Сильная личность слабая личность: 7 качеств сильной личности, которые каждый человек может в себе развить / AdMe

Содержание

7 качеств сильной личности, которые каждый человек может в себе развить / AdMe

Многие люди считают, что черты личности — это то, что у нас есть с рождения. Кто-то уже родился с чувством юмора, а кому-то просто повезло вырасти харизматичным человеком. Поэтому часто мы даже не задумываемся о том, чтобы встать на путь развития собственной личности. Разумеется, что-то дается нам проще и легче, а над чем-то приходится постоянно работать и тренировать. Однако на самом деле не существует такой положительной черты личности, которую вы не могли бы в себе развить, чтобы стать еще привлекательнее и успешнее.

Мы в AdMe.ru собрали именно те свойства характера, которые можно в себе развить для успешной и счастливой жизни.

Уверенность в себе

Уверенные в себе люди всегда имеют преимущество перед сомневающимися, ведь именно сильные личности вдохновляют других и управляют ходом событий. Согласно исследованию, уверенные в себе люди больше зарабатывают и быстрее продвигаются по карьерной лестнице.

Занимайтесь спортом: ощущение собранности и чувство контроля над телом придает устойчивость как в физическом плане, так и в эмоциональном. Перестаньте воспринимать реакции других людей на ваши действия как правила, которым нужно соответствовать. Не ищите одобрения со стороны. Уверенный человек сам управляет своей жизнью, неся ответственность за свои поступки.

Умение говорить «нет»

Неумение отказывать говорит о низкой самооценке. К тому же безотказным людям редко бывают благодарны и не ценят их за это качество, а подобная помощь расценивается как норма. Любая ситуация, когда человек дает больше, чем получает взамен, или дает то, чего у него и так мало, провоцирует стресс.

Научиться говорить «нет» можно в любой момент. Не бойтесь обидеть человека отказом, вряд ли вы единственный, кто мог помочь. Быстро уйдут и те, кто паразитировал на вас. По-настоящему сильные люди понимают, что им не всегда могут помочь, и в этом нет ничего страшного. Соответственно, и обид не будет, и вы сохраните свои силы, вложив их во что-то полезное лично для вас.

Чувство юмора

Люди любят веселых людей, умеющих посмеяться над собой и неудачами. Смех разряжает обстановку, позволяет видеть позитивные стороны и легче налаживать отношения с другими. Остроумных людей ценят еще больше, к ним тянутся, потому что с ними легко.

Чтобы развить в себе это качество, перестаньте воспринимать вещи слишком серьезно. Понаблюдайте за людьми: очень многие из них постоянно шутят и принимают шутки в ответ. Не обижайтесь по пустякам, умейте посмеяться над собой. Тренируйте ассоциативное мышление, так как многие шутки построены на игре слов.

Высокая трудоспособность

На самом деле работники, которые являются наиболее производительными, не перерабатывают, как показывает исследование.

Все, что нужно для эффективной работы, — это сосредоточенность. Отключите мессенджеры, звук у телефона, не слушайте музыку, если она вас отвлекает. Погрузитесь полностью в задачу, которую нужно сделать. Как аппетит приходит во время еды, так и вдохновение приходит во время работы. Когда вы постоянно дергаетесь, мозгу трудно перестраиваться обратно. А то, что дается мозгу с трудом, мы считаем неприятным. Поэтому снижается мотивация.

Кроме того, нужно наладить режим дня: спите и ешьте достаточно для того, чтобы это не мешало работе.

Способность считывать других людей

Многие люди уверены, что умение читать мысли находится в разряде сверхспособностей и для этого необходимо быть экстрасенсом, однако все совсем не так. Достаточно просто слушать то, что говорят, и не додумывать большего. Не додумывать за человека, не вести с ним мысленные диалоги.

Общаетесь вы, к примеру, с человеком какое-то время. А потом он резко пропадает, и вы недоумеваете: как так произошло? Ведь все было нормально. А потом выясняется, что ничего нормального не было. Вы хотели встретиться, а он кормил вас «завтраками», горячо обещая увидеться в следующий раз. Какими бы уважительными ни были причины, тот, кто хочет встретиться, всегда найдет время. Пустые обещания — это не более чем вежливость.

Признался вам человек в чувствах и для вас это стало как гром среди ясного неба? Потому что до этого вы не обращали внимания на то, что он выделял вас среди всех остальных, часто писал, спрашивал, как дела, проявлял инициативу.

Чтобы угадывать мотивы других людей, понимать причины их поведения, достаточно просто обращать внимание на то, что они говорят и что делают, куда смотрят и кому улыбаются. Сопоставлять эти вещи и делать выводы. Конечно, не нужно заниматься этим все свободное время.

Умение притягивать людей

Некоторые люди настолько обаятельны, что, кажется, нравятся абсолютно всем. Эти люди обладают харизмой — качеством, которое может развить любой человек.

При общении старайтесь налаживать зрительный контакт: смотрите на собеседника расслабленным и спокойным взглядом, улыбайтесь. Харизматичные люди умеют слушать собеседника и быть с ним на одной волне. Поэтому не торопитесь выкладывать информацию о себе, лучше задайте вопросы ему. Не подавляйте свои эмоции, если вам сказали что-то обидное, — покажите, что вам это не нравится. Но только не нудной лекцией, а прекращением разговора. Отлучитесь в бар или в туалет или просто переведите тему.

На откровенность ответьте откровенностью, если хотите. Ведь человек вам открылся, откройтесь и вы.

Способность управлять реакциями своего тела

Самоконтроль — это способность контролировать эмоции и поведение, помогающая нам в достижении поставленных целей. Он необходим для успешного выполнения большинства наших повседневных дел на работе, в учебе, личных отношениях. С его помощью можно оставаться уравновешенным, сдержанным и сохранять внешнее и внутреннее спокойствие. Чтобы развить эту способность, необходимо уметь определять и понимать свои эмоции.

Учащенное сердцебиение, тонус мышц тела или бессилие, отсутствие аппетита или, наоборот, его избыток — это тревога. Ее можно научиться гасить, делая нехитрые дыхательные упражнения и более сложные медитации.

Панические атаки можно остановить, для этого есть специальные упражнения.

Более простые реакции вроде раздражения, вырвавшейся грубости или повышения голоса и подавно можно остановить, просто вовремя взяв себя в руки.

Иллюстратор Sergey Raskovalov специально для AdMe.ru

Сильная личность, большой ученый, замечательный человек.

«Он был из поколения людей, для кого работа, дело, которому он служил, составляла основу и смысл жизни»

                                        Г.П. Шапошников, доктор химических наук, профессор.

 

2 ноября исполнилось 90 лет со дня рождения Ростислава Павловича Смирнова (1929-2001гг.), заслуженного деятеля науки и техники РСФСР, доктора химических наук, профессора, заведующего кафедрой технологии тонкого органического синтеза (1977-1996 гг.), ректора ИХТИ-ИГХТА (1983-1998 гг.).

В связи с этой датой в нашем университете состоялась Памятная встреча, посвященная этому замечательному человеку, в которой приняли участие его коллеги, ученики, родные, друзья, а также ветераны, преподаватели, сотрудники и студенты кафедры ТТОС. Вся жизнь Ростислава Павловича была связана с Химтехом, в нем он прошел долгий путь от студента, аспиранта, до профессора, заведующего кафедрой, состоявшегося ученого, и, наконец, до ректора, руководившего нашим вузом в течение 15-ти лет.

Открыл встречу ректор ИГХТУ Михаил Федорович Бутман.  «Ростислав Павлович руководил вузом в трудное время, время смены экономических эпох», — подчеркнул он, — «это было крайне сложно, но те времена, благодаря его работе,  прошли для вуза без серьезных потерь, были сохранены научные школы, образовательные программы. Это огромный труд, который сейчас мы можем оценить по достоинству».

Сотрудник информационного центра Вера Владимировна Ганюшкина рассказала о биобиблиографическом указателе, изданном вузом в 2009 году, в котором приведены воспоминания учеников, друзей и коллег Р.П. Смирнова, а также перечень его научных трудов.

Презентацию о жизни и научной, педагогической, организационной деятельности Р.П. Смирнова подготовила и представила и.о.заведующего кафедрой ТТОС, доктор химических наук Елена Адольфовна Данилова.

 «В 1987 году появился уникальный документ, согласно которому наш вуз был включен в число ведущих вузов СССР. », — сказал профессор Валентин Аркадьевич  Шарнин, -« В этот перечень входило всего 30 вузов, а наш был единственным на весь Верхневолжский регион. В этом была огромная заслуга Р.П. Смирнова. Под его же руководством  была  разработана в конце 80-х годов  Программа химизации Ивановской области.»

В начале 90-х новая экономическая политика в стране позволила сильным личностям созидать, в вузе в то время  были   открыты новые специальности, подразделения, в том числе экономический факультет, гуманитарное отделение, студенческий клуб, созданы общественные организации.  

Ветераны вуза Алексей Константинович Кривцов  и ФеликсЗахарович Грек  вспоминали Ростислава Павловича  в молодые годы, как своего товарища, спортсмена, общественника, хорошего друга и замечательного человека.

Ученики, коллеги и все те, кому довелось жить и работать рядом с Р. П. Смирновым,  вспоминали о нем с добротой, уважением и признательностью. Это профессора  Н. К. Иванова, Л.Н. Мизеровский, В.Е. Майзлиш, директор студенческого клуба ИГХТУ И.В. Сметанина, а также Р.М. Москвина, Н.А. Матвеева, В.В. Дмитриева.

В честь 90-летия со дня рождения Ростислава Павловича Смирнова, организатора науки и высшей школы, большого ученого, сильной личности, замечательного человека,  наш  университет с благодарностью вспоминал его имя, которое по праву входит в «Золотой фонд» славных имен ИГХТУ.

  Присутствующие на Памятной встрече смогли ознакомиться с выставкой научных трудов, подготовленной сотрудниками информационного центра.

                                                                

Зав. музеем ИГХТУ М. Таланова.                                       

Слабые и сильные личности . Дыхание истории

В психологии появился метод диагностики сильных и слабых личностей [5]. По сути это метод экспериментального выявления пассионарных личностей, который в совокупности с другими методами даёт возможность диагностировать их различные подтипы.

С помощью биографического метода Бэмкон обследованы сотни тысяч людей. Десятки тысяч случаев, когда получены обратные связи об успехах на жизненном пути людей с высокой и низкой силой личности. Около тысячи случаев, когда каждый из диагностированных тестом Бэмкон, был обследован всесторонне другими, самыми современными методиками, включающими диагностику особенностей развития бессознательных установок. На каждого из них написана психологическая характеристика и велось наблюдение как в процессе интенсивной подготовки, так и в процессе практической деятельности. Получены достаточно валидные результаты, которые совпадают с тенденциями исторических процессов и во многом их объясняют.

Суть сильной личности выражается в том, что она в состоянии развить большую активность, выполнить больший объем работы, чем слабая личность. У неё выше энергетика. Но не только. У неё есть силы на формирование смыслов жизнедеятельности. У таких лиц есть убеждения, у них выражена потребность жить смыслами, что и является основой для постановки далёких целей жизнедеятельности. Им вероятностно присущи и другие черты личности, характерные для резонаторов. Чем выше сила личности, тем выше вероятность того, что она строит модели реального мира и действует в соответствии с ними. Слабые личности в большей степени подражают сильным.

Экспериментально выявлено, что 10% самых сильных личностей имеют выше эффективность отсроченного запоминания. Если полученная информация задевает их интересы, их смыслы деятельности, то она со временем не пропадает в соответствии с кривой забывания Эббингауза, а наращивается. Сильная личность включает эту информацию в свою карту мира, которая у неё более устойчива и не меняется так угодливо под каждую ситуацию, как у слабых личностей.

Специфична и энергетика сильных личностей. Во время отдыха они имеют одну частоту ЭЭГ, а при выполнении сложных задач частота существенно возрастает. В то время как у слабых личностей прирост частоты ЭЭГ при выполнении сложных задач порой не высокий, а иногда частота даже падает. У тех, у кого частота ЭЭГ в ответственной деятельности падает, нередко присутствуют акцентуации -ярко, чрезмерно выраженные черты личности, которые дают шанс этой личности, используя индивидуальный стиль деятельности, все-таки выполнять трудные задачи, но специфично.

Так, наличие паранойяльности – цепкости, последовательности, способности следовать поставленной цели изо всех сил, порой сочетается с невысокой исходной энергетикой личности. В этом случае ее мышление ригидно, то есть трудно подвижно, заторможено. Эта личность может одну и ту же задачу решать долго и упорно, но обязательно решит, хотя и позже других. Это лучше, чем вообще не решить. Такой индивидуальный стиль деятельности отражает психофизиологические особенности личности. Иным он будет просто неэффективным. Попытки научить такого человека делать быстро, сделать иным – в большинстве случаев обречены на провал. У него просто нет энергии для этого, хотя определённый прогресс возможен – за счёт формирования оптимальных динамических стереотипов профессиональной или иной деятельности.

Высокую эффективность деятельности одни люди способны поддерживать непродолжительное время (это характерно для эмоциональных, истероидных, маниакальных личностей), а другие – на протяжении длительного времени.

Это время коррелирует с жизненным путём человека, поэтому сильные и слабые личности хорошо диагностируются биографическими методами. В то же время диагностика силы личности методами краткого психологического эксперимента даёт существенные ошибки. Хотя эти методы эффективны при сравнении ЭЭГ в различных режимах деятельности по принципу показания и противопоказания. Самые сильные и способные могут достигать высочайших результатов при минимальном росте частоты ЭЭГ. Прирост частоты у самых слабых тоже незначительный, но с заданием они не справляются. В этих диапазонах методика валидна, а за ее рамками для ранжирования всех по силе личности требуются специальные знания.

Тем не менее, диагностировать силу личности можно и через сравнение биографических показателей. Даже многие перемещения людей на протяжении их жизненного пути связаны с силой личности.

Установлено, что более высокие успехи, достижения на жизненном пути имеют те, кто, допустим, поехал учиться в другой город. Факт получения высшего или специального образования в родном или другом городе – биографически важен, но применительно не к конкретному человеку, а к группе лиц. Лишь на тысячах обследуемых возникает существенная статистическая разница в силе личности, а для конкретного человека прогностичность этого одного фактора близка к нулю. Это как с определением цвета воздуха: в малом объёме он бесцветный, а в масштабах планеты имеет свой неповторимый цвет. В соответствии с данной аналогией перемещения людей достаточно часто выделяют тех, кто имеет тот или иной «цвет», то или иное качество личности.

Характерно, что лица из населённых пунктов, расположенных недалеко от крупного города переезжают учиться и работать в этот город в массовом порядке. В то же время из далёких деревень и поселков, как правило, едут только самые сильные, самые характерные, самые способные. Эта зависимость также проявляется лишь в статистическим срезе, на больших выборках обследуемых. Поэтому переезд человека на большое расстояние, с разрывом социально-психологических связей со своими родными является весомым фактом в оценке силы его личности, естественно в совокупности с другими диагностическими признаками.

Однако, важность этого факта возрастает, когда речь идёт о группе таких лиц.

Не случайно формирование всех крупнейших империй или важнейшие этапы их становления были связаны с образованием новой столицы. Образовалась новая столица – и растёт, развивается империя. Растёт потому, что в новой столице в силу указанной выше причины больше сильных личностей, которые по своей энергетике способны ставить дальние цели, то есть цели, выходящие за рамки жизни одного человека, и стремиться к их достижению. Именно такие цели и ставятся в момент возникновения империй.

Важны оценки и обратных перемещений людей: из столиц и крупных городов – на границы или периферию. Сам факт переезда мало информативен. Служить на границы империи можно отправиться, например, в силу общего эмоционального подъёма, то есть под внешним воздействием со стороны государства, элиты или своего окружения. На такие порывы способны повышено эмоциональные лица. Однако, их запала на долго не хватает и они, как правило, возвращаются обратно. Так покорять целину поехали десятки тысяч молодых людей. Но большая часть вернулась назад. А вот определенный тип личности остался. Это была меньшая часть. Но именно они подняли целину, и сделали этот край благодатным для выращивания зерна. Изменили местность, сделали ее служащей интересам людей. Точно так же при службе на границе империи. Более характерные (хотя иногда и без связей в верхах) остаются, а более эмоциональные, менее сильные, не способные идти длительное время к одной цели под разными предлогами сбегают. В результате качество населения на границах империи растёт, а в столице – падает. Это типичное явление в истории всех империй на этапе заполнения столицы империи людьми, добивающихся своих целей через блат, коррупцию.

Именно этот понятный процесс привёл к тому, что в своё время в Риме оказалось много безработных и безземельных граждан. В своей массе это были люди определённого качества: субпассионарии, для которых был важен хлеб и зрелища. А на границе римской империи служили сильные, характерные воины, которые по окончании службы получали там же земельные наделы и укрепляли границу империи. Поэтому на границах империй в определённый исторический период концентрировались более сильные личности. Медленно, но постоянно. Именно эти люди, именно войска, собранные на границе при катаклизмах спасали империю или её захватывали.

Подобные процессы характерны не только для Римской империи. Ярким примером здесь является Юлий Цезарь. В этом отношении поход на Москву ополчения под предводительством Минина и Пожарского – психологически закономерный факт. Точно так же развивались события и в других империях. Но вывод следующий: сильные личности выделяются как в случае переезда в столицу из глубинки, так и наоборот.

Эта же зависимость характерна и для массовых перемещений людей из империи в империю. В сильную империю на стадии ее роста стремятся представители других народов. Естественно, это наиболее сильные, уверенные в себе личности, стремящиеся в полной мере реализовать свои способности, чего они лишены на своей родине. Поэтому так эффективны были иностранцы в России. Россия их принимала, давала возможность проявить свои силы. Переезд в Россию способных западных учёных, военных, архитекторов, врачей -увеличивал мощь нашей страны.

Сильным подражают, они увлекают других своим примером. В результате сильная империя становится ещё сильнее, а окружающие её государства со временем слабеют. Подобное массовое перемещение людей – это как сахар и соль, растворённые в воде: на глаз не видно, но когда пьёшь – либо сладко, либо солёно.

На этапе распада империй, на этапе их раскола -продвижение вверх по социальной лестнице затруднено. На всех ступеньках империи власть постепенно захватывают общественники, то есть лица, которые привыкли решать все вопросы в свою пользу через систему межличностных отношений. А сильные личности в своём большинстве являются предметниками, и пробиться через систему межличностных, родственных отношений им трудно.

Возникает ещё одна закономерность, которая справедлива не только в историческом масштабе, но и на уровне отдельных коллективов людей. Как только продвижение по социальной лестнице наверх затормаживается общественниками -сильные личности первыми встают в оппозицию. Вначале косвенно – перестают уважать столичных жителей и чаще выбирают жизнь на периферии, а затем формируют контрэлиту. Для сильных важна социальная справедливость. Она им выгода. Если справедливо, то самый способный пробьётся наверх. Если справедливости нет – наверх пойдут самые знатные, лица со связями, дети сильных мира сего, что сильным личностям не выгодно и они первыми встают в оппозицию.

Поэтому контрэлита сначала формируется из сильных личностей. Это важный этап начала развала не только империй, но и отдельных компаний. Эти процессы изучены на опыте формирования коллективов. Отобрали сильных личностей, способных, подготовили их, вдруг они начинают массово уходить. Но уходят только из тех подразделений, где нет справедливости при оценке результатов труда и отсутствует духовное, ценностное совпадение взглядов сильных личностей и их руководителей.

Одной из важнейших потребностей сильных личностей -наличие смыслов жизнедеятельности и возможность разделять их с себе подобными. Нет этого – отбор по силе личности из фактора бурного развития компании превращается в фактор её быстрого движения ко дну, которое начинается, когда негативные социально-психологические процессы зашли слишком глубоко.

История развития империй показывает такие же зависимости. На периферии империй закономерно скапливается достаточно большое количество сильных, успешных руководителей и опытных воинов. В период падения мощи империи они в состоянии отсрочить её окончательное крушение. Для этого у них есть и силы, и способности. Нередко это понимает и элита рушащей империи, выбирая в императоры человека с периферии. В тяжёлую годину выбирают чаще по способностям человека, а не за что-то иное.

Люди как звери в стае смотрят друг на друга и без слов понимают, кто лидер, а кто нет. Если во главе стаи оказывается слабак, а подрастает сильный лидер – слабака просто свергнут. Если во главе стаи сильный лидер – каждый стремится заручиться его поддержкой, а самки будут даже отталкивать друг друга, стремясь выловить всех блох из такого альфа самца. Логика поведения людей в стрессе, в состоянии неопределенности во многом близка к логике поведения животных в стае или стаде. Просто люди саму суть своего поведения смазывают словами и находят приемлемые в социальной среде объяснения их поведения, которое в данный момент является для них выгодным.

Настоящие проблемы начинаются, когда упущен момент передачи власти резонаторам-предметникам и нормы поведения общественников распространяются на периферию. В такой ситуации сильной личности вообще негде пробиться внутри своей страны. Она стремится в сопредельные государства, что постепенно увеличивает их человеческий потенциал. Армии этих государств становятся сильнее, они начинают побеждать имперские армии и империя постепенно теряет свои территории.

Но если и в сопредельных странах для сильных личностей не находится места, то они начинают подпитывать потенциал контрэлиты, что всегда чревато разного рода социальными потрясениями и может ускорить окончательный крах империи.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

5 биографий сильных личностей | Издательство АСТ

Политика публикации отзывов

Приветствуем вас в сообществе читающих людей! Мы всегда рады вашим отзывам на наши книги, и предлагаем поделиться своими впечатлениями прямо на сайте издательства АСТ. На нашем сайте действует система премодерации отзывов: вы пишете отзыв, наша команда его читает, после чего он появляется на сайте. Чтобы отзыв был опубликован, он должен соответствовать нескольким простым правилам:

1. Мы хотим увидеть ваш уникальный опыт

На странице книги мы опубликуем уникальные отзывы, которые написали лично вы о конкретной прочитанной вами книге. Общие впечатления о работе издательства, авторах, книгах, сериях, а также замечания по технической стороне работы сайта вы можете оставить в наших социальных сетях или обратиться к нам по почте [email protected].

2. Мы за вежливость

Если книга вам не понравилась, аргументируйте, почему. Мы не публикуем отзывы, содержащие нецензурные, грубые, чисто эмоциональные выражения в адрес книги, автора, издательства или других пользователей сайта.

3. Ваш отзыв должно быть удобно читать

Пишите тексты кириллицей, без лишних пробелов или непонятных символов, необоснованного чередования строчных и прописных букв, старайтесь избегать орфографических и прочих ошибок.

4. Отзыв не должен содержать сторонние ссылки

Мы не принимаем к публикации отзывы, содержащие ссылки на любые сторонние ресурсы.

5. Для замечаний по качеству изданий есть кнопка «Жалобная книга»

Если вы купили книгу, в которой перепутаны местами страницы, страниц не хватает, встречаются ошибки и/или опечатки, пожалуйста, сообщите нам об этом на странице этой книги через форму «Дайте жалобную книгу».

Недовольны качеством издания?
Дайте жалобную книгу