требований гигиены и безопасности, а также за быстрое и эффективное информирование сотрудников об изменениях и политиках.

Согласно результатам нашего опроса, сотрудники, работающие в смешанном режиме, склонны считать, что их HR-команды лучше адаптировались к последствиям пандемии для их компаний. Они чувствуют большую поддержку, чем сотрудники, которые работают дома или на работе. Из всех гибридных сотрудников те, кто работал дома и мог работать в офисе «по своему усмотрению», больше всего чувствовали поддержку со стороны своей HR-команды.

Вывод Хибоба : сотрудники, которым доверяют приступить к работе на основе их суждений (по желанию), ценят гибкость, которую они предоставляют им, чтобы хорошо выполнять свою работу и преодолевать эти сложные времена.

Hibob Research — Гибридные рабочие модели

Точно так же, когда их спросили об уверенности в способности их HR решать проблемы удаленной работы, связанные с COVID, гибридные сотрудники в целом были более уверены в способности их HR решать проблемы удаленной работы. Сотрудники, способные прийти в офис по желанию, проявят высочайшее доверие к своим HR-командам; и наоборот, сотрудники, которые работали исключительно на месте, меньше всего чувствовали себя уверенно по отношению к своей HR-команде.

Вывод Хибоба: сотрудника, работающего на месте на постоянной основе, с меньшей вероятностью будут доверять своему руководству по персоналу, потому что, независимо от опасностей, связанных с работой на месте во время пандемии, они вынуждены работать на месте в обычном режиме.

Hibob Research — гибридная модель работы

Рабочий гибрид увеличивает урожайность

Независимо от того, пишут ли ваши сотрудники код, решают вопросы клиента по телефону или пытаются провести собрание команды, их время ценно, и они (обычно) хотят хорошо работать.Некоторые чувствуют себя более продуктивными, работая дома, в то время как другие чувствуют себя более продуктивными при работе на месте. На производительность дома может влиять широкий спектр факторов, таких как доступное рабочее место, наличие детей или другие отвлекающие факторы, которые мешают им выполнять работу.

За последние несколько месяцев сотрудникам пришлось приспосабливаться к новой реальности; работать из дома, даже если они никогда этого не делали раньше, обучать своих детей на дому, когда школы были закрыты, и работать бок о бок со значимыми другими людьми и соседями по комнате во время видеозвонков.Это был период перемен, стресса и неопределенности.

Когда мы спросили об их общей продуктивности при работе из дома, мы обнаружили, что 48% сотрудников чувствовали себя продуктивно, работая из дома, а 52% — иначе.

Мы обнаружили интересный подъем в чувстве продуктивности среди тех сотрудников, которые работали из дома и могли приходить в офис по своему желанию — самый гибкий из всех способов работы.

Эти сотрудники предпочитают работать на месте, возможно, для того, чтобы сменить обстановку, сотрудничать со своей командой лицом к лицу или избегать ситуаций, которые не способствуют глубокой работе (подумайте: дневное строительство).Это произвольное гибридное устройство помогло им быть продуктивными.

Подобно сотрудникам, которые могли работать гибридно, сотрудники, работающие исключительно из дома, также сообщили о высоком уровне производительности, причем 66% сообщили, что продуктивны или очень продуктивны.

Данные, касающиеся сотрудников, работающих только на месте, показывают, что 68% из них не чувствовали себя продуктивными, работая из дома в течение периода, к которому они были вынуждены. Это может быть связано с характером их работы, и именно поэтому после блокировки они вернулись к работе на объекте.

Гибкие гибридные варианты повышают удовлетворенность работой

Характер нашей работы изменился после пандемии, как и наша удовлетворенность работой. Мы обнаружили, что, хотя 53% респондентов в целом сообщили, что удовлетворены своей работой, 47% сотрудников не чувствовали себя удовлетворенными своей работой с момента начала пандемии. Эти результаты показывают, что необходимо проделать большую работу для повышения удовлетворенности работой в это время — и, согласно тому, что мы узнали о гибридной удовлетворенности работой, более гибкие механизмы могут быть решением.

Сотрудники, которые могут работать с гибридной моделью, более удовлетворены своей работой, чем те, кто работает исключительно дома или на месте. 65% сотрудников, которые могли работать из дома и на месте по желанию, были удовлетворены своей работой, в то время как только 53% из тех, кто работал исключительно на дому, и только 57% из тех, кто работал исключительно на дому, были довольны своей работой.

Вывод Хибоба: такой высокий уровень удовлетворения, который испытывают сотрудники политикой произвольности, можно отнести к чувству свободы, которое у них есть в отношении , где они работают.Гибкость рабочего места положительно связана с повышением производительности и удовлетворенности работой.

Hibob Research — Гибридные рабочие модели

Гибридные модели труда улучшают психическое здоровье и благополучие

Нет сомнений в том, что COVID оказал сильное влияние на психическое здоровье во всем мире. Изоляция, проблемы со здоровьем и экономическая неопределенность вместе вызвали ошеломляющее 27% -ное падение самооценки психического благополучия на рабочем месте во всех сегментах и ​​группах населения.

На вопрос об их благополучии и психическом здоровье на работе с начала пандемии наш опрос показал, что только 48% сказали, что у них все хорошо.Это показывает, что общее состояние благополучия на работе в целом не является положительным и люди страдают, особенно по сравнению с уровнем благополучия до пандемии, когда только 34% сотрудников оценили свое психическое здоровье как плохое.

Сотрудники рассчитывают на то, что HR предоставит им безопасную рабочую среду и обеспечит комфорт и заботу о них на работе, особенно в эти трудные времена. Предложение гибких решений для рабочего места — это пример того, как HR может помочь сотрудникам оставаться продуктивными и избавиться от неуверенности и беспокойства.

Мы обнаружили, что 60% сотрудников, которые делят свою неделю между работой на дому и работой на объекте, и 54% сотрудников, работающих из дома и на выезде, сообщили, что у них все хорошо, в то время как только 50% сотрудников работают исключительно дома и 43 % сотрудников, работающих на объекте, заявили, что у них все хорошо.

Гибридные модели работы оказали положительное влияние на благополучие и психическое здоровье на работе с момента начала пандемии, и HR-команды, возглавляющие эту инициативу, преуспели в повышении общего благополучия своих команд.

Hibob Research — Гибридные рабочие модели

Заключение

COVID-19 сделал работу на дому необходимостью в одночасье, независимо от того, предпочитаем мы так работать или нет. Компаниям было поручено предоставить своим сотрудникам гибкие решения, которые позволили бы им продолжать работать безопасно и эффективно, соблюдая при этом ограничения социального дистанцирования и изоляции.

Несмотря на то, что существует множество моделей работы, актуальность которых зависит от характера работы, мы заключаем, что компании, способные предложить своим сотрудникам гибридные модели работы, сочетающие работу на дому и работу на месте, обеспечивают оптимальные условия работы для своих сотрудников. в нынешних условиях и в обозримом будущем.Данные нашего опроса подтверждают это утверждение.

Мы обнаружили, что сотрудники, работающие в смешанном режиме, более позитивно относятся к своей компании и персоналу, как с точки зрения их способности адаптироваться к пандемии, так и с точки зрения решения проблем, связанных с удаленной работой. Они также чувствуют себя более продуктивными, работая дома, что, вероятно, связано с правильным балансом между работой из дома и походом в офис. Они более удовлетворены работой и сообщают о лучшем самочувствии и психическом здоровье на работе с момента начала пандемии, чем сотрудники, которые работают исключительно из дома или на месте.

В эти трудные времена компаниям необходимо адаптироваться к новой реальности, но, прежде всего, они должны прислушиваться к своим сотрудникам и заботиться об их потребностях и благополучии, чтобы обеспечить безопасное, здоровое и продуктивное будущее.

5 возможных причин, почему вы не бронируете работу

Миллисент Ламберт — TheModelLife.net
@millicentlambert

Иногда в модельном бизнесе работа просто останавливается без видимой причины.Не следует воспринимать снижение количества бронирований лично, иногда это происходит по причинам, которые вы можете изменить, а иногда это просто изменение тенденций или сезона.

Вот 5 возможных причин, по которым вы МОЖЕТЕ не заказывать какую-либо работу, и 5 возможных решений, как их исправить.

1. Ваш образ не в тренде

Тенденции в этой отрасли приходят и уходят. Мы видели, как через это проходят самые разные вещи: суперхудая, щели в зубах, густые брови, обесцвеченные брови, веснушки, инопланетные модели, а в последнее время — подтянутые загорелые тела .

ИСПРАВЛЕНИЕ:

Не меняйте себя, чтобы соответствовать текущему тренду. Тенденции приходят и уходят, и, скорее всего, вы изобретете себя заново, чтобы быстро устареть. Вместо этого сосредоточьтесь на сильном индивидуальном имидже и хорошей репутации. Скорее всего, это продлится намного дольше и будет более эффективным при получении вами работы. Наберитесь терпения, иногда это просто вопрос ожидания, вы можете быть брюнеткой, а все на лето снимают блондинок. Вероятно, скоро они захотят брюнеток для зимних съемок, и тогда это может стать для вас более загруженным!

2.Ваше агентство не подталкивает вас к клиентам

Вы удивитесь, как часто это происходит. Через несколько лет вы можете забыть о вас, и на смену вам придут более новые, перспективные модели — следующая «большая вещь». Если это произойдет, это может означать, что ваш агент не уделяет вам достаточно времени и усилий. Таким образом, вы не можете быть приоритетом для клиентов. Не бойся! Это легко исправить.

ИСПРАВЛЕНИЕ:

Поговорите со своим агентом.Объясните, что вам кажется, что на продвижение вас среди клиентов тратится недостаточно энергии. Спросите их, почему они думают, что вы не заказываете много работы. Скорее всего, они сообщат вам, если есть что-то, над чем вам нужно поработать, а вы, в свою очередь, дадите им понять, что им нужно начать больше продвигать вас среди клиентов.

В крайнем случае вам может потребоваться перейти в новое агентство. Я не рекомендую менять агентство, если вы еще не спросили свое агентство о том, почему вы не бронируете работу. Смена агентства не всегда будет работать, а в некоторых случаях это может еще больше навредить вашей карьере.ВСЕГДА проконсультируйтесь с вашим материнским агентством, прежде чем принять решение об изменении!

3. Вы не в хорошей форме

Текущий рынок отражает потребность в сильном, здоровом, подтянутом теле (на некоторых рынках). Если вы не работаете, это может означать, что, возможно, вы не подходите к предпочтительному типу телосложения. Возможно, вам понадобится набрать вес, похудеть или подтянуться!

ИСПРАВЛЕНИЕ:

Это довольно легко исправить (с точки зрения вашего контроля), просто изменив диету и повысив свою повседневную физическую форму.Запишитесь в спортзал или займитесь личными тренировками. Бег трусцой или пилатес — это фантастические способы быстро увидеть улучшения.

4. Ваша книга недостаточно надежна

Изображения в вашем портфолио могут быть недостаточно яркими или достаточно универсальными в вашем взгляде. Это довольно распространенная проблема, которую можно легко исправить.

ИСПРАВЛЕНИЕ:

Возможно, вам просто нужно переоценить изображения, выбранные для вашего портфолио, выбрать несколько других изображений, которые у вас есть, и немного изменить их.
Важно, чтобы в вашей книге был хороший «поток».

Если у вас недостаточно ярких изображений, возможно, вам придется сделать несколько тестовых снимков или передовых статей. Лучше всего попросить ваше агентство организовать некоторые для вас. Вам нужно будет работать с отличными творческими людьми, чтобы получить нужные типы изображений, которые вы ищете.

5. Вам нужен новый «образ»

Ваш стиль или первое впечатление, которое вы производите на клиента, может быть неправильным для той части рынка, к которой вы подходите.

ИСПРАВЛЕНИЕ:

Спросите в своем агентстве, что они могут дать вам представление о том, как лучше всего одеваться и укладывать себя. Некоторые модели идут на многое, чтобы изобрести себя заново.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *