Умные девушки: Почему умные женщины несчастны в личной жизни: 10 основных причин и цитаты Ф.Раневской | Мадам Хельга

Содержание

Почему умные женщины несчастны в личной жизни: 10 основных причин и цитаты Ф.Раневской | Мадам Хельга

Помните поговорку: «Не везет в картах, повезет в любви». Не везет в любви, повезет в деньгах. Повезет в здоровье, не повезет с родителями. И вот так до бесконечности. Много «но», но и много «зато». Все сразу ни у кого не бывает. А если и бывает, то потом судьба спохватывается и все в одночасье отбирает…

Моя подруга как-то произнесла фразу:

Я обречена быть несчастной в личной жизни, потому что умная.

Я рассмеялась. Должно же все быть наоборот.

Но в действительности, есть множество аргументов в защиту ее слов.

Почему у умных женщин в жизни нет любви: 10 основных причин

1. Интеллект лишь отчасти наследуется, но в основном приобретается. В то время, как одни женщины начинают осваивать законы общения с мужчинами, другим приходится «прокачивать» свои мозги, усердно учиться и строить карьеру. Случается крен, перекос.

Моя подруга — высококлассный специалист в налогообложении, но что касается поведения и поступков мужчин — это для нее темный лес.

2. Умные девушки, как правило, перфекционистки. Нет, это не означает, что она будет искать свой идеал всю жизнь и не найдет его. Это означает, что вечная гонка за лучшим результатом и ожидание похвалы и одобрения ведет к депрессии, тревожности, преждевременному выгоранию.

3. Умный человек силен в теории, но не в практике. Женщина заранее знает (чисто теоретически, конечно же), что ее ждет, если она свяжет свою судьбу с мужчиной с вредными привычками, без образования или амбиций, другой веры и расы, намного моложе или старше себя.

Но это все — стереотипы, которые приводят к бездействию и отказу от отношений. А ведь все могло пойти и не по сценарию.

4. Если женщина, действительно, превосходит своего мужчину в интеллектуальном плане, то вероятно этот факт будет раздражать их обоих. Им обоим будет казаться, что они заслуживают чего-то большего, чем то, что у них есть.

5. Женщина ищет себе ровню, ей хочется, чтобы ее мысли были близки мужчине, читались с полу слова. Но не находит такого.

Ей очень комфортно проводить свои вечера в одиночестве. Человеку самодостаточному не скучно наедине с самим собой.

6. Можно быть невероятно умной женщиной, но ленивой, ворчливой, неряхой, нетерпеливой и не любить животных и детей.

7. Умные люди любят держать свою жизнь под контролем, анализировать незначительные детали, зацикливаться на мелочах, на которые другие с легкостью закрывают глаза. Это разрушает отношения. Нужно быть проще.

8. Умные девушки считают себя вправе управлять своими парнями и диктовать им, как жить. Кому это понравится?

9. Умные женщины кажутся мужчинам высокомерными. Им предпочитают наивных и глупых простушек.

10. Чем умнее человек, тем меньше удовлетворения приносит ему жизнь.

«Нет никакой статистики о том, что женщины менее умные». Почему женщины редко становятся гендиректорами и президентами

В 2015 году Барбара Штёттингер возглавила бизнес-школу при университете, который когда-то окончила сама. Несколько лет она проработала в бизнесе, параллельно преподавала и вела международную исследовательскую деятельность в области маркетинга. В 2007 году бизнес-школа WU Executive Academy предложила ей пост академического директора программы по маркетингу и продажам, а через 8 лет назначила деканом. Ее модель построения карьеры совпадает с самой распространенной среди женщин: их чаще повышают на текущем месте работы нежели приглашают на руководящие посты в другие компании. И Штёттингер предпринимает шаги, чтобы это изменить: с ее приходом к управлению в бизнес-школе появился нетворкинг-клуб, в котором учащиеся женщины-управленцы помогают друг другу в решении профессиональных задач. Вверенное Штёттингер учебное заведение выделяется на фоне других европейских бизнес-школ представленностью женщин в профессорско-преподавательском составе: их численность достигает 39% (для сравнения: в London Business School — 24%, в Insead — 18%, в IMD — 17%).

Проблема гендерной дискриминации в российской деловой среде нередко ставится под сомнение — есть ли она вообще?

Чтобы ответить на этот вопрос, достаточно просто взглянуть на цифры. И не только в России. В марте 2019 года Boston Consulting Group Austria представила результаты исследования, согласно которым только 8 кресел из 165 в советах директоров 50 крупнейших публичных компаний Австрии занято женщинами. К тому же эти 8 женщин не просто находятся в меньшинстве, они еще и получают на 50% меньше своих коллег-мужчин. Если большинство компаний управляются мужчинами, значит ли это, что у нас нет достаточного количества женщин с сильными управленческими навыками? Ситуация в других странах будет похожей. При этом мы знаем, что около половины населения Земли — женщины. И поскольку нет никакой статистики о том, что мы менее умные, менее способные, значит, причина в чем-то другом. И пока мы не достигнем в бизнесе, в политике цифр, близких к 50 на 50, я считаю, это все еще будет проблемой.

Реклама на Forbes

Те, кто считает, что проблемы нет, обычно задают вопрос «а что женщинам мешает» как риторический. Как бы вы на него ответили?

Об этом есть много исследований. Одна из причин проблемы — женщинам тяжело дается нетворкинг, они систематически проигрывают на этом фронте. А наличие сети контактов чрезвычайно важно в построении карьеры, потому что люди склонны продвигать кого-то из своего окружения, кого-то, похожего на них самих. И в целом мужчины чувствуют себя комфортнее с мужчинами, женщины с женщинами. Так что пересечь эту границу — уже непростая задача.

В одном из недавних исследований рассказывается о том, как по-разному мужчины и женщины строят нетворкинг. Вывод напрашивается следующий: женщинам стоит создавать собственную сеть контактов, в которую будут входить именно женщины — сильные профессионалы. Потому что управленческие вакансии не размещаются на сайтах по поиску работы, их закрывают через сеть контактов, и если у вас к ней нет доступа — у вас проблемы.

Но смысл чисто женской сети не только в этом. Более того, необязательно женщины, с которыми вы общаетесь, должны быть исключительно из вашей индустрии, потому что главное, что вы ищите, — это возможность обсудить свои рабочие и личные проблемы в кругу тех, кто вас поймет. Вскоре вы осознаете, что точно такие же проблемы, как у вас, имеют и другие успешные женщины и что они точно так же, как и вы, думают, что недостаточно настойчивы, недостаточно харизматичны и недостаточно работают. Подобное общение поможет укрепить вашу уверенность в себе.

DR

Вторая причина гендерного неравенства в том, что женщины часто не слишком настойчивы. Я недавно услышала высказывание, по-моему, Мадонны: «Ты не получаешь то, что ты заслуживаешь, ты получаешь то, что ты просишь». А среди женщин как раз очень распространен стереотип, что если они заслужили что-то, то они это получат, и поэтому даже не пытаются просить. Мужчины намного более настойчивы. Недавно мы обсуждали этот вопрос с сотрудником компании по подбору топ-менеджеров.

Дело в том, что мужчины и женщины даже на вакансии откликаются по-разному: мужчина откликнется, если он соответствует 80% требований, которые перечислены в вакансии, а женщина — только если она соответствует 120%. Часто, когда спрашиваешь мужчин, почему они не продвигают на управленческие позиции в своих компаниях женщин, они говорят «я пытался, но они обычно отвечают «ой, я не уверена, что я уже достаточно квалифицирована» или «ой, а кто же тогда возьмет на себя заботы о семье». Мужчина же всегда на предложение повышения ответит: «Юхуууу, вот и я!» Таким образом, женщины часто отсеивают себя сами. Поэтому мы не можем в сложившейся ситуации винить только компании, конечно, нам надо самим работать над повышением уверенности в себе.

Выделение квот для женщин в советах директоров компаний может решить эту проблему?

О квотах говорят все чаще, у нас в Австрии недавно была острая дискуссия на эту тему. Был принят закон о том, что в наблюдательных советах госкомпаний не менее 40% кресел должны занимать женщины. И вот представьте, тебя обязали пригласить в наблюдательный совет женщин, ты смотришь на свою сеть контактов и понимаешь, что в ней нет подходящих женщин и тебе больше их неоткуда взять. Вот такой замкнутый круг.

А если ты не выполняешь эти требования, то тебе придется оставить кресла, предназначавшиеся для женщин, пустыми, и дополнительная нагрузка ложится на остальных членов совета. Это такая штрафная санкция.

И как эффективна оказалась эта мера?

Знаете, введение ее на государственном уровне поменяло ситуацию, хотя до сих пор можно найти компании, которые, условно, говорят: «Ничего страшного, что мы не нашли женщину, пусть кресла остаются пустыми». Это носит демонстративный характер. В Германии подобная мера была введена один-два года назад, и там это тоже улучшило ситуацию. Но вообще жаркие дебаты по этой теме идут до сих пор.

О чем спорят? 

Часть людей говорит о том, что государство не должно вмешиваться в работу бизнеса, это нарушение предпринимательской свободы. С другой стороны, у нас и так регулируются очень многие вещи, почему бы тогда не отрегулировать еще и эту сферу? И уж особенно если речь идет о государственных компаниях — женщины работают и платят налоги, почему они должны поддерживать сферу, которая не сбалансирована?

Исследования показывают, что политика кадрового разнообразия улучшает бизнес-показатели. А что показал австрийский опыт такого регулирования?

К сожалению, не встречала статистики по результатам регулирования. Но могу сказать, что, например, анализ портфолио американского венчурного фонда First Round Capital, проведенный исследователями из нашего университета, показал, что стартапы, среди основателей которого есть женщины, на 63% успешнее тех, где женщин нет. Это что-то изменило? Ну в общем-то нет. Так что статистика — это прекрасно, но люди действуют так, как они привыкли, поэтому ничего не меняется.

Какой гендерный состав учащихся в вашей бизнес-школе?

Средний показатель за последние три года на наших программах Executive MBA — 32% женщин-учащихся. Это чуть выше среднемирового показателя — 30% (данные Executive MBA Council на 2017 год. —

Forbes Woman).

Реклама на Forbes

Должны ли бизнес-школы, которые занимаются обучением менеджеров, вносить свой вклад в борьбу с гендерным неравенством?

Я убеждена, что женщин-лидеров нужно продвигать в первые ряды. Мы в своей бизнес-школе делаем две вещи: выдаем гранты на обучение для женщин-лидеров и год назад создали женский клуб, где они могут обмениваться опытом, делиться проблемами, преодолевать трудности вместе — и я не говорю только о семье, у нас много другого общего: например то, как строим карьеру в до сих пор очень мужском бизнес-мире.

Я вообще считаю, что вот такие клубы при бизнес-школах — хороший инструмент для увеличения числа женщин среди руководителей компаний. Потому что все учащиеся уже являются сильными профессионалами и управляют большим количеством людей. Вопрос в том, как им подняться на самый верх.

Вы сказали, что мужчины занимают большую часть управленческих позиций в топ-менеджменте компаний, при этом вы считаете, что женщинам надо формировать свои, «женские» сети контактов, чтобы иметь доступ к управленческим вакансиям и продвигаться по службе. Нет ли здесь противоречия, и не логичнее ли женщине-профессионалу вместо этого стремиться лучше интегрироваться в мужское сообщество?

Мы этот вопрос, кстати, обсуждали с коллегами по женскому клубу в университете — говорили о том, что мы не хотим создавать какое-то закрытое общество. Мы даже приглашали мужчин на некоторые наши мероприятия — было бы странно говорить, что мы против дискриминации, при этом самим заниматься тем же самым. С другой стороны, есть специфические темы, которые хочется обсуждать только с коллегами-женщинами.

Реклама на Forbes

Кроме того, те, кто состоит в женском профессиональном сообществе, имеют перед собой ролевые модели, а это очень важно. Если мы будет видеть больше ролевых моделей, если у нас будет больше лидеров-женщин… Вы знаете, сейчас мы в Австрии празднуем, что впервые в истории федеральным канцлером стала женщина, мы говорим «вау, какое достижение!».

Но вообще это должно когда-то стать нормой и перестать обсуждаться.

Что нужно делать, чтобы подобное стало нормой?

Я думаю, нужно регулирование. Например, в части тех же зарплат в госсекторе нужно ввести прозрачность. Женщины не слишком преуспели в переговорах о повышении оплаты труда. А раз так — я за регуляцию. Только представьте, что испытали бы женщины, узнай они, что их коллеги-мужчины, делающие ту же работу, получают на 30% больше? У нас в Австрии недавно на эту тему шли серьезные дебаты: нужно ли принимать такие меры, заниматься регулированием и повышать прозрачность. А в Скандинавских странах этот подход уже работает.

DR

Ошибочно думать, что вся Европа очень прогрессивна в вопросах гендерного равенства. Например, Австрия очень консервативна, и если женщина, имея ребенка, работает, то про нее обычно говорят: «у нее муж мало зарабатывает, поэтому приходится работать самой», «бедные ее детки» или «она слишком тщеславна, поэтому и строит карьеру».

Многие женщины в Австрии работают неполный день.

Сколько женщин в австрийском парламенте?

Реклама на Forbes

Примерно 30%. И партийные списки в некоторых партиях намеренно построены так: женщина, мужчина, женщина, мужчина. В партии «Зеленых», например.

В Австрии женщины могут голосовать уже сто лет (для сравнения: в Швейцарии только с 1970-х). И за эти 100 лет уже очень многое изменилось, но нельзя останавливаться. И я считаю, что о необходимости гендерного баланса удобнее всего говорить на примере детей. Вот, например, у меня — дочь и сын. И я хочу равных прав для моей дочери — чтобы она без препятствий могла строить карьеру. Но я также хочу и равных прав для моего сына. Поэтому я не выступаю за доминирование женщин. Возможно, на каком-то отрезке времени все происходящее в обществе и будет выглядеть как женское доминирование, возможно, что на каком-то временном отрезке так и должно быть, но в итоге мы просто должны прийти к равенству. Не думаю, что при моей жизни это случится (смеется).

Вы говорите что для достижения гендерного равенства женщин надо просвещать, показывать им ролевые модели и так далее. Но кажется, что мужчины намного меньше информированы в этом вопросе: когда слышат о существовании гендерной проблемы, большинство из них очень удивляется. Вы как декан бизнес-школы имеете доступ как к женской, так и к мужской профессиональной аудитории. Нужно ли работать над просвещением мужчин тоже? 

Зависит от того, какую реакцию мы хотим вызвать. Отношение мужчин к этой проблеме меняется, если у них есть дочери: из разряда социальных она переходит в разряд личных, и это хорошо. Ведь почему гендерная проблема до сих пор существует? Потому что она про деньги и влияние. И я считаю, что то, что мужчины не стремятся ее решать, с их стороны вполне рационально. Все эти женщины конкурируют за твое рабочее месте, зачем ты будешь их поддерживать и помогать им это делать? Другое дело, что политика разнообразия — diversity — повышает финансовые показатели их компаний. Ведь кто работает в советах директоров? Белые мужчины в возрасте за 50, и между ними никогда не возникает больших дискуссий — это люди с одинаковым бэкграундом и похожим взглядом на будущее компании. А разнообразие — это всегда вызов! Что будет, если в том же совете директоров окажется молодой человек в возрасте до 35 лет, женщина, азиат, африканец и так далее? Это усложнит принятие решений. Но в условиях диджитал-трансформации обязательно надо учиться у молодых, а в мире, где стерты границы, нужно учитывать мнения людей разных культур. И хотите вы или нет, но вам лучше подстроиться. На следующей неделе к нам из Голландии приезжает сотрудница Shell, которая отвечает за разнообразие, — очень интересно, как они работают над решением проблемы в своей компании.

В Shell для этого есть специальная позиция?

Реклама на Forbes

Да, ведь одно дело, что у вас на бумаге есть прекрасная программа по повышению разнообразия и ликвидации неравенства, другое дело, что компания огромная, у всех свои интересы, и неплохо было бы иметь специального человека, который бы отвечал за решение этого вопроса.

Бизнес и так постоянно жалуется на дефицит квалифицированных кадров. Необходимость нанять непременно женщину, да еще и моложе 35 лет, только усложняет поиски… 

Поверьте, их в итоге не нанимают не потому, что нет подходящих кандидатов. В нашем нетворкинг-клубе есть женщина — специалист по поиску управленцев, так вот она говорит, что старается предоставлять в ответ на запрос максимально разнообразные кадры. Но, скажем так, «необычных» кандидатов не выбирают в 99,9% случаев, потому что это риск — риск относительно того, что работодатель уже пробовал и знает. Я думаю, это один из главных факторов того, что гендерный дисбаланс существует. Как с этим бороться? Например, компаниям самим выращивать разнообразные кадры внутри, делать менторские программы для женщин, наблюдать, как участвующие в них сотрудницы себя проявляют. Повышать людей, за которыми ты давно и пристально наблюдаешь, будет казаться меньшим риском. Но здесь не могу еще раз не подчеркнуть: часто, когда работодатель предлагает женщине повышение, она отказывается, потому что это рискованно уже для нее, она еще не готова и т. п. Вывод: по крайней мере мы не должны упускать возможностей, которые нам дают.

талантливые, умные, успешные женщины – гордость вуза . Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ВГУЭС

Как стать доктором наук, где черпать силы, что есть счастье – об этом в канун 8 Марта рассказали женщины, чьи имена хорошо знают и в нашем университете, и за его стенами.  Своим трудом, научными достижениями, управленческими решениями они легко разбивают гендерные стереотипы, вызывая огромное уважение коллег и близких. Они очень разные, но объединяет их любовь  – к науке, университету, к жизни.

Карина Шахгельдян, доктор технических наук, директор Института информационных технологий ВГУЭС: «Интересно работать, нескучно жить!»

Когда я пришла на встречу с Кариной Иосифовной, она вела очень эмоциональную беседу по телефону. Это была особая музыка слов и профессиональных терминов. «Вам нужно научиться формализовать знания о прогнозных моделях. Это более сложный концепт, чем сейчас хранится на платформе. Нужно формализовать и хранить предикторы, и интерпретацию результата. Сделаем выгрузку нейросети, возможно, и ее будем хранить на платформе». И еще про SCORE, EuroScore-2, Вэйбулл-регрессию и всё то, что интересует доктора технических наук Шахгельдян.

– Карина Иосифовна, и всё-таки я поняла: вы говорили о своем научно-исследовательском проекте?

– Да, это наша наука. Вот уже несколько лет наш коллектив Института информационных технологий  занимается разработкой технологий, методов и алгоритмов хранения, обработки и анализа данных клинической медицины.

– Научная работа носит прикладной характер и сможет помочь и медицине, и пациентам?

– Мне кажется, что делить науку на фундаментальную и прикладную уже несовременно, хотя подобный подход имеет право быть. Тем не менее мы надеемся в будущем выйти на коммерциализацию проекта, но пока это исключительно наука. Практические результаты есть и сейчас, но для их внедрения требуются время и дополнительные ресурсы.

– Карина Иосифовна, раскройте секрет, как стать доктором технических наук? Не только у нас в стране, но и во всем мире очень небольшой процент женщин, преуспевших в этой области знания.

– Любопытство и желание понимать причину. Именно этим меня всегда привлекала наука. К этому располагала и окружающая обстановка. Я из семьи научно-технической интеллигенции. Родители занимались наукой. Поступила в ДВГУ, на прикладную математику.

– Девушек, наверное, немного было на этом направлении?

– В те времена девушек на прикладной математике училось больше, чем юношей.

– А какие сейчас тенденции в Институте информационных технологий?

– Можно сказать, что наш институт – мужской. Но девушек достаточно много, процентов 30.

– Почему девушек меньше? Математическое мышление – это все-таки привилегия мужчин?

– Не соглашусь. Склонность к математике не зависит от пола. Но вот что интересно: девушки реже бросают учебу. Причина в том, что мальчики иногда выбирали профессию не по призванию, а по наставлению родителей, которые уверены: нет профессии лучше айтишника. Девочки, поступающие в наш институт, обычно хорошо мотивированы, самостоятельны в своих решениях.

– Вам не приходилось сталкиваться с гендерной несправедливостью, доказывать, что женщина очень даже себе может быть доктором наук?

– Ни разу таких случаев не было. Надо было доказывать, что ты как ученый достоин быть кандидатом, а потом доктором наук, что ты достоин получить грант и сможешь его выполнить, что твоя статья достойна этого журнала, но я не сталкивалась с гендерным неравенством в науке. А вот феминизмов типа «преподавательница» я очень не люблю. Это снижает ценность звания. Есть любопытная история на эту тему. Когда я защищала докторскую в Москве, зампредседателя диссертационного совета у нас была д.п.н. Ирэна Роберт. Это очень известная личность, доктор наук, профессор, умнейшая женщина. И вот она рассказала, как в свое время, защитив диссертацию, прибежала, счастливая домой: – Мама, поздравь меня с докторской! – И как тебя теперь называть? Докторша, что ли? – спросила старенькая мама. – Нет, мама. Докторша – это жена доктора. Докторица – девушка доктора. А я доктор! – гордо сказала Ирэна Веньяминовна. Я с ней полностью солидарна.

– Карина Иосифовна, расскажите о ваших планах?

– Моя цель – получать новые знания методами, которые мне близки (искусственный интеллект и машинное обучение), в области, которая вызывает у меня бесконечное уважение – медицина. Реализовать эти знания на практике. Еще я очень надеюсь, что то, что мы делаем сегодня, будет подхвачено – здесь или в другом месте. Любые знания в науке не могут возникнуть на пустом месте. Гений всегда вытаскивает из общей интеллектуальной копилки самое важное, соединяет особым образом, обогащает то, что было создано ранее, другими умами. Ученые всего мира создают такую общую интеллектуальную копилку, и, конечно, значимая часть этой копилки создана женщинами.

– И немного про 8 Марта. Вы любите этот праздник?

– Честно сказать, я его как-то не замечаю. Я вообще не очень жалую праздники. Люди ведь живут тем, что им интересно. Мне интересно работать. Мне нескучно жить.

– Как вы отдыхаете?

– У меня есть место силы. Это невероятно красивый мыс Шульца в Хасанском районе. Только там я могу забыть о работе. Но последние два года, к сожалению, не получалось выбраться. Мечтаю снова оказаться в этом месте и забыть на неделю о работе.

Валентина Чернявская, профессор кафедры философии и юридической психологии, доктор педагогических наук: «В согласии с собой».

Валентина Станиславовна, в вашей профессиональной деятельности много исследовательских линий, в том числе, экзистенциальный анализ, который затрагивает тему счастья. Можете раскрыть тайну, как стать счастливым?  

– Счастье – это очень индивидуально. У каждого свои представления о счастье. На мой взгляд, и в полном соответствии с экзистенциальным анализом, это умении жить в согласии с самим с собой. Жить с самоотдачей, ощущать себя нужным и востребованным. Находить смыслы. Искать смыслы –  в отношениях, в работе, в семье, в людях.  

– Вы доктор наук, единственный в Приморском крае ваковский профессор по кафедре психологии, у вас восемь фундаментальных научно-исследовательских проектов, десятки научных публикаций, статей в российских и зарубежных изданиях. Посмотришь список ваших достижений и кажется, что и нет его, «эффекта Матильды» известного стереотипа, связанного с отрицанием вклада женщин в науку.

– И пусть он есть, этот эффект. Зато у женщин гораздо больше возможностей самореализации, которые дают нам ощущение счастья и уберегают от критических поступков в жизни.

– Очень увлекательная наука психология. Наверное, молодежь идет в психологи, чтобы не только мир понять, но и себя в этом мире?  

– Психология, действительно, удивительно интересная наука. У нас на кафедре философии и юридической психологии   Института права много ярких молодых исследователей, которые находят себя в научном творчестве.

– Смотрю на вас, слушаю вас, Валентина Станиславовна и, кажется, что от вас исходит ощущение счастья.

– Просто мне очень нравится жить. У меня много исследовательских и жизненных планов. Хочу продолжать учиться экзистенциальному анализу. Недавно прошла семинар по интегративной голосовой терапии, буду реализовывать. У меня студенты, аспиранты. У меня муж, двое сыновей, трое внуков. И скоро праздник.

Вы любите 8 Марта?

– Очень люблю. Всегда жду, как ждут весны и тепла.

Татьяна Терентьева, ректор ВГУЭС, доктор экономических наук, профессор: «Стеклянный потолок?» Ну и что!»

Татьяна Валерьевна, в преддверии женского праздника только и говорить, что о гендерном неравенстве. Вам не обидно, что среди российских ректоров только 25 процентов женщины?  

– На мой взгляд, это очень неплохо. Представьте, каждый четвертый ректор — женщина! И с каждым годом эта цифра растет. В целом, в стране наметилась тенденция к росту числа женщин – руководителей высшего звена. Здесь нам есть, чем гордиться – в 4,5 раза опережаем среднемировые показатели. Во главе каждой пятой российской компании – женщины. Эта тенденция характерна не только для образовательной и социальной сферы, где на ключевых постах традиционно много женщин. Все больше женских лиц появляется в политике.   

Смотрите, у нас в крае, пожалуй, впервые за всю его историю в числе претендентов на кресло мэра Владивостока обсуждается кандидатура женщины. Раньше такое невозможно было представить даже на уровне разговоров. Стереотип был один: мэр – только хозяйственник, только мужчина. Сейчас другая жизнь, иные правила. И нет больше «стеклянных потолков», ограничивающих женщину в движении наверх.  

Так можно вообще на святое посягнуть: выбрать женщину президентом!

– А почему нет? У нас много талантливых, прекрасно образованных женщин, успешных в политике и бизнесе, занимающих высокие позиции в разных сферах деятельности. В мире достаточно много стран, где первые лица – женщины, которые прекрасно справляются с обязанностями главы государства. В истории России тоже есть поучительные примеры.

Что лучше всего должен знать и уметь ректор?

– Безусловно, нужно быть профессионалом в своей сфере. Но этого мало.  Можно разобраться в предметной сфере, можно пригласить хороших специалистов, но самое главное – ректор, как, впрочем, любой руководитель высшего звена, должен уметь организовать все процессы, запустить их так, чтобы они работали, как единый механизм. Все делать вовремя, последовательно, обоснованно – планировать, мотивировать, стимулировать.

Я каждый день запрашиваю информацию, отчеты, разбираюсь во всех этих цифрах. За каждой цифрой я вижу результат, и, соответственно, эффективность процессов. Задача руководителя – делать все, чтобы цифры соответствовали нашим прогнозам.

Вы представляли себя на посту ректора университета?

– Никогда даже не думала об этом. Моя первая руководящая позиция –заведующая кафедрой. Мне казалось, что большего и не надо. Единственное, что я хотела, – это защитить докторскую, и чтобы на двери была табличка: Терентьева Татьяна Валерьевна, заведующая кафедрой, доктор экономических наук, профессор.  

Вот уже пять лет другой табличке, с надписью «ректор». Помните свои первые ощущения в новой должности?

– Было страшно, потому что я вышла из зоны комфорта, из своего уютного, понятного пространства кафедры. Было чувство огромной ответственности, которое я буквально физически чувствовала. Первые годы получились очень трудными. Жуткий период стагнации, совпавший с реорганизацией всей образовательной отрасли. Университет фактически лишили финансирования. От двухмиллиардного бюджета нам оставили ровно половину, и с этим нужно было как-то жить и думать, что делать дальше, как все это сшить. Было невероятно сложно. Но мы справились. На это понадобилось три года. Только в 2019 году мы вздохнули свободно. Мы научились зарабатывать, и научились разумно тратить. У нас у всех открылись новые возможности: строить, обновляться, развиваться, лучше и качественнее учить.

Я бесконечно благодарна коллективу нашего университета, президенту ВГУЭС Геннадию Иннокентьевичу Лазареву, который, как всегда, много сил отдает университету. Спасибо, что мы вместе! У нас еще много планов и побед.

И, конечно, особые слова признательности коллегам-женщинам. С наступающим праздником, мои дорогие!

Здоровья, любви и всех благ! 

«Умные» женщины. Мужчина всегда прав

«Умные» женщины

Реально умные женщины бывают, но одна на миллион. И, как правило, они уже не выглядят и не ведут себя, как женщины, в том смысле, в каком мы хотели бы их видеть. Они мужеподобные и неженственные. С такими женщинами вы секса не захотите. Более того, скорее всего, они сами будут склонны к лесбийству. В том представлении, в каком мужчины хотят увидеть умных женщин, их попросту не бывает в природе.

Ни в науке, ни в каких-то значимых эволюционных моментах, повлиявших на судьбу человечества, когда что-то изобретали, женщины никак не участвовали ? разве что оказывались в нужном месте в нужное время. Но бывают такие, кто умеет хорошо подражать и симулировать. Грубо говоря, певичкой быть она может, а вот быть композитором и сочинять музыку ? уже нет, очень редко. Или повторять некий набор действий. Но уже не может создать что-то, чего ещё не было в природе. Среди женщин не бывает гениев.

Сейчас же новое поколение считает, что умная женщина ? это та, которая много зарабатывает, или у которой есть бизнес. Вообще, бизнес, это такая штука, в которой нужно как можно больше делать простых вещей, причём постоянно их повторять. Это монотонный процесс, конвейерная работа, примерно как апельсины упаковывать. Это не творчество, где нужно постоянно что-то придумывать, продумывать, потихоньку двигаться вперёд, изучать, замерять и взвешивать. Тут один раз нашёл денежный поток, и постоянно повторяешь одни и те же действия.

Почти весь существующий бизнес, по сути дела, скучный. Это банальное торгашество ? ничего творческого и интересного там нет. Мужики часто из одного бизнеса переливают деньги в какие-то проекты, которые им приносят душевное удовольствие. А бизнес используют тупо как дойную корову, чтобы для себя делать что-то интересное. Это редкие исключения, но бывают. Вон Дерипаска — вкладывает деньги в «продление жизни» и «бессмертие», спонсирует разных шарлатанов. Ричард Бренсон вкладывает в развитие технологий для полёта в космос, построил какой-то космический корабль. У каждого свои причуды и мечты.

Очень часто путают «развитие» с жизненным опытом. Если парень ничего кроме учёбы, дома и работы не видел, женщин у него было мало, то много чего повидавшая женщина будет ему казаться умнее и морально сильнее ? она ему будет казаться прямо крутой и доминантной. Но опять же, не надо это путать с интеллектуальными способностями. Да, женщины лучше лавируют и более адаптивные в социуме. Они замечательно умеют подстраиваться и инстинктивно чувствовать, где тепло и хорошо, а где плохо и невыгодно.

Когда у женщины есть богатый жизненный опыт, было много мужиков, она много где бывала, много чего повидала, то может показаться, что она умная. Но ничего подобного ? она попросту повторяет слова умных мужчин, среди которых крутилась. Удачно повторяет выражения, и вам будет казаться, что она гений. Многие мужики будут теряться и млеть. Если баба варилась в политических кругах, была женой какого-нибудь миниолигарха, то потом она перед обычными мужичками будет казаться «Анатолием Вассерманом».

У меня такая была. Она рассказывала про своего мужа ? с какими людьми он встречался, какие были умные, кого он знал. А он знал практически всех известных политиков и властную элиту, много где бывал. Соответственно, она с ним много чего повидала. Слушала их разговоры, какие-то дискуссии. Это же всё равно не проходит даром ? что-то запоминается. Когда такая баба сидит с простоватым парнем, и рассказывает, о чём беседовал её муж со своими коллегами политиками, то, конечно, эти ребята впечатляются. Тут же начинают влюбляться, придумывать себе, что она «особенная и не такая как все» и стремятся всячески ей понравиться.

Причём, когда такие бабы чувствуют, что к ним интерес возник из-за того, что парню кажется, что с ума сойти какая она умная, то она будет бояться, что раскроется, какая она есть на самом деле. Из-за этого она может так и не подпустить парня к себе, чтобы сохранить этот миф. Или потрахаться, а потом жёстко слить, чтобы он мучился и страдал. Потому что книга-то осталась нераскрытая, он будет убиваться и думать, что «вот какая несправедливая судьба, видимо я действительно весь такой конченный мудак, раз ей оказалось со мной неинтересно».

А потом слушаешь от таких ребят про то, как можно со своей «спутницей и половинкой развиваться в этом мире, и достигать каких-то целей».

Может быть такое, что мужик совсем конченый дебил, и тогда любая среднестатистическая баба будет его умнее. Но сейчас речь не про такой случай. Эта книга не для бомжей и бомжих. Так же приводят пример, что у женщины есть бизнес, а мужик ? неудачник, сидит у неё на шее, и постоянно читает какие-то книжки. И, дескать, поэтому она умная, а он тупой. А вообще, что, бизнес создают интеллектуалы? И таджики могут его создать, причём ещё более успешный, чем интеллектуалы. Кто заведует всяческими огромными торговыми центрами? Азербайджанцы, армяне и кавказские евреи. Они что, в истории человечества славились интеллектом? Это очередной показатель того, что типовой бизнес не любит реально умных людей. Слишком интеллектуальные люди в таких обычных бизнес-процессах постоянно терпят неудачу, потому что их мозг устроен таким образом, что они начинают искать сложные пути и схемы. А есть банально, по животному, адаптивные, кто чувствует, какие простые вещи нужно делать. И вот они и достигают успеха ? те, кто двух слов толком связать не могут. Раньше они рулили рынками, а теперь вместо них построили торговые центры.

Женщины педалируют на том, что вот раньше их подавляли, а теперь дали возможности, и, поэтому, они сейчас наравне, да ещё и в бизнесе преуспевают. «Подождите, наше время ещё придёт! Потом мы вас во всём переплюнем!». До этого ещё как до Пекина раком. Увеличение у женщин лобных долей мозга, когда они будут понимать на уровне мужчин ? этого при естественной эволюции просто не будет, биология не позволит.

Повторять и симулировать какое-то простое поведение может и обезьяна. Обезьяну можно научить языку жестов. Если бы у обезьяны были голосовые связки, то она могла бы говорить. Мужик же эту симуляцию и повторение, если баба в чём-то преуспела, воспринимает как «продукт её интеллекта». Дескать, она перечитала всех великих философов, долго размышляла, фрустрировала, а потом из этого синтезировала своё уникальное мышление, и сказала новое слово в западноевропейской философии.

Что касается тупых мужиков, то тут большой разброс. Большинство из них середнячки, и то этот середнячковый уровень выше, чем у середнячковой бабы. При этом, довольно многие из мужиков действительно тупые алкаши и наркоманы. Большой разброс между нижним и верхним сегментом, но на верхнем уровне есть талантливые и гениальные. Женщины же, в основном, именно середнячки ? среди них редко бывают опущенные алкоголички и наркоманки, ну а талантов и гениев нет вообще.

* * *

Мне часто задают вопрос: «Может ли женщина быть не только биологичной, но и, также, развиваться, заниматься личностным ростом и понимать внутренний мир мужчины? Как распознавать таких женщин? Есть ли они вообще? Такая, которая сама будет проявлять инициативу, делать сюрпризы, будет стимулом для своего мужчины, понимать и поддерживать его?».

Женщина не может развиваться сама по себе. В какой-то степени она может развиваться, если развивается её мужчина. И то, она, в большей степени, будет не столько развиваться, сколько поверхностно нахватается от него и от тех людей, с кем он общается и ведёт дела ? будет что-то симулировать. Они не могут развиваться в том представлении, в каком это видят мужчины. Потому что у них нет «приёмника», нет этой потребности и опции. Как правило, они могут только сохранять и консервировать некие стандартные модели поведения, используя это для поиска самца, с которым можно удачно размножиться.

Всё остальное ? это выдуманные и высосанные из пальца сказки теми ребятами, которые не хотят признаться в своей ущербности, и хотят разделить свою ношу с «близким человеком». Они не хотят напрягаться сами, поэтому им кто-то нужен. Когда ему тяжело, он не может разобраться в этом «жестоком мире», признать его правила, то ему нужна «любовь» и баба, которой он будет ныть в жилетку. Если ему тяжело чего-то достигать, он каждый раз получает от жизни пендаля (так устроена жизнь, от неё периодически получаешь по заднице), то ему хочется прийти и уткнуться своей бабе в сиськи, чтобы она его «поняла».

А у женщины на это реакция: «что за мужики-тряпки пошли!». У них нет этой функции «понимания», потому что они сами такие. Они не могут быть как вы. Они сами слабые, нежные и беспомощные, хотят найти кого-то сильного. А мужики, при этом, хотят себя сделать как они, и опускаются до их уровня.

Мужчина, у которого в жизни всё нормально, есть цель, ресурсы, социальный статус, всё складывается ? у него практически не бывает таких заморочек. У него может быть жена, с которой он размножился и занимается какими-то своими делами. Ему даже не интересно, занимается ли она «развитием» или нет. Главное, чтобы не спустила все его деньги, организовала ему уют и быт, чтобы он приходил и чувствовал, что он дома, в приятной атмосфере.

Потребности в «развивающейся женщине» испытывают молодые неопытные ребята. У мужиков, у которых в жизни серьёзные проблемы, которые ничего собой не представляют, которым жизнь постоянно даёт по башке, ? именно они хотят найти такую бабу, чтобы ничего для неё не делать, чтобы она сама всё делала, но была рядом с ним. Такая халява ? когда она ничего от него просит, просто находится рядом с ним, потому что он такой «замечательный».

Часто под «развитием» подразумевают, чтобы она не сидела у меня на шее, чтобы ничего не приходилось для неё делать. Причём, чтобы она была не только самостоятельной, а чтобы еще была интересная и что-то изучала, читала книги, думала, делала выводы о смысле жизни, о судьбах родины и читала Гегеля в оригинале. Ребята хотят увидеть «родственную душу», своё зеркальное отражение в женском обличии. Чтобы она понимала, когда ему тоскливо, чтобы не капала на мозг. Или, когда его уволили с работы, или с бизнесом тяжело, чтобы она говорила: «Я понимаю, я буду ждать, я в тебя верю!

Есть женщины, которые говорят: «Мне нравятся умные парни, я возбуждаюсь от мозга!» ? это всё симуляция. В итоге, они в первую очередь ведутся на то, что мужики для них делают. Мужчина, когда надеется получить «развивающуюся» женщину и клюёт вот на таких симулирующих, не развивается сам. Вместо того, чтобы самому что-то делать, он всё ищет ту, которая будет понимать его мучения от несправедливого мира. Максимум, что он может найти, так это это женщину с каким-то одним качеством ? например, материнским инстинктом, когда она будет его жалеть и сострадать. А он дальше будет прибывать в этом засахаренном состоянии. Вот этим состраданием и «пониманием его тяжёлой судьбы» она его только добьёт ? он будет вариться в собственном соку. Будет спиваться, спускать лучшие годы жизни в унитаз, и эта же баба потом будет об него вытирать ноги, приговаривая что «потратила свою жизнь на неудачника». Либо уйдёт к другому, и выкинет его.

Зачем искать себе ту, которая будет «понимать внутренний мир», фактически застопорит вас в статичном положении? Жизнь устроена так, что постоянно заставляет нас идти вперёд и развиваться. Зачем идти против природы? Тем более, когда в женщинах этих опций и функций даже нет. Сами достигнете чего-то нетривиального, и у вас этих тёлок будет в таком количестве, что будут облеплять, и не придётся никого искать. А то всё ходите, ищите и спрашиваете: «Где познакомиться с нормальной девушкой, куда пойти». Не надо никого искать ? они сами найдут. Займитесь собой, и никого не придётся искать, в очередь выстроятся.

самые красивые, стильные и умные женщины России // Смотрим

Россияне в преддверии 8 Марта назвали имена самых красивых женщин. Первую строчку рейтинга заняли близкие женщины, то есть девушки, жены, мамы и сестры. Их имена назвали 5 процентов опрошенных.

Россияне в преддверии 8 Марта назвали имена самых красивых женщин, сообщает ВЦИОМ. По данным опроса, первую строчку рейтинга заняли близкие женщины, то есть девушки, жены, мамы и сестры. Их имена назвали 5 процентов опрошенных. На втором месте — народная артистка СССР Элина Быстрицкая – за нее проголосовали 3 процента. Еще по два процента набрали Оксана Федорова, Валентина Терешкова, София Ротару, Валентина Матвиенко и Алина Кабаева.

Между тем, звание самой умной женщины 7 процентов опрошенных присвоили Валентине Терешковой, еще 6 процентов — Валентине Матвиенко и столько же опрошенных назвали имена знакомых женщин. Примечательно, что в ряду самых умных женщин стоит и историческая личность – императрица Екатерина II. Так считают пять процентов опрошенных, пишет Газета.Ru.

На 8 марта половина россиян (52 процента) планирует подарить близким женщинам цветы. При этом в топ подарков также вошли: парфюмерия, косметика (их любимым женщинам подарит треть россиян), а также конфеты, спиртное и деликатесы (23 процента). Еще 11 процентов опрошенных лучшим подарком на 8 марта считают деньги.

Рейтинг самых стильных женщин в российской политике по версии дизайнера Ксении Князевой накануне 8 Марта также публикует и сайт «Комсомольская правда». В этот рейтинг вошли: олимпийская чемпионка по конькобежному спорту, депутат Госдумы Светлана Журова, спикер Совета Федерации РФ Валентина Матвиенко, гимнастка, двукратная олимпийская чемпионка, референт Контрольного управления Президента Российской Федерации Светлана Хоркина, экс-прокурор Крыма, депутат Госдумы Наталья Поклонская, дипломат, директор департамента информации и печати Министерства иностранных дел Мария Захарова и вице-спикер Государственной Думы Ирина Яровая.

Сильные и умные. Женщины, которые сменили платья на военную форму | ОБЩЕСТВО

Сегодня женщина не боится занимать посты, которые, казалось бы, предназначены мужчинам. И хотя последние не любят уступать пальму первенства представительницам слабого пола, они успешны в политике, бизнесе, спорте и даже в силовых структурах. Например, в красноярском МВД трудится 1 486 женщин, в краевом МЧС — 83. А в ГУФСИНе работают 4 405 дам, из которых 2 202 — военные.

Следователь МВД

Елена БОНДАРЕНКО с детства хотела стать милиционером. Получив юридическое образование, устроилась работать секретарём судебных заседаний, а вскоре судьба привела её в следственную часть. И вот уже 20 лет она служит в следственном подразделении и 6 лет — начальник следственной части МУ МВД России «Красноярское».

Работа в полиции требует колоссальных затрат — и физических, и моральных. Фото: Из личного архива

«Я руководитель. Контролирую расследования, организую работу подразделений, в состав которых входит 30 следователей. В моём подчинении находится шесть мужчин, которые успешно справляются со своими обязанностями, — рассказывает Елена Бондаренко. — На мою должность реагируют по-разному. Многие не верят, что руководитель следственной части — женщина. А ведь к женщине больше доверия. У нас больше терпения, мы умеем слушать и всегда стараемся помочь человеку».

Несомненно, эта работа требует колоссальных затрат — как физических, так и моральных, но Елена очень её любит.

Спасатель МЧС

Работа спасателя требует хорошей физической подготовки, но и постоянного психологического равновесия. Тува — единственный регион в России, где поисково-спасательный отряд МЧС вот уже 19лет возглавляет женщина — Ольга ДАРЖАА.

Пришла работать бухгалтером, а стала руководителем отряда. Фото: из личного архива.  Ольга Мартоловна пришла работать в ведомство главным бухгалтером, а через 2 года стала руководителем отряда. Как так получилось, до сих пор не понимает. «Наш начальник ушёл на пенсию, и когда московская комиссия рассмотрела все кандидатуры, то почему-то предложили меня. Может быть, потому что столичное начальство впечатлил мой отчёт».

Даржаа сегодня подчиняются 47 мужчин. Правда, сначала некоторые скептически отнеслись к её назначению. Но у Ольги Мартоловны сильный характер, и мужчины смирились. «Я не сижу на месте и не просто координирую работу своей команды, а выезжаю со всеми на спасательные операции».

Несмотря на такую ответственную работу, Ольга Мартоловна остаётся женщиной, которой безумно нравится нянчиться с внуками и читать лирические рассказы Бунина.

Ольга Даржаа остается обычным человеком, который любит природу и чтение. Фото: Из личного архива

Воспитатель тюрьмы

После окончания школы Людмила ГАЛАНИНА мечтала стать художником-модельером. Но на вступительных экзаменах ей не хватило одного балла. Тогда выбрала профессию инженера-строителя. После окончания института два года работала на руднике. Но сегодня её больше знают как заместителя начальника тюрьмы по кадрам и воспитательной работе.

Рабатать в тюрьме очень тяжело морально. Фото: Из личного архива «Вот уже 21 год я работаю в нашей тюрьме. Сначала пришла как вольнонаёмная, но постепенно дослужилась до нынешней должности. В мои обязанности входит работа воспитательного характера как с личным составом, так и с осуждёнными. Работа обширная, обязанностей достаточно», — говорит Людмила Галанина.

Трудиться в тюрьме сложно морально. Те, кто после года не выдерживает и уходит, уже никогда не вернутся, а кто выстоял, уже никуда не уйдёт. По словам Людмилы Николаевны, новичкам сложно свыкнуться с решётками. «Да, тяжело было поначалу. Не только мне, но и моему сыну. Я всегда на работе, а он один. В какой-то момент ты понимаешь, что все, кто работает рядом, становятся твоей семьёй. Например, у меня в подчинении 157 мужчин. Все они относятся ко мне уважительно, прислушиваются к моему мнению и нередко советуются по личным вопросам».

Жизнь в стенах исправительного учреждения, безусловно, очень насыщена, и замначальника мечтает написать об этом мемуары. Сейчас для этого дела нет ни минуты свободного времени.

Спасатели Сибирского региона. Фото: ГУ МЧС РФ

Смотрите также:

Вот почему самые умные девушки все обдумывают | by Psy Journal | Psy Journal

У нее на уме всегда миллион вещей. Даже когда она должна отдыхать, она о чем-то беспокоится. Ее разум никогда не отключается.

Вот почему она в конечном итоге переосмысливает все, как бы просто это ни казалось постороннему. Что она должна носить Что она должна есть. Где она должна сидеть Как долго она должна ждать, чтобы ответить.

Она умна, а это значит, что она может придумать десятки возможных сценариев для любой ситуации. И когда она думает о них, она заставляет себя беспокоиться о том, что вряд ли произойдет. Она сводит себя с ума. Она никогда не получает минуты молчания.

Она задумывается, потому что ей не нравится быть застигнутой врасплох. Ей нравится знать, во что она ввязывается. Она привыкла контролировать каждую ситуацию и не хочет быть сбитой с толку. Она хочет планировать все, что может произойти.

Потому что это то, что она, планировщик. Ей нравится знать, куда она идет, кто там будет и какие события запланированы. Ей нужны эти знания, чтобы она могла чувствовать, что не ходит вслепую.

Она ненавидит это, когда не может понять, что делать, когда она заблудилась на дороге или столкнулась с кем-то, кого она не ожидала увидеть. Когда она чувствует себя неподготовленной, глупой. Она всегда хочет знать, что происходит.

Вот почему она такая девушка, которая все переоценивает. Слова в тексте. То, как кто-то смотрел на нее. Тон, который кто-то использовал, когда они говорили с ней.

Она проницательна, поэтому она видит все, что говорит и делает человек, и слишком глубоко задумывается над этими действиями. Вот почему она становится такой застенчивой. Она может сказать, когда подруга раздражена чем-то, что она сказала, когда кто-то не переписывается, потому что ей скучно от нее.

Она пытается читать людей вокруг нее, чтобы она не перешагнула границы. Она не хочет делать что-то глупое, например, влюбляться в кого-то, кто не думает о ней так же, или беспокоить друга, которого лучше оставить в покое.

Большинство людей считают ее логичным человеком, которым она является, но она также является одним из самых чувствительных людей вокруг. У нее сердце такое же большое, как ее мозг. Вот почему она чувствует себя так тяжело, так глубоко переживает.

Она гордится тем, насколько она умна. Она счастлива, что может позаботиться о себе, может сделать то, чего не может большинство людей. Но иногда ее разум сводит ее с ума. Иногда это делает ее жизнь еще сложнее.

О нас. ИЗМЕНИ МИР, БУДЬ СОБОЙ | by SmartGirls Staff

Организация Smart Girls, основанная художницей Эми Полер и продюсером Мередит Уокер, призвана помогать молодым людям развивать свое подлинное «я». Мы делаем упор на интеллект и воображение, а не на «приспособление». Мы превозносим любопытство над сплетнями. Мы место, где люди могут по-настоящему быть странными и прекрасными собой. Мы, во-первых, веселые, а во-вторых, информативные, организуем вечеринку, на которую вы хотите пойти.

ЭМИ ПОЛЕР

Работа Эми Полер на SNL принесла ей две номинации на премию «Эмми» за лучшую женскую роль второго плана в комедийном сериале. Сыграв роль Лесли Ноуп в сериале NBC «Парки и зоны отдыха», она была номинирована на три премии «Эмми» за лучшую женскую роль в комедийном сериале, две премии «Золотой глобус» и одну премию Гильдии киноактеров.

Эми также занимается благотворительностью, активно занимается проблемами женщин и является послом Всемирного фонда помощи сиротам. На экране и за его пределами Эми верит в расширение прав и возможностей женщин и девочек во всем мире.Ее преданность делу помощи молодым женщинам получила многочисленные награды, в том числе «Женщина года» журнала Glamour. В своем цифровом сериале «Умные девушки на вечеринке» Эми продолжает признавать и поддерживать девушек, которые «меняют мир, оставаясь собой».

МЕРЕДИТ УОКЕР

Мередит Уокер начала свою карьеру на телевидении, спродюсировав вместе с Линдой Эллерби Ника Ньюса, удостоенного наград Пибоди и Эмми. Затем она работала главой отдела талантов в Saturday Night Live.

Сейчас Мередит является исполнительным директором организации, которую она создала, «Умные девочки Эми Полер».Штаб-квартира компании находится в Остине, штат Техас, и она посвящает свое время всему, что связано с Smart Girls. Проводя семинары, служебные дни и волонтерские команды Smart Girls, она следит за тем, чтобы миссия Smart Girls распространялась по всему миру и в реальном мире. Каждый призыв к действию на нашем сайте был вдохновлен Мередит, и мы никогда не просим нашу аудиторию сделать что-то, чего она не сделала первой. Она постоянно в разъездах в качестве пресс-секретаря Smart Girls #1, распространяя информацию.

ЭМИ МАЙЛЗ

Эми Майлз — композитор, исполнитель и педагог.Она выпустила три сольных альбома, исполнила и написала музыку для сети и телевидения, в том числе: «Поздняя ночь с Джимми Фэллоном», «Вечернее шоу», «Удивительные», «Внутри Эми Шумер», «Детская больница», «Парни с детьми», «Майти Би», «Клуб Микки Мауса» и , совсем недавно — «Жаркое американское лето: первый день лагеря» для Netflix. В дополнение к своим телевизионным работам, она написала песни в качестве автора и исполнителя в фильмах «Жаркое американское лето», «Десять», «Бакстер», «Уменьшение возможностей», «Рино 911», «А вот и Полли», «Образцы для подражания», «Жажда странствий» и «Они пришли вместе».Она снялась в детском шоу PBS Lomax the Hound of Music и регулярно выступает с The Citizens Band.

Эми — третья подруга Smart Girls, с самого начала занимающаяся музыкальным контентом. Она выступала в качестве музыкального помощника, принимала и продюсировала музыку Meow Meow Music и, конечно же, написала гимн «Умные девочки веселятся». В настоящее время Эми работает над детским альбомом и живет в Бруклине со своим мужем и 3-летним сыном Мюрреем.

Smart Girls — Клуб мальчиков и девочек Нью-Рошель. Чтобы дать возможность всем молодым людям, особенно тем, кто больше всего в нас нуждается, полностью раскрыть свой потенциал продуктивных, заботливых и ответственных граждан.

Меня зовут Тина Митчелл, и я работаю в клубе мальчиков и девочек Нью-Рошель более 15 лет. Я занимала различные должности в организации и в настоящее время являюсь координатором программы Smart Girls.

Мое горячее желание сделать что-то хорошее для молодежи в сообществе привело меня в клуб мальчиков и девочек Нью-Рошель. Я начала работать волонтером в Клубе мальчиков и девочек New Rochelle Respect Extension в 2001 году, а в 2002 году стала директором подразделения.Мне удалось запустить Respect Extension более пяти лет с помощью лидеров сообщества, организаций, местных колледжей, предприятий и, прежде всего, преданного своему делу персонала. Под моим руководством наша «Молодежь года» заняла 3-е место на общегосударственном конкурсе «Молодежь года», проходившем в Олбани, штат Нью-Йорк, где сотни детей стали участниками этого очень важного мероприятия Клуба мальчиков и девочек Америки.

В 2007 году я стал директором Клуба мальчиков и девочек Нью-Рошель Ремингтон.Я была первой женщиной, занявшей должность директора подразделения в клубе «Ремингтон», и занимала ее 3 года. Я привнес в клуб захватывающие, новые инновационные программы, мероприятия и мероприятия по сбору средств, а также сотрудничал с Колледжем Монро и Айоны, Молодежным бюро Нью-Рошель, Джеком и Джилл, NAACP и многими другими.

Я начала работать с Smart Girls в 2010 году и стала координатором в 2012 году. Я провожу программы в трех школах After School Sites (начальные школы Trinity, Ward и Davis), а также в 2 клубах (August E.Маскаро и Ремингтон).

Программа «Умные девочки» предназначена для девочек в возрасте от 8 до 18 лет. Это отличная программа, которая учит девочек навыкам здоровья и жизни, важности высокой самооценки и уверенности в себе, тому, как строить позитивные дружеские отношения и отношения, оставаться здоровым, выбирать путь. стать лидерами, а не последователями, и стремиться стать успешными, уверенными в себе женщинами, которые внесут положительный вклад в общество.

Smart Girls Tanzania предоставляют возможности, изменяющие жизнь – High Point Community Foundation

Smart Girls Tanzania была основана в 2011 году Дугом и Маргарет Кларк и их семьей в качестве донорского фонда в рамках фонда High Point Community Foundation для оказания финансовой поддержки учащимся средней школы Конгей в Танзании.

Эта школа-интернат для девочек недалеко от Лушото находится в ведении католической епархии Танга. Его 500 студентов изучают математику, естественные науки, английский язык и другие предметы в классах с I по IV.

Сын Дага и Маргарет, Эндрю, преподавал математику в средней школе Конгей в качестве волонтера Корпуса мира с 2005 по 2007 год. Дуг поехал с Эндрю с ответным визитом в 2009 году и был впечатлен энергией, энтузиазмом и решимостью учеников, которых он встретил. Позже семья Кларков решила наладить прочную связь с этой школой.

Smart Girls Tanzania оказывает полную финансовую поддержку достойным учащимся, отобранным директором школы отцом Дамианом Милликеном и директором школы сестрой Кристой Кимаши. Годовая стоимость для каждого студента составляет 1000 долларов США, включая плату за обучение, проживание, питание, книги, униформу и другие расходы. В 2015 году SGT оказывает помощь шести студентам и планирует продолжать расти.

Фонд поддерживается семьей Кларков, друзьями, Миссионерским фондом Первой пресвитерианской церкви в Хай-Пойнте, фондом PenWel в Ричмонде, штат Вирджиния. , и другие доноры.

Несмотря на то, что SGT невелик, его стипендии могут изменить жизнь девушек, выбранных на основе академических перспектив и финансовых потребностей. Первый получатель, Зухра, в прошлом году окончила Kongei и продолжила обучение в школе более высокого уровня. Недавно она написала Эндрю: «Ты — величайший подарок в моей жизни от Бога. Я искренне благодарен за все, что вы делаете, и я обещаю учиться изо всех сил, чтобы сдать экзамены и осуществить свои мечты.Передай мою любовь своей семье. Я люблю всех вас!»

Немногие дети в Танзании имеют возможность ходить в школу после начальных классов. Возможности для девочек еще более ограничены. Тем не менее образование девочек имеет решающее значение. Для девочек образование означает более позднее замужество, меньшее количество, но более здоровых детей и возможность начать профессиональную карьеру, которая поможет им добиться лучшей жизни и внести свой вклад в экономическое развитие и стабильность своей страны.

Семья Кларк рада сотрудничеству со средней школой Конгей и благодарна за любой вклад в дело образования умных девочек в Танзании.

 

Летний лагерь для девочек SMART — Школа для девочек в Атланте

Куклы American Girl + История Америки (1-3)

Вы когда-нибудь задумывались, откуда у вас взялись красивые американские куклы-девочки? Этот класс исследует историческое значение 5 американских кукол и их влияние на американскую историю. Мы углубимся в их истории, их ценности и то, какой была американская культура, когда они были живы.

Chef GIRLardee (1-3)

В этом классе ты будешь играть со своей едой! Учитесь и исследуйте науку и математику, которые делают ваши любимые блюда! Каково наилучшее соотношение сыра и макарон? Или правильное наливание молока в тесто? Что именно делает соль? Узнайте интересный способ – поедая!

Крафт во франкоязычном мире (1-3)

Откройте для себя разнообразные и богатые культурные традиции различных франкоязычных стран, включая народы Магеба, Азии, Центральной и Западной Африки, Северной Америки и Европы. Искусство, еда и ремесла для всех возрастов!

Лего + Архитектура (1-3, 4-6)

Каждый день мы отправляемся в новый крупный город мира, чтобы посмотреть, как его история и архитектура повлияли на его горизонт. Мы узнаем о важном историческом значении этих городов, а затем будем работать с LEGO, чтобы попытаться переосмыслить их перед нами сегодня!

Паспорт к приключениям: испаноязычный мир (1-3, 4-6)

Участники лагеря получат общие знания о культурном происхождении этих стран.Они войдут в исследовательские группы для поиска различных тем, еды, музыки, танцев, традиций и многого другого! Задачи 1. Участники лагеря получат общее представление об испаноязычном мире. 2. Участники лагеря узнают, как проводить исследования с помощью поиска в WWW/Интернете информации по определенным темам. 3. У участников лагеря будет возможность учиться у своих сверстников, посещая эти сайты, созданные другими группами, связанными с другими странами. 4. Участники лагеря почувствуют вкус культуры в классе.

Благотворительность для детей (1-3)

Отдача нужна всем, а не только Опре! Узнайте, что значит отдавать свое время, талант и сокровища, и как вы тоже можете потратить их на то, чтобы улучшить свое сообщество и мир в целом.

Пой и танцуй вокруг света! Часть 1 и 2: Европа! (1-3)

Путешествуйте каждый день в новую страну Европы. Мы будем петь и танцевать через сельскую местность, через моря и в скрытые сокровища классического европейского пейзажа. Приготовьтесь повышать голос, топать ногой и вибрировать! Для каждой страны, которую мы посещаем, мы узнаем о географии, языке и культурных традициях, включая танец и песню на целевом языке.

Пой и танцуй вокруг света! Часть 1 и 2: Южная Америка! (1-3)

Путешествуйте каждый день в новую страну в Южной Америке.Мы будем петь и танцевать через сельскую местность, через моря и в скрытые сокровища классического южноамериканского пейзажа. Приготовьтесь повышать голос, топать ногой и вибрировать! Каждый день мы будем путешествовать в новую страну в Южной Америке. Мы будем петь, танцевать и создавать ремесло/искусство. Участники лагеря получат общие знания о культурном происхождении этих стран.

STEM (все возрасты)

Поиграйте с нами в практических занятиях, где вы работаете с другими, чтобы выполнять веселые и увлекательные задания! Проектируйте и разрабатывайте решения поставленной задачи.Работайте в небольшой группе, чтобы собрать воедино все свои идеи и завершить веселье!

Чудо-женщины + писательство (для всех возрастов)

Вы читаете комиксы или книги с героями-женщинами? Вы любите рисовать или писать? Приходите узнать об эпических путешествиях героя, героинях, а также о процессе создания комикса и создания истории. Вы будете писать и рисовать и уйдете со своим собственным комиксом со своей историей.

Руководство умной девушки: Драма, слухи и секреты

Руководство умной девушки: Драма, слухи и секреты | американская девушка перейти к содержанию

Взрослые

Приобретите у нас большой выбор кукол, книг и многого другого, которые помогут девочкам развить сильный характер.

Магазин

Девушки

Откройте для себя веселые игры, видео и другие занятия, которые вдохновят ваше воображение.

Играть {{/если}} {{#лояльность потребителей}} {{#если @root.индикатор}}

{{completedPts}} завершено

{{/если}} {{#if @root.userPts}}

{{#if LoyaltyPointCount}}{{LoyaltyPointCount}}{{else}}0{{/if}} {{LoyaltyPointCount}} ВАШИХ БАЛЛОВ УРОВЕНЬ {{LoyaltyTierCode}}

{{/если}} {{#if @root.nextRewardPts}}

{{#if NextRewardPoint}}{{NextRewardPoint}}{{else}}0{{/if}} {{#if NextRewardPoint}}{{NextRewardPoint}}{{else}}0{{/if}}ПУНКТОВ ДО СЛЕДУЮЩЕГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ 10 $

{{/если}} {{#if nextBadge}} {{#если @root.следующаяЯгода}}

${{roundOffValue NextTierAmount}} ${{roundOffValue NextTierAmount}} ДОСТИГАТЬ {{следующий значок}}

{{/если}} {{/если}} {{/consumerLoyalty}} {{#с потребительскими акциями. [0]}} {{#if @root.recentExpirePromo}} {{PromotionType}} EXP: {{convertDateToSlashFormat PromotionExpiryDate}} Выкупать Применяемый EXP: {{convertDateToSlashFormat PromotionExpiryDate}} {{/если}} {{#если @root.showRewardsBtn}} {{/если}} {{/с участием}} {{еще}} {{/если}} {{/каждый}}

Лауреат премии!

Возраст: 10+

Оплата полностью или в 4 беспроцентных рассрочки с Узнать больше

CKK10_sgg_drama_rumor_secret_1 https://маттел. scene7.com/is/image/Mattel/CKK10_Viewer

CKK10

caSUGpboNSWRoVaSAT8JPxQnl85GzPI3z6BiMaSKqeFds

Мы надеемся, что вам и вашей девушке понравится ваша покупка в American Girl. Если по какой-либо причине вы этого не сделаете, мы постараемся найти способ исправить это с помощью обмена, кредита на товар или возмещения в течение 90 дней с момента покупки.Будьте уверены, мы сделаем все возможное, чтобы позаботиться о вас, но время от времени мы не принимаем возврат. Создайте свои собственные куклы и предметы одежды, куклы с проколотыми ушами, а также расходы на доставку и обработку не подлежат возврату. Для товаров с окончательной распродажей мы не принимаем возвраты, возвраты или обмены.

Добавить в сумку Проверить доступность магазина Проверить доступность магазина Проверить наличие магазиновШарлотта (Южный Парк Молл)Чикаго (Уотер Тауэр Плейс)Колумбус (Истон Таун Центр)Даллас (Галерея Даллас)Хьюстон (Мемориал Сити Молл)Лос Анджелес (Гроув)Майами (Фолс)Нэшвилл (Коул Спрингс Галерея)Нью Йорк (Рокфеллер) Плаза) Орландо (торговый центр Флорида) Район залива Сан-Франциско (торговый центр Стэнфорд) Вашингтон, Д. C. (Тайсонс Корнер Центр)

в этом магазине

Пожалуйста, позвоните, чтобы подтвердить, что этот товар есть на складе и что это место открыто и/или предлагает самовывоз.

При доставке в Канаду позвоните по телефону 1-800-628-3614, чтобы заказать

Рейтинги и отзывы покупателей

Хотите персонализировать свою куклу

{{#каждое это}} {{#если это. singleNochild}}

{{{this.product.core.title}}}

{{#каждый продукт.варианты}} {{#if @first}}

${{это.ценообразование.цена}} {{#if this.pricing.strikePrice}} Фактическая цена составляет ${{this.pricing.strikePrice}} {{/если}}

{{/если}} {{/каждый}}

{{{это. product.attributes.MarketingDescription}}}

{{/если}} {{#if this.singleWithchild}} {{#каждый продукт.варианты}} {{#if @first}}

${{это.ценообразование.цена}} {{#if this.pricing.strikePrice}} Фактическая цена составляет ${{this.pricing.strikePrice}} {{/если}}

{{/если}} {{/каждый}} {{#каждый продукт. варианты}} {{#if this.notBothSku}} {{/если}} {{/каждый}}

ошибкаПожалуйста, выберите вариант

{{{это.product.attributes.MarketingDescription}}}

{{/если}} {{#if this.hasMultiItems}} {{#if this.mutipleVarientItem}} {{#каждый продукт. варианты}} {{#if @first}}

${{эта.цена.цена}} {{#if this.pricing.strikePrice}} Фактическая цена составляет ${{this.pricing.strikePrice}} {{/если}}

{{/если}} {{/каждый}} {{#каждый продукт.варианты}} {{#if this.notBothSku}} {{/если}} {{/каждый}}

ошибкаПожалуйста, выберите вариант

{{{это. product.attributes.MarketingDescription}}}

{{еще}}

{{{this.product.core.title}}}

{{#каждый продукт.варианты}} {{#if @first}}

${{эта.цена.цена}} {{#if this.pricing.strikePrice}} Фактическая цена составляет ${{this.pricing. strikePrice}} {{/если}}

{{/если}} {{/каждый}}

ошибкаПожалуйста, выберите вариант

{{{это.product.attributes.MarketingDescription}}}

{{/если}} {{/если}} {{/каждый}}

Добавить в куклу Нет, спасибо

    {{#каждый новыйпродуктДанные}}
  • {{{productName}}}

    {{#если возраст}}

    Возраст: {{возраст}}

    {{/если}} {{#если размер}}

    Размер: {{размер}}

    {{/если}} {{#если цвет}}

    Цвет: {{цвет}}

    {{/если}}

    {{#если ценапродажи}} ${{Цена продажи}} {{/если}} {{#if listPrice}} ${{список цен}} {{/если}} {{#если скидкаЦена}} Вы экономите ${{discountPrice}} {{/если}}

    {{#if inventoryStatus}} {{состояние запасов}} {{/если}} {{#if inventoryStatus}} {{дата отложенного заказа}} {{/если}}

    {{#if isParentData}} {{#если @root. новыеданныеаддона}}

    Добавлены услуги

    {{#каждый @root.newaddonData}}

    {{имя}}

    ${{цена просмотра}} {{#if strikePrice}} Фактическая цена достигает ${{strikePrice}} {{/если}}

    {{/каждый}} {{/если}} {{/если}}
  • {{/каждый}}
{{#если это. newminiCartData.freeshipping}}

Добавьте ${{newminiCartData.freeshippingAmount}}, чтобы получить бесплатную доставку

{{еще}}

Поздравляем, ваш заказ имеет право на бесплатную доставку

{{/если}}

Итого ({{newminiCartData.cartQuantity}} элементов) ${{newminiCartData.Весь заказ}}

{{/если}}
  • {{это.имя_продукта}}

    {{#если это. цена продажи}} ${{this.salePrice}} {{/если}}

{{#if this.newminiCartData.freeshipping}}

Добавьте ${{newminiCartData.freeshippingAmount}}, чтобы получить бесплатную доставку

{{еще}}

Поздравляем, ваш заказ имеет право на бесплатную доставку

{{/если}}

Итого ({{newminiCartData.корзинаКоличество}} шт.) ${{newminiCartData.orderTotal}}

{{/если}} {{!— Базовый набор артикулов начинается —}} {{core. product_imagelink}}

{{core.product_productcallout}}

{{{ядро.название}}}

Возраст: {{core.product_marketingAge}}

{{core.product_reviewRatingSR}} звезд

{{#ifGreater core.prices.listPrice core.prices.salePrice}} ${{core.prices.salePrice }} Фактическая цена достигает ${{core.prices.listPrice }} Вы экономите ${{core.prices.differenceAmount}} ({{core.prices.inPrecentage}}%) {{еще}} ${{ядро.цены.salePrice}} Фактическая цена достигает ${{core.prices.listPrice }} Вы экономите $ (%) {{/ifGreater}}

Оплата полностью или в 4 беспроцентных рассрочки с Узнать больше

{{#каждый опытFragmentPath}} {{{это}}} {{/каждый}} {{#if core.clothingColor}} {{/если}} {{#если ядро.одеждаРазмер}} {{/если}} Добавить в сумку

Наша гарантия

Получите возмещение, кредит или обмен, если вы не в восторге.

Как соучредители Amy Poehler’s Smart Girls расширяют возможности молодых женщин

Мередит Уокер и Эми Полер являются соучредителями Amy Poehler’s Smart Girls, позитивного онлайн- и офлайн-сообщества, которое предоставляет молодым женщинам поддержку и ресурсы, чтобы они могли быть самими собой. Уокер и Полер стали близкими друзьями, когда вместе работали в Saturday Night Live, , и часто обсуждали, как здорово, когда они были приняты и оценены, когда они были моложе. «Вместе мы мечтали помочь молодым женщинам найти свой путь в мире, сохраняя при этом свою индивидуальность», — говорит Уокер. В 2008 году они основали компанию «Smart Girls» Эми Полер, чтобы «предоставить здоровую альтернативу шквалу сообщений, продаваемых молодым людям в Интернете». В качестве исполнительного директора Уокер проводит семинары, служебные дни и команды волонтеров Smart Girls, чтобы убедиться, что девиз Smart Girls — «изменить мир, оставаясь собой» — будет услышан через их онлайн-контент и офлайн-программы.

Элана Лин Гросс: Что вдохновило вас на создание Эми Полер Smart Girls? Каким был ваш карьерный путь?

Мередит Уокер: Я следовал неписаным, окольным путем. Я говорил «да» многим возможностям и действовал, основываясь на прыжках веры. Я работал поваром на ранчо в Монтане, но у меня не было абсолютно никакого опыта приготовления пищи.Я проводил время в кабинках, на кухнях и в телевизионных шоу, зарабатывая на различных работах — некоторые из них требовали большей выносливости и меньшего эгоизма, чем другие, — но каждый опыт информировал меня на этом пути.

Моя карьера на телевидении началась со стажировки в Lucky Duck Productions у легендарной журналистки и продюсера Линды Эллерби. Она проверенный и настоящий журналист, искатель истины и одаренный писатель. Линда научила меня, как создавать истории, оттачивать свои навыки интервьюирования, разрабатывать новостные сегменты и защищать людей, которые в этом нуждаются.Она рискнула, и я проработал с ней несколько лет, прежде чем согласился на работу в отделе талантов в Saturday Night Live .

Эми Полер присоединилась к актерскому составу SNL , и мы быстро стали неразлучны. На протяжении многих лет мы говорили о нашем отрочестве и вспоминали, как хорошо было, когда кто-то хотел услышать, что мы хотели сказать, и ценил нашу глупость, недоделанность. Вместе мы мечтали помочь молодым женщинам найти свой путь в мире, сохраняя при этом свою индивидуальность.Мы хотели предоставить здоровую альтернативу шквалу сообщений, рекламируемых молодежи в Интернете, и в 2008 году нам дали шанс сделать именно это.

С тех пор я работаю над созданием безопасного убежища для девочек, чтобы они могли участвовать в интеллектуальных беседах и искать те качества, которые делают их более похожими, чем разными. Благодаря основе инклюзивного контента, который подчеркивает смесь историй и голосов, девочки сохраняют любопытство к себе и друг к другу.

Гросс: Что было самой большой проблемой и, с другой стороны, самой большой наградой за создание Эми Полер Smart Girls?

Уокер: Самой большой проблемой в этом любимом деле было найти способ всегда заставить его работать, прежде чем найти дом в Legendary. Smart Girls — это страсть и призвание, которые привели к инновациям и развитию. Наряду с созданием сильного сообщества через социальные сети я организовывала дни волонтеров, наставляла местных девочек и начала выступать в школах и посещать конференции.

Самой большой наградой было проводить время с людьми — узнавать их, слушать их и слушать их истории, когда я распространяю идеи Smart Girls. Я знаю силу быть увиденным и услышанным, и именно это побуждает меня развивать это движение.

Гросс: На что похож рабочий день Мередит? Пожалуйста, проведи меня через день!

Уокер: Рассказывание историй, журналистика и факты — это то, чем мы занимаемся в Smart Girls, поэтому первое, что я делаю каждое утро, — это читаю газету и несколько веб-сайтов с хорошим отделом проверки фактов.Я ищу идеи для историй и вдохновения для контента, когда работаю над разработкой учебной программы для семинаров Smart Girls. Я встречаюсь с людьми, которые хотят с нами сотрудничать — будь то организация-единомышленник, неправительственная организация или ученый Техасского университета. Я наставляю девочек в реальной жизни и в Интернете, и каждый день я стараюсь узнать больше о подростках, а также о проблемах и темах, которые важны для них. В большинстве случаев я, скорее всего, нахожусь в самолете, чтобы выступить с докладом, провести семинар или принять участие в какой-нибудь дискуссии.

Гросс: Вы ведете семинары и мероприятия для умных девочек Эми Полер. Я уверен, что было много незабываемых моментов, но есть ли какие-то, которые запомнились вам?

Уокер: Слишком много памятных моментов, чтобы их перечислять, но сегодня мне больше всего нравится встреча с 75-летней женщиной, которая сказала мне, что плавает два раза в неделю после того, как много лет была прикована к дому. Она была мотивирована нашим посланием «Намочи волосы», что означает: «Отойди от обочины и прыгни в жизнь».Smart Girls поддерживают идею о том, что никогда не поздно попробовать новый образ жизни и существования.

Еще одно прекрасное воспоминание связано с Шазой, которую я встретил в Иордании после того, как она и ее семья бежали от войны в Сирии. Мы говорили на разных языках — и, казалось бы, мы пришли из разных миров, — но она заставила меня улыбнуться, а я рассмешил ее. Мы рисовали друг другу картинки и вели себя немного глупо в унылой обстановке. Когда мы попрощались, она сняла ожерелье, которое было на ней, и надела его мне на шею.Это был невероятно сильный момент.

Гросс: Вы провели время в сирийском лагере для беженцев, делясь историями девочек и женщин с сообществом умных девочек Эми Полер. Каковы основные выводы из этого опыта?

Уокер: Женщины и девочки в этих лагерях не ходят в школу, и их повседневная жизнь не очень разнообразна. Для них очень много значило то, что люди преодолевали большие расстояния, чтобы быть с ними, и для меня очень много значило иметь возможность путешествовать, чтобы быть с ними.Различия в культурах, молитвах, одежде и географии не могут стереть нашу общую человечность. Перед моим отъездом в Иорданию мы спросили нашу общину, что они хотели бы знать о молодых женщинах, с которыми я буду проводить время. Я лично передал эти сообщения, чтобы сирийские девушки знали, что люди во всем мире знают о них, интересуются ими и заботятся о них. В свою очередь, я спросил, какие сообщения они хотели, чтобы я забрал. Я написала об этом в Smart Girls и поговорила со школьными группами о девочках, когда вернулась.Если нам интересно узнать о себе, а также о точках зрения, отличных от нашей собственной, мир станет лучше для этого.

Гросс: Каковы ваши обязанности как соучредителя и исполнительного директора Smart Girls Эми Полер?

Уокер: Я продолжаю создавать Smart Girls посредством партнерских и стратегических отношений, пишу редакционные материалы о своем опыте общения с девушками и женщинами и нанимаю интересных людей, которые пишут для нас. Я часто бываю в разъездах, выступая в качестве посла Smart Girls, распространяя информацию о нашей миссии, заключающейся в том, чтобы уделять время вещам, которые важны для вас, и поощрять участие в жизни.Я провожу семинары, выступаю в классах, организую мероприятия для волонтерских групп Smart Girl и путешествую по таким странам, как Малави, Иордания и Гаити.

Гросс: Какими наиболее важными характеристиками должен обладать человек, чтобы добиться успеха на вашей должности?

Уокер: Упорство, любознательность, скромность, убежденность, вера в свое призвание и чувство юмора.

Гросс: На какие характеристики вы обращаете внимание при приеме на работу нового члена команды?

Уокер: Широкая точка зрения, интеллект, душевность, честность и здоровая доза глупости для хорошей меры.

Гросс: Какие навыки наиболее важны для вашей работы и как вы их развивали?

Уокер: Я развил свои навыки, общаясь с хорошими, умными и веселыми людьми. Когда я работал на Линду Эллерби, моим непосредственным начальником был продюсер Марк Лайонс, обладатель премии «Эмми». Он позаботился о том, чтобы мы рассказывали хорошие истории как производители сегментов. Он был чем-то вроде Лу Гранта — человеком, которого не хотелось разочаровывать, — поэтому мы все усердно работали, чтобы убедиться, что это не так.

Мой отец — епископальный священник, и он, и моя мать оба были активистами гражданских прав. Когда впервые появились сообщения о случаях СПИДа, мои родители были заметно открыты и доброжелательны к людям, у которых была диагностирована загадочная болезнь. То, что мои родители были добры к людям, к которым другие не относились, оказало на меня длительное влияние. В результате меня раздражает несправедливость, и я вношу свой вклад в то, чтобы все чувствовали себя причастными. Основополагающим принципом Smart Girls является социальная справедливость, и я стараюсь успешно моделировать наши сообщения и контент на образцовом лидерстве и поведении, которые меняют жизнь к лучшему.

Гросс: Какой главный урок вы усвоили на работе и как вы его усвоили?

Уокер: Мне не привыкать делать ошибки на работе и в жизни — это то, что делает нас людьми. От отправки важного электронного письма не тому получателю или, что еще хуже, случайного нажатия кнопки «Ответить всем» в личном сообщении, до неполучения достаточного количества кадров для истории, я понял, что как бы вы ни старались не напортачить, ошибки неизбежны. . Но дело не в том, что с вами происходит, а в том, как вы с этим справляетесь и чему учитесь.Найдите свою стойкость, исправьте ее как можно лучше, преодолейте ее и двигайтесь вперед.

Общий номер: Вы связаны с многочисленными организациями, включая Школу молодых женщин-лидеров Энн Ричардс, Консультативный совет ONE Girls и женщин и Инициативу Белого дома «Пусть девушки учатся». «Умные девчонки» Эми Полер также сосредоточены на расширении прав и возможностей женщин. Что вы посоветуете молодым женщинам, которые хотят помочь своему сообществу, находя дела, которые им небезразличны?

Уокер: Они могут посетить веб-сайт Венди Дэвис «Дела, а не слова».Он создан, чтобы помочь вам понять причины, которые вас больше всего волнуют, и помочь вам принять участие в поиске решений. Do Something — еще один отличный ресурс. Или используйте наши наборы инструментов — у нас есть некоторые о пожилых людях, волонтерстве в приютах для собак и других видах гражданского участия. Важно понимать, что вы можете изменить ситуацию, где бы вы сейчас ни находились.

Гросс: Что бы вы хотели знать, когда начинали свою карьеру?

Уокер: Поработав на ранчо в Монтане летом после окончания колледжа, я устроился на работу в юридическую фирму в центре Хьюстона, и у меня не было машины.Хьюстон — не самый легкий город, в котором можно вести себя небрежно. Кажется, я была единственной женщиной в автобусе, на котором ездила на работу, а работа в юридической фирме требовала, чтобы я носила чулочно-носочные изделия. Это было не лучшее время для меня.

Этот опыт оказался одной из многих жизненных остановок, но в то время так не казалось. Затем, в момент благодати, однажды лампочка погасла, когда я притворился, что работаю в своей кабинке. Я думал о уроке документального кино в колледже, который действительно затронул меня, который, как ни странно, оказался единственной пятеркой, которую я когда-либо получал в колледже. Так что вместо того, чтобы погрязнуть в собственном несчастье, я записался на вечерний курс радиожурналистики в Университете Райса, и так родилась моя карьера. Я хотел бы лучше понять, что мое временное обстоятельство было для меня возможностью понять, кто я и что меня действительно интересует. Когда я сейчас разговариваю с молодыми людьми, я передаю это послание и напоминаю им, что они вольны формировать смысл своей жизни на своих условиях.

Гросс: Самый лучший совет, который ты когда-либо получал?

Уокер: Прочтите работу Пемы Чодрон.

Гросс: Что бы вы посоветовали другим молодым женщинам-профессионалам?

Уокер: Человеческая порядочность превыше всего, поэтому сосредоточьтесь на развитии своего персонажа. Если вы обладаете привилегиями и властью и у вас есть голос, который можно услышать, используйте его, чтобы помочь поднять других. Никогда не забывайте, что мы стоим на плечах женщин, которые сражались в тяжелых битвах, зная, что результаты придут позже. Почитай их.

Также подтвердите свою команду.Не скупитесь на похлопывания по спине. Отдайте должное там, где это необходимо. Сообщать другим, что их тяжелая работа ценится, полезно для всех нас и сохраняет положительную энергию. Это то, что делают порядочные люди.

Элана Лин Гросс — контент-стратег в mllnnl , журналист и основатель Elana Lyn. Elana Lyn — это веб-сайт личного и профессионального развития, который предоставляет женщинам-миллениалам полезные советы по поиску работы, карьере и здоровому образу жизни.

Руководство умной девушки по конфиденциальности

«Виолет Блю не просто писатель и журналист; она также друг и защитник каждой женщины*, у которой есть компьютер или смартфон….Эта книга настоятельно рекомендуется для публичных и школьных библиотек, а также для занятий по общественным наукам и технологиям».
Бекки Уолтон, библиотекарь по развитию коллекции Ingram
*Когда она использует термин «женщина», Вайолет включает в себя женщину всех оттенков спектра гендерной идентичности.

The Advocate называет Руководство умной девушки по конфиденциальности одной из лучших книг, которые вы пропустили в 2015 году . «Бессмысленная, простая в использовании формула.Умные вещи.»

Вайолет Блю дала интервью о Руководство умной девушки по конфиденциальности в ежеквартальной Лаборатории конфиденциальности Mozilla .

Прочтите статью Violet Blue «9 способов обеспечить безопасность и безопасность вашей онлайн-информации» в журнале BUST Magazine .

«Одним из лучших ресурсов для обучения защите ваших онлайн-коммуникаций является Violet Blue’s The Smart Girl’s Guide to Privacy . Книга актуальна как для мужчин, так и для женщин, которые хотят укрепить свою кибербезопасность и конфиденциальность в Интернете.»
Джо Кукура, SF Weekly

Послушайте интервью Вайолет Блю с The Joy Cardin Show на WPR, филиале NPR в Висконсине.

«Женщины сталкиваются с уникальными угрозами, и им приходится иметь дело с проблемами безопасности и конфиденциальности, о которых мало кто из мужчин — если вообще вообще — знает, не говоря уже о том, чтобы их волновать. Violet Blue отлично описывает эти проблемы и дает простые практические советы, которые помогут читателям оставаться в безопасности в Интернете».
Тони Брэдли, техническая перспектива

«В этой книге, которую должен прочитать каждый, кто использует свой ноутбук или телефон для выхода в Интернет, Блу подробно описывает многочисленные способы, которыми женщины и ЛГБТ-люди особенно сталкиваются с рисками безопасности.. . включая кражу личных данных, порноместь, преследование и всевозможные мошенничества».
Журнал DAME

«Каждый из нас должен защищать свою личную жизнь, и Руководство умной девушки по конфиденциальности является решающим оружием в этой борьбе».
Книжный бунт

«Это ценное руководство должен прочитать каждый».
Журнал «Голос защитников молодежи» (ВОЯ)

«Интернет может быть как захватывающим, так и пугающим местом, поэтому подумайте о том, чтобы пройти Руководство по конфиденциальности для умных девочек вместе с родителями, когда вы будете готовы начать широкое исследование.
Девочки Новолуния

« Руководство по конфиденциальности для умных девушек — это «разговор» версии 2.0, который нужен всем девушкам. Черт, эта книга нужна всем. Нам всем нужна конфиденциальность, но большинство просто не понимает, сколько мы уже потеряли на этом фронте».
404 Техническая поддержка

«Умное, увлекательное чтиво, к тому же очень полезное».
СФист

«Руководство по конфиденциальности для умных девушек» специально предназначено для женщин и других уязвимых представителей онлайн-населения, которым необходимо руководство по навигации в мутных, часто коварных водах Интернета.
Ежедневная точка

«Обязательно к прочтению женщинам всех возрастов».
ЧикагоСейчас

«Вайолет Блю написала полное руководство по выживанию для всех, кто хочет защитить свою конфиденциальность в Интернете».
Доктор Кили Колмс, PsyD

Прочтите отрывок из Руководства умной девушки по конфиденциальности на Utne Reader !

«Обязательно к прочтению всем».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.